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/这是土木小生的第833篇原创文章/
大家好，我是土木小生。
连四局都要开始裁员了，可见这个行业已经卷到了什么地步，去年就听说五局在开始裁撤部分劳务派遣的员工，今年又到了四局，估计也是从劳派开始裁吧，毕竟正式的自有员工不是关系户就是好学校毕业的，还是要撑一撑场子，优中选优嘛。 所以劳派真的很可怜，做最苦最累最脏的活，公司业务扩展需要人做事的时候就大肆招人，各种画饼，如今行业萎缩了就一脚踢开。 扯远了，说回主题：施工单位还有希望吗？ 我的回答是：希望越来越渺茫了。 首先来说明一下什么叫大包模式吧：其实就是大型施工企业，有资质承接大型建设项目的施工企业，以自己公司的名义投标并中标之后，再转手交给别人去做，挂自己公司的名义，但实际施工人并不是自己，当然自己也会派人去现场进行管理和跟进，但更多的是为了应付检查。 说得直白一点就是违法转包，挂靠，等于自己公司中标之后基本上不需要自己去做什么，直接收取相关的项目管理费之后交由别人去做总包了。 也有的公司管这种模式叫联营，但性质是一样的。 具体的话也分两种情况，一种是完全的打包出去给一个总包，然后自己派个项目经理过去，毕竟是自己公司中标的，检查的时候必须是自己公司的项目经理在那边上班，这就衍生出了另一个职业：喝茶经理。 另外一种是现在很多中字头企业都在做的：联营模式，总包管理。以自己公司的名义中标之后，自己公司派管理人员过去，然后分包和劳务进场干活，但很多具体的事情比如测量放线，都是分包的技术员在做，如果做自营的话这些都是需要自己公司的施工员去做的。 第二种模式现在也越来越少了，因为既然是自己公司的人在管，那当然自己公司参与经营和生产，低价中标的前提之下，很多项目都是亏本的，又或者说项目本身是盈利的，但公司账面上是亏本的，这其中的门道我改天再说。 这两种模式对于公司层面来讲，中标之后转手交给别人来做，自己收取相应的管理费，派个项目经理过去签字和应付检查，再多派个安全员过去现场督办一下安全施工，毕竟出事的话还是会扣自己企业的信用分的。 小生我以前在中字头，很轻松，经历的就是第二种模式，总包基本上负责协调监理和甲方，现场的事情都是分包去做，然后总包去复核，事情都是安排给分包和班组去做，并不需要自己亲自下场去测量放线、通宵打灰。 正是在这种模式之下，小生才能一次通过一建考试，因为基本上都不加班，每天早上八点准时上班，中午休息两个小时，下午五点半或者六点准时下班，基本不加班，加班都是下面分包和班组的事，反正我事情安排了你做，完不成又不加班就给你开罚单。 完全的大包模式，小生也短暂地经历过一段时间，就是所有的事情都是由一个实际的总包去安排，我们这边派几个管理人员过去当花瓶应付一下检查就行了。 这两种模式，就个人层面来说，完全学不到东西，可能第一种还能学到一些，起码知道那些工序，知道现场要怎么安排工作，第二种模式就完完全全靠自己眼睛去看，也许能学到一些，但是看一万次不如自己实践一次，光靠看，是看不会的。 施工生产就是这样，你去现场看，你去学，你不动手去做，你永远都学不会，你要知道每一道工序的搭接和安排，每一个步骤到底是怎么做的，真正自己去安排施工生产，这样经历一个项目之后你才能说你有过做项目的经历。 但是对公司层面来说，这种模式是有利的，因为我接到项目之后，转手出去，收取管理费，就不管你是亏本还是盈利了，反正我公司是盈利的，何乐而不为呢？ 所以现在大包模式越来越多，大型施工企业有资质，实际施工人没有资质但是有做工程的需求和垫资进场的实力，一拍即合。 对个人而言，在这种项目可以有很多时间去看书考证，或者做其他自己想做的事情，但是小生现在越来越觉得光有证书是远远不够的，你一定要去参与到实际的生产过程当中，熟悉每一个环节，这样积累经验之后才能说自己有施工生产经验，才能在以后的项目建设中安排好当前的工作和预判下一步工作。 但现实确实那些做大包的实际施工人他是有自己的管理人员的，你在这里就是为了应付个检查，并不需要你参与实际生产，而且这个过程中有些猫腻和门道人家并不想让你知道，给你面子叫你经理，不给面子你就是个花瓶，还得靠人家养着。 人在不被需要的时候其实精神上是挺压抑的，而且长此以往，年纪越大，越没有尊严。 对公司而言，虽然这种钱很好挣，但是如果整个公司全部做这种大包模式而不做自营项目的话，自己公司的员工都被废掉了，这个公司以后也就只能靠资质存活了。 因为你没有自己的强有力的队伍，你的员工没有做过自营项目，当你整个公司都拉不出一支能够做自营项目的队伍的时候，基本上这个公司就快完了。 但尴尬的是，做自营，项目部权力太大，很容易中饱私囊，导致公司层面的亏损，不做自营，起码还能收点管理费继续活下去。 你不要觉得我在跟你开玩笑，现在很多屹立世界五百强的中字头施工企业其实都是在做这种大包项目，都是处在这样的一个尴尬境地：做自营，亏损，做联营，废掉。 所以你说，施工单位还有希望吗？
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