概述
采购管理的观念说白了就是供需链管理的观念，包括：
合作伙伴的观念
协同作业的观念
合作伙伴
供需双方应是合作伙伴的关系，具体表现在：
1.需方对供方的选择更加慎重。
（也就是供应商资质认证：包括但不限于质量、价格、履约率和服务水平，这几样属于能力认证，也是认证的充分条件。
其他的认证包括但不限于：供方的技术条件、发展远景、质量体系、生产能力、计划管理和经营等，属于必要但非充分条件）
2.谨慎选择供应商，不但是为了当前的交易，而是要建立一种相互依存的合作关系。
（双方一旦建立比较长期的供求协议，互惠互利、共享计划信息，就不再是简单买卖双方的关系，区别在于：信息和业务协同，战略和资源的合作两点，一般的买卖双方是不存在这些的，信息相对闭塞或者必须保持闭塞。建立合作伙伴关系相当于放长线掉大鱼，可能会在短期内损失一小部分利益，但求的是长期稳定的持续利润，相当于花点小钱为物料供应买了个保险，差不多就是这意思。）
3.产品质量从供方抓起，甚至要指导或协助供方提高质量，商定质量标准。
（从而可以提高质量有保证、免检的物料或产品。在这个前提下，供方可以直接将物料发送到需方仓库或产线旁。）
4.需方的采购负责人员起到供方计划员的作用（协同）。
(这样供需双方就可以同步生产，也可以最早将计划纳入供方的生产计划中，即使没有纳入，也可以做一些准备或者预先腾出一些资源和工时出来)
5.供需双方共同有效的管理进度。
(计划信息共享是前提，可以通过系统化信息集成，查询和跟踪供方的采购和生产信息-可以共享的部分)。
6.供需双方共同协同运输工作，落实运输计划。保证供应及时。
（这里实时信息是重点，所有的运输过程要在终端有timeline的显示，双方都可以实时看到，借助于物联网和定位以及业务系统三方面全程跟踪）
协同作业
如果说合作伙伴的观念讲究的是供需双方之间的协同作业。那么协同作业还包括需方内部的各部门之间的协同，具体包括：
1.会同产品研发部门：进产品和零件及相关物料进行价值分析，研究材料的合理选用。
2.会同销售部门：研究保证履行合同的措施，保证足够的采购提前期。同时实时掌握市场需求或物料价格的变化，做好相应的提前采购或减少库存的策略，避免造成采购商的浪费。
3.与研发、生产、成本等部门共同确定物料是自制还是采购，某道工序是否采用外协。（物料是可以采购的，有时候工艺也是可以采购的，工艺采购就叫外协，产品设计也可以采购-去找哪些研究院，所以说，很多东西如果自身条件尚且不具备，又要促成订单，都可以采用采购的方式，以自身的标准将外协集成进来，在成本上需要更多的管理和控制）
4.会同工艺部门研究改进工艺，采用合理的原材料尺寸规格，提高材料利用率。
5.采购部门统一负责外协
（为什么很多人喜欢外协，外协就意味着项目合作，那么作为外协甲方的负责人，这里面的道道大家都懂的，所以我也很支持外协，当然谁负责外协，选用哪一个外协是比较重要的问题）
6.有时候广告商也可以作为供应商来处理
(这个就需要看具体情况，实际上这方面很多都是市场营销策划或者销售自己负责的，走采购只是一个流程，因为这个情况比较特殊，比如外协常常是项目部门自己去负责，物料是采购部门统一采购。而且便于业务的发展，通常还是让需求的部门直接去谈，采购部门做一个协助)
7.研究出每种采购件合理的批量规则、安全库存量和安全提前期。
（这个是计划、生产、采购、仓库等一起研究搞出来的）
8.会同财务部门：编制采购预算和资金使用计划。
9.会同质量部门：确定采购件的质量标准。
10. 关注成本中的材料成本差异分析，改进采购工作。
