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没做项目管理之前，以为管理很简单 做了PM才发现，每天都很苦逼 找老板加薪，老板问你做了什么，你理直气壮地回答 老板再问你有什么成果 为什么总是遇到这样尴尬的困境？ 主要还是因为一直做项目，忘记或没有时间去梳理做过的事，总结出一套系统的管理方法论。 没有系统的方法论，就会让自己无休止地 旋转跳跃我闭着眼。 最终即使做过的苦劳堆成山，没有功劳，加薪还是遥遥无期。 在项目过程中，想要高逼格，就要先越过这五座大山： 半路介入 职权受限 流程规划 时间、成本、质量 需求变更 在你接手项目前，老板已定下了供应商，同时定下了项目上线时间，这确实是很恐怖的一件事情！ 有很多老板，专业性并不强，只能看重成本和结果。也是为何他需要一个项目经理来协助他进行项目管控。 若项目经理的气势不足以在很多原则问题上说服老板，那99%会是一个悲剧的结局（蜜汁微笑  启动前： 对技术团队进行调研了解，上访，查看案例，聊技术问题，考核他们的资质。如果你觉得他们不合适，一定要拿出不合适的原因出来，然后同时给到老板另一家供应商的选择（预备方案） 启动后： 一定要管理好合同、各项目文档、邮件、聊天信息，等关键内容。定义清楚项目的范围、时间线、需求（比如什么语言研发、什么时候内测、交付）。 这些都是非常非常重要的工作习惯，一旦发现开发团队有问题，直接翻出来走（拍）法（在）律（TA）流（脸）程（上）。同样的，如果在项目启动后发现这个团队实在不行，要果断介入，直接换团队都可以。 项目经理在不同公司、不同项目中的职权都会是不同。 你的老板并没有给到你成本管理、供应商更换的权利，这不要紧，也正常。 你的老板就是这个项目的资源审核方，你一定要向他正式申请提出，为什么你需要70w，为什么要换供应商，还是那句话，摆证据、给方案、全局考虑，说服他。 不知你是否对你的项目做过流程规划？ 简单得说就是排一张醒目的时间表，同时考虑如果发生各种情况，预案怎么做 你有对你所有的项目节点留足预备时间吗？（以每个节点必须要的时间为基础，多增加一些时间空隙，以防各种意外的发生） 有了这些规划细节，你就能一步步得去监控整个项目，及时发现问题，及时沟通，及时解决，预防各类风险的发生 质量一直都是首要的，必先维护的因素，你不给时间不给钱，那别怪出来的东西不能看，在时间和成本的影响下，项目质量有所影响也属正常现象，关键是有没有规划好后续的补救方法，有没有预留补救的空间 如果有人固执，就告诉ta，这是有国际理论依据的（买一车PMBOOK寄到ta家里去）。 需求变更是项目管理过程中必须的 宇宙万物都是在不停运动着的，就算静止也是相对静止，不同的项目干系人，从项目不同角度，本着负责的态度，始终影响着项目： 。。。。。。 当然，作为一个项目经理，调整好心态，管理好情绪，明确自己的目标：在不停协调时间、成本、质量三原则的前提下，确保每个阶段项目最终能顺利交付！ 选项没法放太多，所以选了其它原因的圈粉们请在留言区尽情发挥你们的脑洞吧（看我多贴心 MORE |你错过的精彩内容 |
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