wu 改善活动体系----Kaizen systems 欲达成世界级所必须建立的主要活动系. (1) 全面品质管理(Total Quality Management) (2) 及时生产方式(Just-in-time production system) (3) 全员生产保全(Total Productive Maintenance) (4) 方针展开(Policy Deployment) (5) 提案建议制度(Suggestion System) (6) 小集团活动(Small-group activities) wv 看板----Kanban
在及时生产方式中, 用以管理批量生产的一种沟通工具. 看板, 在日文里系指一种信号板, ww 工数----Kosu
生产作业, 可区分为机器的时间和人员的时间, 工数系指在一已知的制程中, 完成一个产品 wx 晨集----Morning market
在现场中的[每日例行工作], 包含在工作之前依据现物原则, 检查前一天所做的不良品(现物 wy 无驮----(浪费)Muda
日文一词意指[浪费]. 当使用在工作场所的管理时, 泛指没有附加价值的活动. 在现场里, wz 无稳----Mura 日文意指不规律或变化性. w{ 无理----Muri 日文意指过劳性或困难性. w| 一个流----One-Piece flow 在及时生产方式里, 仅允许每次将一个产品从此制程流到另一制程, 使无驮最小化. w} 柏拉图----Pareto chart
将原因从最大影响度, 依序排至最小影响度的一种图表工具. 它是依扰[柏拉图原理]而来, xt PDCA----Plan-Do-Check-Action 计划—执行—查核—外置, 是从事持续改进(改善)所应遵行的基本步骤. xu 后拉式生产----Pull Production 及时生产方式的基本要件之一, 前制程仅补充生产后制程所耗用掉数量的产品. xv 前推式生产----Push Production
后拉式生产的相反词. 前制程尽其所能生产愈多的产品, 欲不顾及后工程实际上的需求数; xw 品质保证最佳生产线证书----QA Best-Line Certification 一种厂内的认证制度. 用以证明某一特定生产线, 其品质保证的成效达到世界级水准. xx QCD----(Quality, Cost, Delivery)
品质, 成本及交期, 被视为管理的首要目标. 当管理能成功达成QCD的目标时, 则顾客的满意 xy QCDMS 在现场里, 经常将M士气(Morale)及S安全(Safety)加入QCD, 做为欲达成的目标. xz 品质机能展开----QFD (Quality Function Deployment)
一种管理的方法. 首先先确认顾客的需求, 然后经由各个阶段对产品展开下去: 设计, 工程 x{ QS 9000
美国版的ISO 9000系列. 由三大汽车公司要求施行于其供应厂商. 与ISO 9000系列之一般要 x| 品质----Quality
在QCD的范畴理, 品质系指送达至顾客的产品或服务的品质. 在此状况下, 品质是指符合规格
由一小群员工(十人或以下)组成, 以从事品质改善或自行改善的研究团体. 品管圈导源自日 yt SDCA----Standardize-Do-Check-Action 标准化—执行—查核—处置, 是在维持现关时, 应当遵行的基本步骤. yu 同时实现QCD----Simultaneous realization of QCD
最高管理阶层应清楚公司内, 所有的阶层都是致力于过成品质, 成本及交期之工作任务. 最 yv 小集团活动----Small-group activity
为解决他们自己作场所的问题, 而形成的现场集团活动. 通常由现场的作业员五~十人组成集 yw 标准化----Standardization 标准化为现场改善三项基本活动之一, 意指将工作的最佳方式予以文件化. yx 标准作业----Standardized work
人员, 机器和材料的最佳组合状况. 标准作业的三要素是产距时间, 作业顺序和标准在制品 yy 标准----Standards
工作的最佳方式, 即是由管理当局针对分司所有主要的业务, 设定一套方针, 规则, 指示及 yz 统计制程管制----Statistical process control (SPC) 应用统计尝上的技巧, 以管理控制制程. 有时亦经常与统计品质管制互用. y{ 储存室----Store room
在现场用以储存在制品或物品的场所. 储存室与一般的仓库是不相同的, 因为在储存室里, y| 提案建议制度----(Suggestion System)
在日本, 提案建议制度, 是高度被归属于个人导向改善活动的一种方式. 日本式的提案建 y} 产距时间----Takt Time 完成生产一个顾客所订产品的所需时间. 是以总生产时间, 除以生产需要数而订定出来的.
日文用来表示在现场里惯见的印象----危险( Kiken ), 脏污( Kitanai )和劳累(Kitsui), zu 3M
指无驮(Muda----浪费), 无稳(Mura)和无理(Muri). 这三个字词常用来当做改善的查核点, zv 在现场的3M----Three M’s (3M) in gemba
在现场三个主要需加以管理的资源----人员(Manpower), 材料(Material)和机器(Machine). |
|