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Adnan Khan | 图 老周 | 文 今天，是你陪着老周的第1023天！ 我今年37岁，在目前这个单位干了10年，从基层小职员坐到现在财务总监的位置。这当然也得感谢那位领导的扶持。可昨天开始，我已经被停职了，人性太险恶了！事情起因是因为两年前的几笔贷款，当时是领导授意我去办的，也是为了冲业绩，但操作流程有违公司的制度，当时碍于领导对我的栽培和压力，我就没多想，直接给办理了。这个月总部审计到公司查账，查出了这几笔贷款问题，要问责。在审计沟通时，领导说与他无关，直接否认了。总部需要有人出来承担这个责任，于是就直接问责到了我这，处理结果是解除劳动关系并罚款。给出的理由是，领导不承认与他有关，我也没有相关证据，所以这个责任只能我承担。我也找了公司市场部的负责人来举证此事，证明财务部只是经办。但，审计反馈领导不承认，只能由我来承担问责。对这样的决定，我除了寒心，别无所想。领导曾是我的贵人，现在却让我身陷囹圄。周老师，我也算经历过职场的风雨，但把人性想得太过美好，难道我就只能接受这样的结果吗？我一毕业就在这个单位，我几乎所有的人际关系都在这个圈子里，我也是总监级别里最年轻的，也是标杆员工，现在一下子什么都没了，我不知道该怎么办了……”你，“经历过职场的风雨”，这件事以“解除劳动关系并罚款”结束，已然是一个好的结局。毕竟，财务总监一出事，几乎都是大事，而且极有可能坐牢，而不是象征意义的“身陷囹圄”。你自己也有责任，所以不要太自怜。作为财务总监，违反财务制度，就算是“领导交办”，也不能免责。你本身的职责就是维护财务制度，而不是为有“知遇之恩”的人违反制度。实话说，对于旁观的第三方来说，也不会给予你多少同情分，在他们眼中的事情是这样的：领导提拔自己的亲信，亲信为领导胡作非为，这就是腐败。你认为领导人性恶，他们认为领导和你都是人性恶，不过大恶小恶之分。你从这个角度去想，委屈就会少一点。当然，经过这件事，你以后人生的风险也会降低，最起码，你知道了什么才是真正的“贵人”。我们这一生，确实会遇见贵人，可是许多人看不见，误把贱人当贵人：那些让我们不劳而获的，那些教我们走捷径、钻空子、打擦边球的，那些带我们吃拿卡要的，那些给我们腐败利益的，多数人会视其为“贵人”。能量是守恒的。在我看来，从来就没有无缘无故的得到。无缘无故得到了，意味着就有无缘无故的付出。因为腐败收益，那当然得为腐败服务。所以，他们不是贵人，而是收割你人生的贱人。真正的贵人，是让你敬畏制度的人，是让你老实做事的人，是让你精益求精的人，是让你相信善有善报的人。这些人可能显得严厉了一些、沉闷了一些、乏味了一些。年轻时，你遇见了，未必会喜欢。中年时，你正反两面经历世事，你才会喜欢他们。你经历了这件“坏事”，之后做人做事，人生态度为之一变，反而是好事。孔夫子说的：“君子怀刑，小人坏惠”。这8个字，在我看来，才是正确的贵人观。一个人管权管钱，越是重要，越不能忘记。你的贵人，你成为别人的贵人，最大的特征就是，时刻想着做错事的后果就是刑罚，如履薄冰，战战兢兢。与贵人相反的小人，只会时时想着利益，一有好处就忘乎所以，什么饵都会咬，什么坑都会跳，上勾了，掉坑了，再来哭诉人性恶，那一大半是在骂自己。这件事的后果，或者说刑罚不重，并不是爬不出来的深坑，赶快站起来，继续往前走，以后走正道，你会发现你此刻的怨恨和迷茫，是多余的。
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