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1.铁饭碗也会生锈。最近我朋友有点苦恼。国企要裁员了，原来十三个部门要合并成五个，然后竞聘上岗。没有岗位就解聘，连已经“内退”的也要解聘。四十多岁的国企员工去哪找工作呀？ 2.不止是他，现在经济寒潮，许多人都面临失业危机。找工作难，“如何避免被淘汰”更难！若你也有相同困惑，那么也许今天的这个思维工具可以帮助到你。 3.在一段关系中，不是你有多重要，而是你是否被需要！为什么裁员？为什么要裁你？你想过没有？ 4.前文《生死观，与卢克文“经济链分析法”...》谈到，经济链是万物的基础。当你弄懂自己在经济链中的位置，你就知道你是否会被淘汰。不只是工作关系，家庭关系也是如此。这是自然规律。所有增加成本又不创造价值的人和事都会被砍掉。这叫减员增效。 5.如何知道自己所处经济链的位置和自身价值？师父教过我一个思维模型：自我价值认知模型。或许对你有用。 6.什么是自我价值认知模型？这是一个思考的闭环，包括四个大环节：事实真相、利益各方、矛盾关键、自我价值和趋势判断。下面我一一解释。 7.何为事实真相？ 事情的实际情况。用经济链分析法分析就是你所处关系的上下游，具体内容包括宏观环境、行业状况、企业情况、部门情况、个人情况等等。尽管大家都知道，但真能看清事实真相的人不多。因为你根本想不到，或许也没有去想。 8.何为利益各方？ 当你弄清楚事实真相，你就知道哪些人和事会影响你。事在人为，人才是真正关键的变量。因此，你需要分析这些人的核心利益和行为诉求。比如国企领导的核心利益不是企业好坏，而是自己的位置能够保住。不犯错和求稳是国企领导的核心利益。核心利益驱动行为，这一点看不清，得罪人也不知道。 9.何为矛盾关键？ 有人的地方就有江湖。有江湖的地方就有矛盾。各方利益的冲突点就是矛盾。矛盾永远存在，有矛盾才有机会。比如，国企维稳和裁员就是一对矛盾，领导的人情世故与专业精通也是一对矛盾。矛盾很多，就需要分清主次和重点。从核心利益出发思考，就能把握事物发展变化规律。例如，领导看重的是人情，还是专业能力？哪个最能影响其核心利益，哪个就是矛盾的主要方面，哪个就会被重视？这叫重点论。这道理谁都懂，但要落到具体问题具体分析时，就是考验你洞察人性的功力了。 10.何为自我价值？ 即自我价值点和责任点。承担多大责任你就有多大底气。担心自己被淘汰，本质上就是你在经济链上可有可无。不仅不能解决问题，还会制造问题。当然，首先就要把你裁掉。看到这里你就能够理解为何之前要弄清事实真相，分析利益各方，弄清矛盾关键。只有完成前面的步骤，你才能知道自己的价值所在，该往哪个方面去努力。你是成为替领导解决矛盾的功臣，还是专门制造矛盾的罪人？结局可想而知。 11.最后是趋势判断。 趋势判断是着眼于未来。这里有两层含义： （1）第一是当你完成上述分析判断，你需要在现实中验证判断是否准确，即再次回到事实，重新开始新一轮分析，然后不断修正自己的认识和行为。 （2）第二是事物总是在变化。这次“逃过”了裁员，下次呢？着眼于未来才能立于不败之地。 12.重复思考和应用上述四步：事实真相、利益各方、矛盾关键、自我价值和趋势判断。形成下意识思考习惯，就能不断提高你对事物变化的把握能力。不过，运用这个模型还有两个前提： （1）良好平和的心态。没有这样的心态就容易被主观偏见和情绪化绑架。看不清事实真相和各方利益。 （2）不断学习和思考。无知才是最大的恶。无知让你想不到，想不全，想不准。这是对自己最大的伤害。 13.回顾总结，自我价值认知模型就是一个重新认识自身价值，发现机会的认知思考工具。只有对自己和世界越来越清晰，才能让自己永远处于有利地位。未雨绸缪，为时不晚。 14.孙子兵法有云：知己知彼，百战不殆。就是这个意思。 |
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