用分权来制权

人都有对权力的向往,很多人甚至会将权力作为人生追求的目标。对于一个管理者来讲,他们既是团队权力的创造者,同时也是权力的掌控者。团队权力说大不大,说小不小,因此,管理者不应该只懂得授权,却不懂得制权。

制权是什么?制权就是要将权力放在“阳光”下,通过制度来对权力进行管控。对于企业来讲,无论任何一项权力的实施,都应该有所依托,而这种依托往往就是我们所指的制度。或许管理者会问,制度不是人制定的吗?但是对于有些制度来讲,是行业约定俗成的,甚至是具有法律作为保证的。当然,即便制度的制定是由企业中的“人”来进行的,但是一旦得到企业最高领导者的赞许,那么也就能够成为控制权力的一种途径。

对于一个聪明的管理者来讲,他们在进行分权之前都会先对企业的制度进行完善,通过各种途径完善企业各方面的制度,而制度一旦形成,就不可能轻易更改,一般也不会因为个别人而发生变化。正是因为制度具有强制性和权威性,所以用制度管控下放的权力才更有意义,也更容易做到。

将分配的权力放置在制度的“笼子”内,这样做的目的不是为了限制权力的实施,而是为了保证权力合理地实施,这一点是管理者必须认识到的。如果管理者将制度作为限制权力合理实施的工具,那么分权就将毫无意义。

另一方面,制权也就是对权力进行制约,所谓制约并非不信任下属拥有权力,而是一种合理实施权力的保证。而分权能够达到制权的目的,这究竟是为什么?

首先,分权就是将权力进行分配,避免一个人独断专行,而这本身就能够达到制约权力的目的。在管理过程中,要根据实际情况进行分权。将某项重要的权力下分给两个同等级别的管理者,这就是一种分权。尤其是对于特殊岗位来讲,分权是十分必要的。比如,有的公司会将采购的权力分别给到采购员和项目经理,这样做就是为了避免出现“吃回扣”现象的出现。

其次,分权能够间接地震慑到他人。将某项权力分给某个人,就意味着其拥有管理权力,从而对一些人来讲是有震慑作用的。