|
文章字数：2180字 阅读时间：13分钟 （美国哲学家）乔·桑塔亚那曾说：“社交犹如空气，人离不了它，但光靠它来维持生命也是不够的。” 从我所有经历中，我深刻发现社交是发现机会、实现财富自由的前提，当然也是让我们纵横职场的唯一法宝。 而可笑的是，竟然有人认为个性才能代表自己，如果说懂社交明人际的人为聪明人，那些标榜个性、情绪的人则是蠢猪。 不知道你是否有过： 你专心致志于工作，认为做好工作就好…… 每当年底升职加薪，作为工作最勤劳的你，却并未得到任何奖励。 你专注工作，每次最为认真，而与你协调配合的同事、领导都认为你做的并不好且更加疏远你。 工作与打造个人IP一样，你需要万众瞩目，需要让更多人认识并认可你，在职场中能让你达到目的手段只有“社交”。 为什么要提拔你 1个小组有20人，你与小王资历一样，甚至说工作能力方面远超于小王，但最后晋升执行经理的却是小王。 同样的一幕在我朋友身上刚刚发生了一遍，不一样的是，我朋友因为气不过辞职跳槽了。 在和朋友聊天中，我发现了80%职场人都有的3个问题，这些问题直接或间接导致了这一幕的发生。 问题1:喜欢做自己的事情，缺少为项目思考 问题2:工作进度只在周报或日报中体现 问题3:不太喜求助或与他人探讨工作外事项 “不想当将军的兵，不是好兵”。 我对上面这句话的理解是：“只会当兵，不会站在将军角度思考为什么这样打仗的兵，不是好兵”。 现实情况是每个人都想当将军，但并不是所有人都能当将军，如果仅是做自己的事情，不考虑大局，那自然没有晋升的可能。 当然有小部分人虽然考虑大局，却鲜有沟通。 不知道你是否害怕进入“领导”的办公室或不太敢与领导交流，哪怕是闲聊你都会小心翼翼。 如果你有这种情况，绝大多数就有问题2的存在。 如果你想让他人看到成绩，那么在无数日报或周报中你能决定被人看到“结果”吗？ 相信有一种现象：“每天有无数日报，但领导可能只看几天就没有耐心继续看下去”，那你的“成绩”还能被看到吗？ 看不到你的成绩或成果，你还有可能晋升吗？（尤其对于文职来说，例如运营、产品等） 当然这种情况的解决方法就是“社交”，学会以问题展现成果，以成果带出解决方案，提升办公效率。 一般情况下，有问题1和问题2时，往往问题3就会出现，大多数表现为“独来独往，少于探讨，很少参与集体活动，只做好自我份内工作、按时上下班”。 无论问题1还是问题3，最终影响是“他人感知”。 你与他人接触太少，缺少存在感和社交意义。 假设，你从此时成为现有工作的上级领导，那么是不是希望所有下属能做到： 1.有问题主动提出解决方案并告知优势与劣势 2.针对项目问题主动探讨并自主寻求协调帮助 3.对于项目或产品当前未知问题进行提醒并提出解决文案 ……. 如果希望获得回报，那么试想，你能做到几点？ 因为任何晋升，来源于对他人的支撑及效益。 社交能让你更有魅力 近期#被造谣出轨快递员#闹的微博、抖音各地方都频繁出现，这件事 表面来看是造谣者的玩笑，从事态发展看已经远远超过玩笑概念。 但为什么这样一件小小的谣言会不断在各大微信群中散播并最终发酵成为如今事态呢？ 源于人的社交欲望，人的社交欲望是由人内心多种情感因素驱动，这其中包含猎奇、恐惧、可怜等元素。 当你发现一件恐的事情之后，你可能告诉同伴。 当你发现小孩可怜募捐时，你可能会告诉同伴 当你发现一件很古怪、稀奇事情时，你可能会告诉更多人。 社交恐怖，是基于人性传播。 任何事物要看两面，而很多时候正面有时远比反面重要。 像社交的魅力，就在于人与人的感知。 试想，为什么你与某位同事关系好？ 是不是因为接触频繁、共享事项比较多？
社交是职场中基础，如果可以很好协调部门关系、同级关系，你做任何事都会毫无阻拦、一路顺畅，反之则会步步受阻。 可能你会说自己：“内向、从小不善言谈……”，但你对朋友、亲戚还是不善言谈吗？ 为何对陌生人就不能善于交流？那是因为更多的是源于你对他人信任程度而决定。 如果想进一步改变自己，我认为你只需要： 1.尝试与上级分享你的困难与想法 2.尝试接触之前陌生的同事，并试图交流（放心，其实对方很好交流） 3.尝试通过网络与陌生人交谈（毕竟双方都是陌生人，说什么秘密自然也无所谓） 当然，某些人不是不善言谈，但是“情商”极低，这种典型表现在“不会说话”。 明明想表达“关心”，却因为语言让对方感觉厌恶。 如果在职场中你是这类人，我建议你最好用行为来表达关心，用思考来改变表达。 “证明”自己远比“结果”重要 “埋头苦干的，干不过做PPT的”这句话看似玩笑，实际是现实。 但并非表面所理解，埋头苦干之所以干不过做PPT，是因为没有人看到成果。
因为在职场，证明自己远比输出结果更重要。 由于国内教育告诉我们只需要考好“分数”，就可以上好大学，从而得到优待。 于是大部分人进入职场认为，只要自己努力做，一定会能被发现，现实是“千里马常有，伯乐不常有”。 所以聪明的人开始利用PPT、报告、定时去办公室汇报工作成果与提出问题等开始证明自己。
当然，问你的领导最需要解决的问题是什么，然后解决它，这是证明自己能力和重要性的捷径。 记住，“结果是给自己看的，证明是给别人看的”  △ 临渊羡鱼不如退而结网. 10万职场人的成长训练营△ 在看是一种动力 分享是一种肯定 |
|
|
