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项目经理的核心竞争力就是项目管理能力，通俗的话就是多快好省的做完项目，产出高、时间少、质量好，省钱。 所以说一个优秀的项目经理需要做到以下几点： 一是对自己一定要狠。 二是身先垂范，以身作则。 三是善于调动积极性。 四是拥有坚定的信念和革命乐观主义精神。 五是把控项目节奏，以结果为导向。 六是信任与授权。 七是有始有终。 八是用心创造，坚决执行。 九是集中资源，攻其一点。 十是善于总结。 当然更重要的一点是如何运用科学的手段管理团队，带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。学会科学管理，发挥团队的整体动能，做到科学管理、科学决策。我们公司一直使用日事清进行项目管理。日事清做到了项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理，看板可以自动分解成具体可执行的任务，落实到人，实现了项目管理可视化，团队协作全程可视化，项目、计划进展一目了然，及时发现工作中的问题，管理解决问题，提高项目的整体效率和管理水平。 |
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