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与项目经理有关的100件小事

 PM圈子 2020-10-16
Chapter 1

1、项目经理和产品经理都是PM。
2、一个是Project Manager,另一个是Product Manager。
3、产品经理负责天马行空,项目经理负责把产品经理吹的牛变成真的。
4、项目经理的日常工作内容:分任务、催进度、解决bug、搞定资源缺口……
5、项目经理的日常工作内容(真实版):背锅(给客户爸爸赔礼道歉)、填坑(再玄乎的需求也得做)、救火(哪出问题往哪跑)
6、项目经理擅长解构,能把一个庞大的目标拆解成数个可实现的小目标,然后带领团队各个击破。
7、项目管理的概念,始于1939~1945年第二次世界大战。
8、二战时,战争需要新式武器、探测需要雷达设备等,这些项目技术复杂,人员众多,时间又非常紧迫,人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标——"项目管理"这个词由此而来。
9、项目经理是团队的谈判者、资源分配者、混乱处理者和评估者,不仅仅是工作完成者。
10、中国项目经理年收入中位数达到了20万元人民币,如计入所有红利等福利待遇为24万元人民币



Chapter2

11、加班时长>上班时长
12、项目经理容易找小三?对象都没有哪来的小三!
13、客户是制片,随时揣钱,撒不撒看心情。老板是导演,随时喊咔,过不过看心情。产品是编剧,随时改本,写不写看心情。项目经理是剧务,随时响应,累不累看你们
14、很多项目经理都有职业病,平时旅个行,逛个街,都要画个流程图,写下任务清单。
15、如果你是个拖延症,千万别找项目经理做对象
16、他们的高效程度会让你每天都羞愤交加。
17、项目经理跟人撕逼都卡着点儿,因为他赶时间。
18、项目经理一天打的电话有上百通,发的微信有上千条
19、能在一分钟内同时回复十个不同信息,分饰多角
20、因为电话和信息太多,很多项目经理得了手机ptsd


Chapter3

21、项目经理的填坑口号:我们的目标是把月球表面填平!
22、填坑高手其实还有个好听的名字:“解决问题的高手”。
23、项目经理都是“杠精”。
24、负责监督质量和过程的他们不得不精益求精,反复质疑,看到每一个漏洞——久而久之,也就成了“杠精”。
25、项目经理讨厌被“画饼”。
26、为什么?因为他们自己就是画饼高手:老板,你的那些画饼技法,我对团队也用过了……
27、表面上沟通能力极强,本质其实社恐。
28、不聊工作的时候,会变成闷葫芦。
29、项目经理为什么总背锅?
客户需求变更多次,导致项目delay,项目经理背“时间管理不当”的锅
团队成员出错,导致项目出bug,项目经理背“流程管理不当”的锅
老板给的预算太低,项目超支,项目经理背“成本管理不当”的锅
30、总之,项目经理是一个看脸的职业:看所有人的脸色。


Chapter4

31、客户的眼里:只不过是改了个小需求;
项目经理的眼里:项目计划重做,一千行代码推翻重写。
32、为了要资源,项目经理和职能经理总“吵架”。
33、项目经理最烦“虚”的,落地是他们一以贯之的理念和最终目标。
34、没有项目经理,再强的技术团队,也有可能因为一盘散沙的管理而最后成果交付失败。
35、项目经理不敢生病,不敢请假。耽误个几天,发现走的时候是啥样回来还是啥样,没任何进展。
36、做了项目经理之后,做什么工作都觉得没有挑战性!真心话。
37、计划意识太强,有的项目经理连孩子的从0岁到18岁都按项目管理的模式规划好了。
38、项目经理都没什么野心,做CEO没想过,涨工资是天天想。
39、你猜项目经理的心在哪边?左边?错了,在项目奖金那边。
40、优秀的项目经理总有一天会成为他们曾经最讨厌的人:爱挖坑的boss……



Chapter5

41、项目经理很多都是技术出身,程序员的格子衬衫他们也爱穿。
42、背锅是他们的自嘲,其实他们很自豪,因为你眼里的背锅是他们眼里的:有担当。
43、项目经理都是细节控。
44、他们之所以能成为项目经理,很大程度是因为他们了解和关注细节,他们管理和驾驭细节,他们不断思考细节。
45、项目经理都有透过表象看本质的能力,轻易不会被标题党和鸡汤左右。
46、项目经理工作太忙太杂,出错在所难免,所以:学会放过自己,是初级项目经理的必修课
47、项目经理在公司:管理者、高薪、技术大牛出身、团队瞩目。
48、项目经理回老家:一线城市没房、没进体制、没结婚、没娃,还不如村口开小卖部的小王。
49、项目经理最常说的口头禅:马上就来。
50、项目经理最害怕的四个字:全部重做。



