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这是一次在会议与会议的间隙 被挤出来的采访 每个人仅有二十分钟时间 他们语速很快、逻辑清晰 面对褒奖一笑而过 提到专业却滔滔不绝 这群掌握着「采购大权」的人 竟如此低调谦卑，因为他们说 在很多时候，供方比我们专业
感谢接受采访的房企采购负责人：  李艳红 2011年参与中城联盟联合采购 中城联盟联合采购第四任轮值主任单位 新地集团成本采购总监  罗 丹 2012年参与中城联盟联合采购 朗诗集团采购总监  吴晨光 2011年参与中城联盟联合采购 旭辉集团工程采购总监  高 岩 2012年参与中城联盟联合采购 旭辉集团合约总监  郑 兵 2011年参与中城联盟联合采购 新地集团采购部经理
2010-2017，8 年发展，从第一批的 2.2 亿到第七批的 49.6 亿采购金额。
在外界看来，被誉为「中国房地产行业联采第一单」的中城联盟联合采购（以下简称联采）很强大，连一家单位内部都很难协调的采购，居然能令几十家企业达成一致，并且带动更多的供方加入，实现多方共赢。
而面对联采，作为供方，常常感到求路无门。联采的门槛和规则是什么？怎样才能见到掌握采购大权的第一负责人？怎样才能成功加入联采、从竞争激烈的市场里「分一杯羹」？2018 年的 1 月 7 日- 8 日，史无前例的联采供应商见面会，除了能够实现供方和需方的零距离接触，还会带来什么惊喜？
为此，小编约访了几位站在联采背后的房企采购第一负责人，他们，一直伴随着联采的八年发展，亲手打造了联采的今天。对于联采的一切，他们是亲历者，也是见证者。 “最铁磁的关系是什么？ 一起同过窗，一起扛过枪，一起为联采贡献过时光。
对于联采来讲，有三种关系是铁磁，一种是联采成员单位之间的关系，他们都是中城联盟的成员企业，因为强大的背书和同样的诉求而走到一起；一种是联采经理人与联采的关系，用李艳红的话说，「参与联采八年，我对它有着深刻的理解和深厚的感情，就像自己的孩子一样，看着它一步步成长。」还有一种，是供方和需方的关系。
李艳红说，「一个好的采购经理人，必须以尊重的心态来面对合作伙伴。让他们开心地把深层次的采购价值挖掘出来，发挥其能动性，因为他们是最专业的。他们可以发挥自身优势，提供新技术、新产品。这才是我们最需要的，而不是一味用采购订单去压价。」
大概“一起扛过枪”的战友能够感同身受，高岩也认为，「中城联盟联合采购的真正意义和价值，是互助共赢。我们坚持『有人受益、无人受损』，好的合作伙伴也是好朋友，他们值得更多回报。」
出于对这种供需关系的重视、对供方的尊重，2018 年 1 月 7 日 - 8 日，包括这篇文章所有采访对象在内的 30 位房企采购第一负责人将在北京与供方面对面，一起创建最铁磁的供需关系。点击回顾：【寻找】100位中城联盟联合采购的好朋友
“圈层开放，数字的意义是什么？ 有时是坚持不懈，有时是数十、数百家的房企巨头和优质供应商。
8 年发展，我们还会坚持多少个 8 年？7 批联采采购金额超过 110 亿，我们还能创造多少个百亿？30 家联采成员企业，我们还能吸纳多少家房企？与 100 家品牌供应商因信任而合作，还会有多少个好伙伴跟我们一路同行？百余位职业经理人 365 天连轴转……
在联采世界，数字超越了本身的意义，它代表着热血和拼搏，努力和信任。
在吴晨光眼中，「在中城联盟成员企业董事长的大力支持下，在朗诗集团、建业集团、旭辉集团、新地集团等几任轮值主任单位带领下，在联采成员企业及供方的信任下，联采的标准、规则在进行持续的优化与改进。因此，数字才产生了魔力和意义。」
