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项目经理是个"坑" 谁当谁知道 可是没当过项目经理的你们 永远也不知道"坑"在哪里 下面我们先看一些粉丝们留言遇到的“坑” 项目执行与项目计划，永远不在一条线上时 甲方要求赶工期时 赶工3个月的项目，第一次启动整体测试时 天真的选择相信客户，先垫资后付款，结果掉坑里，很长时间都爬不起来时！ 临近下班，看到领导拿着需求文档过来时 技术出身的我们，自信满满的给组员做培训，当项目做到一半，2/3的人都被抽调走了时！ 当我们与公司其他项目经理，共享有限的资源时 报价、方案、图纸、施工、、咱都得会时 随时做好没有相关人员的准备时 当老板说，“工期来不及了，先跑起来再说”时 当我走着走着，突然遇到同事挖的坑时 当我准备好了风险应对措施，它却从不按常理出牌时 当我带领的轻量级团队 遇到公司的重量级项目时 当客户想改需求时，技术人员的反应是这样的 按照客户的要求，把整个项目严查一遍，结果只微调一点点时 当被老板骂完，还要推进项目时 下面这8条一定要看仔细喽！是大部分项目经理时常遇到的“坑”，也是考验项目经理能力的重要条件！ 01 当了项目经理，你才知道，还是做技术的时候最简单。 因为技术的不确定性最小，业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂，需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道，而人无疑是最复杂的。 02 当了项目经理，你才知道，千万不要凭经验执行你不擅长的领域。 专业领域有专业的人员去做，你的职责是给他们协调资源、提供良好的工作环境、把控最终结果，中间过程应该给予足够的信任。 03 当了项目经理，你才知道，甲方的需求永远是对的。 即使甲方的要求是不合理的，那也不能直接拒绝。你要以理服人(虽然大部分情况下没啥用)。 04 当了项目经理，你才知道，客户也是人，人的思维都是难以捉摸的。有时候，你不能以自己的角度来理解客户。 你觉得这是原则问题，客户觉得这就是一顺手的事儿。你觉得这方案又安全又省钱，可客户就是爱用那个老套的。 05 当了项目经理，你才知道，不能拿你当初热血拼搏的状态，要求其他项目成员。 因为并不是每个人都能/都想升到你现在的位置，严于律己，宽以待人在带团队时是必要的。 06 当了项目经理，你才知道，团队讨论问题的时候，要先问大家的意见。 看到有人跟自己心中的意见一致，就挺他;如果有人说的不一致，就慢慢说服他，有些人虽然很犟，但说通了以后行动力很强。 07 当了项目经理，你才知道，跟老板汇报问题时不仅要提出问题，还要说出见解，给出方案。 项目经理对于问题的所有信息和数据要收集完整，熟知问题发生的前因后果，从全局看问题。 只反馈问题，一问三不知，那是基层员工才干的活。 08 当了项目经理，你才知道，项目经理很难。 要向老板要资源、拍马屁、要时间、要人，要全天候听从客户调遣实现不知所起的需求，还要苦口婆心、画饼、扯皮、费尽心机让成员干活。 不管谁生气了项目经理都不能生气，即使生气了也不能传染坏情绪。  |
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