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会说话，并不能单纯地认为是“能言善辩”而已。其实一言一语，都是这个人思维模式和智慧水平的外在反映。深谙谋略的人，他只需要三言两语既能够让别人青云直上，也能使之前途尽毁。如果不相信，你可以反复研读一下下面的案例。  【案例原文】房琯喜宾客，好谈论，多引拔知名之士，而轻鄙庸俗，人多怨之。北海太守贺兰进明诣行在，上命琯以为南海太守，兼御史大夫，充岭南节度使；琯以为摄御史大夫。进明入谢，上怪之，进明因言与琯有隙，且曰：“晋用王衍为三公，祖尚浮虚，致中原板荡。今房琯专为迂阔大言以立虚名，所引用皆浮华之党，真王衍之比也！陛下用为宰相，恐非社稷之福。且琯在南朝佐上皇，使陛下与诸王分领诸道节制，仍置陛下于沙塞空虚之地，又布私党于诸道，使统大权。其意以为上皇一子得天下，则己不失富贵，此忠臣所为乎？”上由是疏之。 【案例剖析】如何让领导身边的红人马上失宠？关于这个问题的解答，北海太守贺兰进明的操作可谓是“教科书级别”的演示。他将鬼谷子谋略之中的“抵巇之术”与具体的职场斗争相结合，在应用实践之中取得相当可观的效果。那么他是怎么进行职场博弈的呢？主要是抓住了领导者用人的核心价值观入手，分为三步，层层递进地离间对手。 1.能力素质 下属的能力素质是否匹配岗位需求，这只是领导者选人用人的基础要求。能力合格者可用，但并非必用。但能力不足者，领导者绝对是慎用的，毕竟这背后存在极大的风险上。案例之中，贺兰进明为了抹黑对手，选择的第一个“突破口”就是，在能力素质方面进行质疑。他将政敌房琯比作历史上的王衍，用王衍能力不足给晋朝带来严重的政治灾难，来刺激正被“安史之乱”折磨地寝食难安的唐肃宗。这个例子的类比，这个时机的拿捏，让人颇有“伤口撒盐”之感。 2.态度立场 贺兰进明在质疑房琯能力之后，紧接着将话题引导到一个更为敏感的领域，那就是关于职场站队的态度立场问题。他强调，一朝天子一朝臣。房琯追根溯源是前任领导唐玄宗提拔起来的，必然他的心更倾向于前任领导（现在的“太上皇”），如果两位领导的路线方针产生分歧，那么他最终的态度立场是不言自明的，必定会站在前任领导的一边。由于唐肃宗是因“安史之乱”而提前擅自上位，因此他与父亲唐玄宗之间隔阂很深。贺兰进明祭出这个话题，无疑是给房琯贴上“政治上不可靠”的标签。 3.私心杂念 但凡是人，不可能没有私心杂念，只要私心不影响组织大局和领导利益，大部分情况领导都会“睁只眼闭只眼”。贺兰进明为了实现“打虎必打死”的目标，决定对房琯可能暗藏的“私心杂念”进行夸张猜测和详细演绎。他特别强调，房琯是一个私心极强的“大野心家”，目前还真正下一盘“大棋”。这盘大棋是怎么走得呢？即通过“分散投资”各方诸王势力，进行“押宝”和“投机”活动。其最终的目的只有一个，那就是无论谁最后能“登基称帝”，他都可以“不失富贵”。试想一下，刚刚上位立足未稳的新领导，听到这番话，会有什么反应呢？ 总而言之，通过上面三个层面的“抵巇”操作，贺兰进明成功地在房琯和领导唐肃宗之间产生了难以弥合的“罅隙”，从此貌合神离，离心离德。反而言之，如果我们不希望自己被上级领导所疏远，就需要不断在以上三个维度下功夫，多做“加分项”，少做“减分项”… |
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