因为有了长足的进步和发展，联采想要发挥更多的光和热，不再局限在一个组织内，而是让更多的好房企、优质供应商加入进来，散发更强大的影响力。
新房企加入会让联采的品类进一步扩大，也会带来更多优质合作伙伴，形成良性发展；更多优质合作伙伴加盟联采，也会在这个舞台上得到更多的合作空间、贡献更多的专业智慧。 “规则是什么？ 就是你要遵守，我也要遵守，为此能获得一定的价值的约定，比如加入联采。
想要加入联采？罗丹给所有供应商的回答是，「联盟秘书处是可以去对接的一个常设组织。另外，每一家加入联合采购的房企都是推荐人。联采是一个靠口碑和信任做背书的平台，每个成员企业会去主动推荐跟自己合作过的、优秀的供应商加入到这个平台。」
这是联采前八年的规则，也是我们会一直坚守的好规则。但看了最近发布的 2018 年 1 月 8 日供应商大会的日程（点击回顾：【独家】2018中城联盟联采目录现场发布），你会发现，突破常规的、更灵活的规则正在浮出水面，房企的采购负责人正在从「等你来」到「请你来」。这样我们有更好的主动性，可以让行业里更具备绿色采购资格的、更值得信任的、有更优服务和产品的供应商走到联采的大家庭里。
如果你是这样的供应商，有什么理由不来呢？
“未来是什么？ 今天的明天，后天的过往，而联采的未来，是一个专业平台。
创新是李艳红在采访中反复提及的问题。她说，新地接任第四任轮值主任单位，确实有些压力，因为每一个单位的采购都错综复杂，所以从现在开始我们更需要创新。要想把联采做得更强，首先要在深耕的基础上，集中整合资源，包括我们的电子商务平台、大数据库，目前已经再紧锣密鼓地准备了。在 1 月 8 日，将发布中城联盟联合采购电子招采平台，这，就是联采迈向创新未来的第一步。
郑兵，一个同样伴随联采成长 7 年的「老人儿」，对联采的创新未来也有自己的解读，通过搭建平台，让供需双方产生更广泛、深入的联结。所有的故事，都是从一个场子开始的，而我们的作用就是让场子热起来，让人心暖起来。
在我们的采访中，所有的采访对象都对 2018 年 1 月 7 日 - 8 日的活动充满了期许，本着真诚平等的态度，他们希望供方和需方能够实现深度交流，更多优质的供应商加入联采，供需双方共赢。
正如李艳红在采访的最后所说，帮人等于帮自己，从对方的角度去考虑问题，一定是对的。
因为今天，「价低质高」早已不是中城联采的第一诉求，我们希望与合作伙伴建立更广泛的联系，为了共赢的目标，共同推广绿色环保的新产品、新技术，乃至绿化整个行业链条……
2018 年 1 月 7 日 - 8 日， 包括这篇文章的采访对象在内的 30 位房企采购第一负责人将共同出现在2018中城联盟论坛及供应商见面会的现场， 不如……你也一起吧~
朗诗集团——罗 丹 万通地产——罗建夫 华远置业——孟 瑛 建业集团——袁 宏 青岛天泰——邵 磊 旭辉集团——吴晨光 新地集团——李艳红 青岛海信——黄 河 西安雅荷——兰贵海 东渡国际——吕艳霜 金 大 地——马晓明 内蒙伊泰——胡江涛 大汉城建——周 鹏 宁夏中房——俞跃峰 荣华控股——李永军 泰禾集团——陈扬勇 当代置业——杨 光 南京新城——王万强 居易国际——王宗伟 中粮置地——任军波 万 科——都 军 四川蓝光——王小英 重庆协信——朱利成 栖霞建设——何勇智 俊发地产——孙丽娟 三盛宏业——王国辉 信义置业——钟崇华 金鹰国际——杨连霞 世 联 行——毛红刚
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