|
制定目标，我们都知道要遵守SMART原则，R的意思就是相关，确保目标的制定必须考虑以往的实绩、部门的关键事项，否则目标的制定有可能偏离正确的方向。作为部门负责人，不妨根据公司的年度发展方向，将部门的职责关键项捋一捋，形成清单，为后续确定目标提供依据。结合公司的发展目标，分析哪些目标与部门的关键事项密切相关，将这些关键事项捋出来，形成清单，进一步确保部门目标制定有更加清晰的方向。针对与公司目标有关的部门关键事项，组织部门团队讨论，确保部门的目标合理、一致、可行，赢得领到的支持与帮主。根据确定的部门目标，确定每个目标的具体核算方法、周期、数据来源、核算人，形成目标核算方案，确保部门团队每个成员都清楚明白。根据部门管控需要，确定是否需要建立目标，若需要，参照第二方面的第二点建立目标。任何目标的达成离不开后续的激励，说的直接点，提前明确了激励，就相当给与了部门团队的安全感，更有利于团队充满干劲为目标（利益）而战，毕竟天下攘攘皆为利往，天下熙熙皆为利来吗。👍汇总整理形成部门目标管理机制，提交领导审查确认。
|
