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花花说：“这个项目的老板是真正想做事的，并且是想用咱做的APP的老板” 还记得花花是谁吗？ 这里有篇文章可以帮你更好的阅读此文哟~ 请先点击下方的了解更多~ 项目经理花花曾在老罗项目的周报中给客栈反馈： 在整个过程中，客户一直有增加需求的需要，多次调整需求清单，原型改了多次，在即将完工之时，还想增加其他的需求模块。 但是相对于开发项目的主逻辑功能，这些新增需求都并不是很要紧。 为了使需求不断增加的客户节省开发费用，以及对后期的维护更加有保障，项目经理与客栈都希望可以促成短期的整包项目开发团队集结成云端长期工作团队。 当时已经做到了1.0的测试环节，在不影响项目进度的情况下，花花与客户达成了做1.1版本的意见。随即便开始了与客户协商1.0开发团队转云端团队的事情。 12月25日，该项目1.0版本开发结束的时候，项目和团队主成员，也随即转移到云端组成云团队为客户长期服务。 不论在线下公司工作还是线上云端的“兼职”，我们内心追寻的除了金钱技能，隐约着还有一份需要喂养的心~ 项目结束的时候，客栈会要求客户给开发者做评价，快看看老罗的给平台开发者的评价： 项目经理和开发团队成员非常给力，整个团队充满活力，各个环节沟通顺畅，技术到位，项目经理经验丰富，衔接很好，大家都投入了极大的热情和耐心，整体完成情况很满意！ 项目开发进入尾期，大家毫不松懈，专注细致，继续投入满腔热情，并对项目持续优化改进提出很多好的建议，合作越来越默契，效率越来越高，非常感谢，我对这个团队很有信心，继续长期合作！ 客户的这句继续长期合作是这次项目能够直接从整包开发中跃升到云端雇佣的至关因素。双方都是满意的，那颗需要喂养的心也是满足的~能够长期服务一位靠谱的老板，这是一件很幸福的事，比每次整包更换一次客户好太多~ 对于这个项目而言，花花觉得云端应该是最好的选择了。“ 在整包项目执行的过程中老板这边会有各种各样的意见和提议，一般情况下我提的建议老板都会支持~ 我这边基本上是在合理的范围内加需求都会支持的，但是我会和老板说明增加需求需要增加的成本和时间，以及增加需求执行的时间，如果老板同意就做，不同意那就另说了~ 而且需求增加的时间也需要控制一下，因为在开发周期内增加需求的话，会加大开发者的工作量和一定的不满情绪~~除非是严重影响整个业务流程的需求，还是会和开发者说明白，让开发者配合增加的~ 就目前这个项目做的几件事情来看的话，都是一些零零碎碎的小事。 但是这些零零碎碎的小事又非常影响APP的运营，如果不是在云端的而是在整包开发的话，开发者是没有义务帮老板做这些事情的，云端适合这个老板，而且他本身也是想组建开发团队。 ” 首次做云端的项目经理，这和之前的远程兼职完全不一样。 就我现在的云端团队看，可能大家的工作方式不同了，产品会非常细致的跟开发解释设计的原理，而且会跟开发讨论各种设计的优缺点，采取更加合理的设计方案，虽然效率不一定比项目制高，但是慢慢的有公司做项目时的感觉了~~~ 之前晚上的时候，开发这边有疑问，产品经理连夜开产品解释会议，开到了11：30，快把我感动坏了，这个是在项目制里面产品经理从来没有过的状态。 项目制中，产品结束后，产品经理早消失不见了，还解释呢，开发只能按照最简单的方案去执行，现在是产品和开发开完会之后再按照目前最符合逻辑的方案再出产品原型，虽然这种处理效率上可能会比项目制低一点，但是这个确实是对产品负责的一个态度。 我个人感觉这样可以弥补一点外包项目中质量不行的状态。 就如何进行云端的项目实施的问题，这个方式我还在探索。 我可能会采取快速迭代的方式来进行，什么需求都先整理下来，按照优先级迭代上线。这样就和项目制不太一样了，不以交付为目的了。没有一个固定的成果物或者是交付物了。比单做一个项目花费精力大得多。 虽然如此，翠花问花花重来一次是否还会选择推云端的时候， 花花说：“让我重新选的话，我还是会做的。首先对于我而言是一种新的尝试，我觉得这可能会是以后的一种工作方式，其次这个项目本身就给了我很多成就感，要是不做好，有点于心不忍。” 什么样的项目需求可以通过云端实现呢？ 就我的经历来看，云端会比我们目前实施的项目制度要灵活许多~ 个人认为对产品依赖比较大的项目，客户的需求比较零散的项目可以考虑采用云端的形式；老板需求变更比较快的，业务逻辑又有点复杂的可以也考虑这种方式。 最后还有任何疑问记得在留言板问翠花~ |
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