Chapter6

51、项目经理其实都很传统,虽然天天都在加班,但心里还是渴望早点结婚成家。
52、千万不要掀开女项目经理的空气感刘海,她不会希望你看到她的发际线的。
53、女项目经理和男朋友吵架后:讲策略,重过程,看结果,复盘。
54、男项目经理和女朋友吵架后:迭代自己……
55、当项目经理多年,变化最大的是发型,不变的是存款。
56、随着年龄的增长,项目经理会越来越佛系,但撕逼能力不会减。
57、项目经理都是”两面派“。
58、项目经理面对客户:我保证,这个问题肯定很快就能改好,放心。
59、项目经理面对开发:我保证,这绝对是最后一个变更了,放心。
60、一个优秀的项目经理,一定也是一个优秀的导演和演员:能夸人,能骂人,能哄人,能气人,能哭穷,能装X


Chapter7
61、在项目经理的眼里,万事皆项目,都分为:启动、计划、执行、收尾、维护五个过程。
62、其实,秦始皇对长城的修筑、战国时的都江堰水利工程、北宋真宗时的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等——都是项目。
63、但,工程项目经理≠包工头。
64、做了项目经理,一天看起来好像就两件事:一件事是沟通,另一件还是沟通。
65、每天和客户对接项目需求、和开发拆解任务、和老板要资源……最后口干舌燥。。
66、其实,项目经理需要把控项目的五个方面:
任务(怎么做)、目标(是什么)、时间线(何时)、成本(是多少)、负责人(是谁)
67、做项目,“人”“权”钱“,得一可得天下,若三者皆得,项目无忧也~
68、靠谱、严谨,是项目经理的基本属性。
69、还有个属性是责任心太强,所以总背锅,所以就成了项目经理……
70、项目经理的真谛是:把各种人调动起来,把事情朝既定方向去做,不断控制不断纠偏,出现问题赶紧解决,预测风险,不能避免就升级。

Chapter8

71、项目经理清晨醒来,看着枕头上脱落的头发,心里会一阵惆怅。
72、项目经理要为项目团队负责,为成员的业绩负责,为他们的前程负责,甚至还要为他们的错误和失败负责。
73、混乱是阶梯。如果一直呆在坑里,就一直是初级项目经理。(by广志)
74、项目经理都是工具控:PDCA、6W2H、SMART原则、WBS、二八法则……
75、项目经理是考证最多的经理:PMP、Prince2、软考、ACP、PBA、建造师……
76、抗压能力极强,除了项目被毁,其他波折都是小风小浪,没在怕的。
77、中国项目经理平均年龄在30岁左右,比国外项目经理的平均年龄年轻了十岁。
78、一个销售转项目经理的感言:做销售那会儿,没陪客户喝过一次酒,转行做了项目经理,酒量飙升……酒桌上就没带怕的
79、项目经理可以有脾气,但不能有情绪。
80、很多项目经理都是弹性工作制:上班不弹,下班弹,还只往后弹……




Chapter9

81、优秀的项目经理往往是敏感的。
82、他们能够洞察各个利益相关人员每个阶段的需求,并在截止期内给对方反馈。
83、项目经理还要掌握文档的归档、整理和管理。
84、项目经理必须确保自己能在20分钟内找到所从事过的任何一件项目工作中任何一个变更的原因,并且形成可供上司阅读的正式书面报告。
85、项目经理汇报有五个要素,永远不变:哪些方面按时完成,哪些方面提前完成,哪些方面进度落后,项目每个主要任务负责人,项目预算的执行情况
86、项目经理不能看轻自己,因为项目组成员都在看着你。
87、项目经理不能看重自己,因为你不过是项目参与者之一。
88、一句话:项目经理不能垮,你垮了,团队就更没主心骨了。
89、项目经理到一定阶段,尤其是五年以上工作经验的,去面试的时候不会更多地聊以前做的项目,而是聊行业,聊你的沉淀,你的商业嗅觉,你的商业理念。
90、项目经理可以搞定客户,搞定研发,搞定上级,唯独搞不定自己的家人

Chapter10

91、当项目经理前:哦!PM真牛逼,号令整个项目团队好大的官!指点江山激昂文字,全身心都在项目上
92、当项目经理后:哼!PM真苦逼,服务整个项目团队的小打杂的,协调对接随叫随到,全身心都在项目上。
93、项目经理责任大,权限小,所以寻求高层支持(会拍马屁)很重要。
94、项目经理对开发最爱发的表情:
95、发表情时项目经理的真实想法:什么时候能搞完?好着急,又不敢催。。。
96、请大家明白,项目经理也仅仅是一名普通人,一个需要吃喝拉撒,偶尔也有自己小情绪的普通人。只不过选择了这份职业,承担了这份责任和使命。
97、项目经理熟知干系人管理知识,与几百口人打交道如鱼得水得体妥当,却依然找不到一个女(男)朋友。
98、项目经理表面上很闷骚,背地里最喜欢来PM圈子的推文评论区吐槽。
99、永远不要问一个项目经理:你见过凌晨四点的天空吗?
100、因为,一个真正的项目经理,凌晨一二三四五六点的天空全都见过。





部分素材来源于烧饼五毛和其他圈子网友留言,特此感谢

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