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最近，某985大学的一位90后博导，在各式媒体狂暴推送下，火了。
小伙伴们戏称5年60篇SCI，平均一个月一篇。 当然，真属于她的，其实是那21篇一作、通讯。 3个月一篇，也很厉害了。 当然，眼睛雪亮的群众们，都指出有团队、有运作。 学术的东西我不谈，给予尊重，人也自有实力。 我想谈谈“学术总包商”这种模式。 这位年轻的世家博导，大概起的是一个“总包商”的角色。 这一二十年来基建和金融大发展，老乡们都知道。 先说基建，稍微像样点儿的大工程，常常是给中字头的企业总包的。 中建，中铁建，中交……都是大企业，资质有，能力强，信誉好。 但大企业做不过来啊，就算自己做，肯定也只做影响力大的工程，或者技术含量高的工段。 比如挖个土方这类没啥技术含量的活儿，一般是要分包的。 外包也是一层级一层级下去的，比如先包给实力较强的民营企业，最终到村里的施工队。 你看到高大上的工程，最终可能有很大一部分是村里二牛领着小伙伴干的。 层层分包商都背了风险，承担了责任，自然都要分一杯羹。 你猜一个1亿的项目里，最终用于项目施工的有多少，层层分流的有多少？ 大承包商做总包，解决了资质和信任的问题。 我这么大一个项目，招投标过来应标的也不能是村里的施工队啊？那多没面子。还不光是面子问题，项目出了问题，谁负责？我找的总包商资质齐全，就尽职免责了。 所以要设立门槛。 显性的门槛包括技术实力、施工经验、财务实力等等。隐性的门槛，就是关系和信任了。 你一村里的施工队有啥财务实力啊，你跟中字头企业可能都没直接联系，所以还有中间的分包商。 这一套当然资金使用效率不太高，吃差价的中间商太多了。 但解决了信任（风险和责任分配）的问题。 你要是村里的二牛，你怎么办？ 你说这不公平，凭啥要让这么多中间商赚差价？我要跟中建公平竞争。 如果世界如你想象一般美好就好了，我也渴望有这么公平的世界。 但现实是，二牛要跟大民营建筑公司搞好关系，民营建筑公司要哈着大企业的项目经理。这样，他们才有饭吃。 总包商这个生态位，就算不是中字头企业占着，也有别的公司占着。 你二牛做大了占着，可能也还有别的村里的铁蛋要找你做个末端分包商。 再说说金融。 一般金融行业的前台部门，有两种角色划分，承揽和承做。 承揽就是拿到业务，确定这个业务由他们团队做，承做就是吭哧吭哧干活，做PPT，做模型，到处忽悠，走审批手续。 通常来讲，承揽除了平台实力、团队口碑外，更多依靠“关系”。 承做可以不那么拼关系，除了能力、履历等外，更多是“苦力”。 名校毕业到了大机构，看着那些好像不学无术的sons and daughters如花蝴蝶一般翩跹的承揽到了业务，然后扔给你做苦力，你乐意不？ 有些人心态比较失衡，但没办法。 如果你的公司、团队承揽方不给力，你连汤都喝不到。 还是感恩吧。 说白了，如果不是因为金融是强监管行业，还喜欢搞点儿复杂模型弯弯绕希望在市场上多圈点儿钱，承揽方甚至可以把承做的砍掉，钱都自己赚了。 承揽能拿到业务的因素很复杂，可能是机构实力，团队口碑，报价，当然在同质化竞争激烈的背景下，主要差异化优势就是关系。 不光是跟业务发起方的关系，还包括跟监管的关系。你拿了项目，比别人能更快更顺利的通过审批，那当然是给你了。如果其他条件都一样，但你跟老板铁磁，老板就是信你，当然给你了。 承揽也解决了信任的问题。 说到这就都明白了，胡博导在科研体系内，就相当于基建的总包商，金融机构的承揽角色。 所有分包商的业绩，承做团队的业绩，都算在她头上。 所以每月一篇SCI也不足为奇。 当然分包商的问题、风险也会算在她头上，这就看她的分包商管理能力了。 如果你是学术分包商，你跟不跟她合作？ 她申的课题总能中，她的项目总能顺利结题。 你倒是想做总包，但别人不信任你的能力啊。 如果你有青千，乃至千人、长江加身，你金身不败，那你当然可以自己总包。 没有的话，理性的选择只能是吃分包商这碗饭。 做的大了，也能有自己的一番事业。 |
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