第一节 安全生产领导小组一、安全领导小组 1.成立以项目经理为组长，负责安全管理副经理为副组长，其他领导和主要部门负责人为成员的一个领导机构。注意，领导机构意味着非管理日常安全生产工作、非专业人员的机构，是一个拍板做决策的机构。 2.安全生产领导小组以项目红头文件形式下发，文件中应明确安全生产领导小组的工作职责，并定期更新。（*） 二、安全领导小组日常工作 1.安全生产领导小组下设安全领导小组办公室，具体负责组织、协调、监督和落实项目部的安全生产工作，办公室设在安全环保部由主任和成员组成。 2.安全生产领导小组应定期或不定期召开会议，通报安全生产情况，听取安全生产工作汇报，分析安全生产形势，研究、解决安全生产工作中的重大问题，部署阶段性的安全生产工作。 3.安全生产领导小组会议结束应形成会议纪要，以文件形式下发至各部室和施工队，并监督会议决议落实到位。（*） 第二节 安全管理部门及人员一、安全管理部门 1.成立安全管理部门，注意，此部门是独立且由专业的安全、环保、职业健康、消防等人员组成，负责日常安全管理工作。该部门负责人的汇报对象是项目经理第一负责人。 2.建立和完善管理体系，通过专职、兼职、安全生产领导小组、安全标准化、ISO系列表中等各种体系形成PDCA的体系循环，提高每个人的安全能力并制定安全生产人人有责的安全生产责任制和安全生产责任清单。 3.安全生产管理部门应当根据《安全生产法》第二十二条规定的“生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责”（七大职责）有效的分解给每一个人，而不仅仅是安全管理人员的职责。 4.注意，安全管理人员的七大职责不是专职安全的职责，应是全体有安全管理职能人员的职责，避免有些人仅从法律文字上理解而不知怎么做或做的不清不楚，甚至很多人认为安全生产法中安全管理的七大职责仅仅是“安全管理人员”的责任。 二、专职安全人员管理 1.安全管理部门人员也要做好分工，发挥和落实好每一位安全员的职责显得尤为重要。作为施工工地安全员从个人素质上应具备独特的知识结构、管理才能和扎实的工作作风，才能发挥好工地安全员的职责。形成专职安全管理人员分工表。（*） 2.协作队伍、劳务队按照规定（合同约定）配备专职和兼职安全生产监督管理人员，项目部将其纳入统一管理，并充分发挥其作用，应建立相关管理办法。业务上受项目部安全环保部统一管理，协助队伍负责人开展日常安全管理活动。项目部定期对其进行考核和奖罚兑现。根据公司《劳务队专（兼）职安全管理人员配备管理考核办法》形成相关资料。（*） |
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