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企业为什么要推行股权激励？ 第一、它能够让经营者和所有者的利益趋同，目标一致，经营者和所有者是有区别的，如果激励经营者，就用合伙人模式。如果要让员工成为所有者，就用股权激励的模式。 第二、可以降低代理成本，所有者不参与经营，就要请别人来代理经营企业，所谓代理者，实际上就是经营者的意思，只是让我们更加清晰的知道这家企业是所有者的，因为他对企业具有所有权，但是所有者未必去经营这家企业，而是请代理人CEO，职业经理人。 但是作为所有的人，当然想降低代理成本，降低代理成本一起分享经营价值或所有者的剩余价值，短期的成本就会降低，但是会分包所有者的利益分配。 第三、有助于稳定人才和吸引人才，人才可能会对当下价值和未来价值有诉求，首先当下有没有好的回报，然后这家企业有没有未来，未来的分配中，有没有我的那一份。 第四、增加团队决策的力度和效率，如果团队的每一份子都能够成为企业的股东，或者成为合伙人，那么他在决策的时候不再像过去拖拖拉拉，或者只站在短期利益，个体利益，而是会站在共同利益和未来利益的基础之上，因此他决策的时候会更有效、更高效，而且会把焦点放在企业持续稳定的状态上。 第五点、面向未来，由于利益的长期化，有助于企业的健康发展，我们希望股东、合伙人，这些人在经营的时候，都能够从当下一起去面向未来，很多企业有现在没未来，今年赚到钱，明年又不知道发展的形势怎么样。 因为市场永远都在变化，可是经营者和所有者如果团结一致，就有更强的力量一起来战胜未来的挑战，能够获取更多的机会。 所以股权激励它是从短期的报酬激励走向所有权的激励。 股权重在是所有权的激励，而合伙人重在经营权的分配和经营权的激励，并且它是利益激励和事业激励的融合。这个激励的融合告诉我们，首先要有利益的驱动，同时又给这些所有者一个事业的驱动，告诉这已经不是老板和少数投资人的事业，是我们一个经营团队的事业。股权激励有三大基本原理。 第一个原理叫做大蛋糕的原理，企业要想发展，一定要把蛋糕越做越大，然后可以分享更多给到每一个所有者，所以做股权激励的目的就是让所有人都看得到企业的发展，都在推动企业的发展，包括价值在增长，利润在增长。 第二个原理叫金手铐原理。就是留人的概念，根据我们过去很多企业的经验，写一个合同，你要为企业服务五年十年，你不可以离开企业，离开了要给我赔偿，很多企业很依赖所谓的劳动合同。 但我们都知道，现在劳动法对人才是有很大的保护，所以企业已经没法用简单的劳动合同来留住人才，那叫铁手铐。现在要发掘金手铐，铁手铐即使留住人也没用，而金手铐既要留住人，又要他是金灿灿的，让员工知道如果做得更好，有更好的利益回报。 第三个原理叫利益影响思维的原理，我们留住人要留住他的心，还要留住他对利益的驱动的创造力，所以同样用利益的不断的放大来留住人才，稳定团队，从而驱动把利益做的更大，员工与企业的利益最大化之间，在股权激励当中是能够展现丰富和完整的。 |
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