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更多专业文档请访问 www.itilzj.com 华为的工程项目管理是随着公司的发展，从无到有，逐步完善起来的。 按照对项目管理的不同理解、认识程度，可以大致划分为以下四个阶段： 2001年以前； 以《设备安装流程》为基础； 工程督导负责； 不具备重大项目特点； 2001年至2006年期间； 项目管理流程支撑，《重大项目管理流程》、 《客户重大项目流程》、《全流程PM运作体制》 ； AM+PM负责； 基本具备重大项目管理能力； PMP全面推行； 2007年至2009年期间； 全面按照端到端项目管理体制运作； PM全流程参与和负责； 成熟的国际化项目管理工具和支撑平台； 具备一批国际化、职业化的项目管理团队； 2010年以后； 树立华为在全球通信项目管理领域一流品牌和影响力； 项目管理成为公司核心竞争力； 具备一批项目管理专家和顾问，项目管理作为品牌和产品对外输出；
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