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如何通过规章制度来控制产品质量。这里有一套方法，现在需要明确一点，即要采购的产品品质把控到什么程度？什么质量的产品是采购部门能够接受的，这是要明确的，是采购控制品质的一个标准。因此我们要给质量一个标准，质量是指合适的质量，并不是最好的质量，适合企业使用，不降低原本产品的质量就是合适的采购质量。 首先：供应商是最重要的企业在采购过程中，都是通过甄选供应商的方式，选择合适的供应商提供原料。为更好的保证原料质量，建议采购管理过程中个，可以通过科学严谨的机制帮助企业甄选合适的供应商，设立公平公正的供应商准入规则，以及多维度的供应商资格审核与评估，帮助企业甄选优质供应商，确保原料产品的质量和稳定供应。 其次，可交付成果要进行实时的监控企业需按照采购订单或者合同的规定和要求，严格进行采购产品的质检和验收，实时跟踪交付于验收情况，确保产品的严格审查与验收，减少意外的产生。 一般的采购质量控制制度 1、目的 通过对配套体系、采购及外协产品的有效控制，确保采购及外协加工产品符合规定要求。 2、范围 本程序适用于本公司各类产品配套件、原辅材料的采购及外协加工。 3、职责 A、公司各类产品用原材料、零部件的采购; B、采购配套件和外协加工件分供方的选点、布点及新增分供方初选; C、合格分供方协作配套能力调查评价的组织与实施; D、合格分供方名单的管理; E、零部件采购价格的评定。 F、采购与外协加工合同(含质量保证协议)的签订、管理，并负责配套件技术文件、更改通知的传递发放; G、配合质量管理部进行各类产品零部件协作配套过程质量监督、质量改进及改进结果的验收，以及质量索赔及其它日常管理工作。 |
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