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对，我最近有点深度自我PUA的嫌疑，继续读各种各样“卷来卷去”的工具书，还挺乐在其中的。这些书都是之前别人推荐的，当时我就买顺手买了，由于各种各样的理由（jie kou）一直没有来得及读。这周读的是以《以奋斗者为本》，读完这本书（准确说是听完，每天上下班途中听一听），我最直观的感受：我还有努力的空间，扶我起来还可以再多努力一些，无论是对待工作的思想意识上，还是日常工作具体的操作上，还有自身的专业能力培养上。这本书更多是从管理的角度去解读华为的奋斗文化，但是管理的事咱也不懂，咱主要是透过这本书，管中窥豹作为知识性型管理者的”老板们“，对于打工人的深度期许。  一、什么才叫奋斗 什么叫奋斗？在任正非看来，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而付出的努力，都叫奋斗。不然，再苦再累都不叫奋斗。为客户创造价值是衡量“奋斗者”的唯一标准。 这是什么意思呢？我理解就是不要做自己感动自己一厢情愿的奋斗，”要为客户创造价值“，否则个人的奋斗意义可能大打折扣。你可能做了很多很难的事情，也为此付出了很多努力，类似于你要追一个心仪对象，他/她喜欢吃苹果，你却每天给送一车香蕉，不努力了吗？已经异常努力了，但是效果可能大打折扣。 真正有意义的奋斗，应该是能够围绕客户的需求产生实际价值和意义的。但是很重要的一点是，你得明白客户是谁，到底客户需要的什么？客户的需求往往有可能是需要攻坚克难的，但是也可能是一个朴素简单不过的需要，但是无论如何，你需要明白客户需要你创造什么样的价值。  二、奋斗评价标准 华为以岗位价值为导向并建立了以岗位价值为导向的薪酬管理体系。这种薪酬管理体系的最大特点是坚持“人与岗位分开”原则，并秉承三要素评估法，即按照知识能力（投入）、解决问题（做事）、应负责任（产出）三个要素对岗位进行评估。华为薪酬管理体系明确定岗定责、定人定酬。 翻译过来就是，对于奋斗者而言，你需要明白你的岗位需要你进行什么样的成果提交。这背后的商业逻辑，企业而言为你支付薪酬，本质是为了购买你所提供的劳动价值，这是一场公平的交易。每天辛辛苦苦劳动，要为这个企业或者是你老板，即劳动力购买者创造他们所需要的交付成果。这么一分析下来，觉得赤裸裸地就是一场“交易”。但是其实如果大家都能够按照约定的要求，一手交钱一手交货，其实反而大家都轻松，更重要的是这对双方都公平的，谁都不占谁的便宜。 三、长期艰苦奋斗 在选人方面，华为认为“最适合的就是最好的”。在招聘人才时，华为不只是选择最优秀的人才，而是寻找最适合的人才。“适合”的标准是企业目前需要什么样的人和岗位需要什么样的人，前者更着重于人才的兴趣、态度和个性，后者偏向于人才的能力和素质。企业与人才的双向匹配，才有可能实现双方共同发展。而对于如何才能保持长期的奋斗精神，书中说到，责任性和使命感驱动员工持续奋斗。 什么是责任心？任正非认为，责任心就是以实现公司目标为中心为导向，对工作高度投入，追求不懈改进，为客户提供更多更好的服务。什么是使命感？任正非用非常朴素的语言描述为：“有钱也干，没钱也干，我就是爱干这活。” 这其实是最难的，如果能够做到，其实我认为已经解决了职场中80%的困惑。职场上奋斗者的原则，说起来很功利，但是其实也没有那么功利。在瞬息万变的当代世界，个人在历史的洪流冲如蚍蜉，企业也如此，责任心可以让我们走得更快，但是使命感/共同的长远目标可以让员工和企业/老板之间相伴走得更久。 Save the earth |
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