以下三类德才兼备之人，最好不要用

德才兼备之人是很多公司梦寐以求的人才，但以下三类背景人才如果不注意，反而会适得其反！

【一】 顶级外企的人才，提供不了生活福利与工作资源

这类背景人才具有顶级的职业光环，也是中国管理者努力的方向。高端商务座飞来飞去、极品酒店舒服之际；同时所在的企业是行业领导者，意味着拥有最好的企业资源与管理水平。对于这种站在高福利与高资源平台上的人才，无论是对企业文化的要求、还是对企业资源的要求，都是一般公司提供不了的，所以对方创造不了价值也是理所当然！更有可能他们的成功是企业的成功，而非个人的成功。

【二】土鳖型公司的人才，可能不具有规范化管理能力

这类公司往往是那些中小型的民企，靠老板的坚韧不拔而获得暂时成功。这些公司人才一般靠一些接地气的方法将事情做成，但鉴于企业的发展阶段，他们无法拥有大团队作战的管理经验，所以在面临更大规模公司时，其以往经验有可能失效。如同一个游戏的游击队长，一般难以驾驭正规的军团一样，对这类德才兼备的人员，一旦到了大平台上或许就不再德才兼备了。

【三】 稳定型企业的人才，过于稳定而会缺乏推进能力

对那种相当稳定的企业，一遍也具有相对稳定的体制。这类体制包括两种：一种是无非好坏，企业不愁发展；一种是管理成熟，不必再调整。在这种企业体制下，每个人都是悠然自得，根据人性原理，人们总是趋利避害，且不愿意面对不缺性的事。所以这类企业人才往往是习惯于当下，并不具有推动公司改革的能力，因此在新平台上往往难有作为。