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谋略话术:如何让领导身边的红人立即失宠?他只讲了三点…

2022-01-23  雪峰读书

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会说话,并不能单纯地认为是“能言善辩”而已。其实一言一语,都是这个人思维模式和智慧水平的外在反映。深谙谋略的人,他只需要三言两语既能够让别人青云直上,也能使之前途尽毁。如果不相信,你可以反复研读一下下面的案例。

案例原文】房琯喜宾客,好谈论,多引拔知名之士,而轻鄙庸俗,人多怨之。北海太守贺兰进明诣行在,上命琯以为南海太守,兼御史大夫,充岭南节度使;琯以为摄御史大夫。进明入谢,上怪之,进明因言与琯有隙,且曰:晋用王衍为三公,祖尚浮虚,致中原板荡。今房琯专为迂阔大言以立虚名,所引用皆浮华之党,真王衍之比也!陛下用为宰相,恐非社稷之福。且琯在南朝佐上皇,使陛下与诸王分领诸道节制,仍置陛下于沙塞空虚之地,又布私党于诸道,使统大权。其意以为上皇一子得天下,则己不失富贵,此忠臣所为乎?上由是疏之。

案例剖析】如何让领导身边的红人马上失宠?关于这个问题的解答,北海太守贺兰进明的操作可谓是“教科书级别”的演示。他将鬼谷子谋略之中的“抵巇之术”与具体的职场斗争相结合,在应用实践之中取得相当可观的效果。那么他是怎么进行职场博弈的呢?主要是抓住了领导者用人的核心价值观入手,分为三步,层层递进地离间对手。

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1.能力素质

      下属的能力素质是否匹配岗位需求,这只是领导者选人用人的基础要求。能力合格者可用,但并非必用。但能力不足者,领导者绝对是慎用的,毕竟这背后存在极大的风险上。案例之中,贺兰进明为了抹黑对手,选择的第一个“突破口”就是,在能力素质方面进行质疑。他将政敌房琯比作历史上的王衍,用王衍能力不足给晋朝带来严重的政治灾难,来刺激正被“安史之乱”折磨地寝食难安的唐肃宗。这个例子的类比,这个时机的拿捏,让人颇有“伤口撒盐”之感。

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2.态度立场

      贺兰进明在质疑房琯能力之后,紧接着将话题引导到一个更为敏感的领域,那就是关于职场站队的态度立场问题。他强调,一朝天子一朝臣。房琯追根溯源是前任领导唐玄宗提拔起来的,必然他的心更倾向于前任领导(现在的“太上皇”),如果两位领导的路线方针产生分歧,那么他最终的态度立场是不言自明的,必定会站在前任领导的一边。由于唐肃宗是因“安史之乱”而提前擅自上位,因此他与父亲唐玄宗之间隔阂很深。贺兰进明祭出这个话题,无疑是给房琯贴上“政治上不可靠”的标签。

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3.私心杂念

     但凡是人,不可能没有私心杂念,只要私心不影响组织大局和领导利益,大部分情况领导都会“睁只眼闭只眼”。贺兰进明为了实现“打虎必打死”的目标,决定对房琯可能暗藏的“私心杂念”进行夸张猜测和详细演绎。他特别强调,房琯是一个私心极强的“大野心家”,目前还真正下一盘“大棋”。这盘大棋是怎么走得呢?即通过“分散投资”各方诸王势力,进行“押宝”和“投机”活动。其最终的目的只有一个,那就是无论谁最后能“登基称帝”,他都可以“不失富贵”。试想一下,刚刚上位立足未稳的新领导,听到这番话,会有什么反应呢?

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     总而言之,通过上面三个层面的“抵巇”操作,贺兰进明成功地在房琯和领导唐肃宗之间产生了难以弥合的“罅隙”,从此貌合神离,离心离德。反而言之,如果我们不希望自己被上级领导所疏远,就需要不断在以上三个维度下功夫,多做“加分项”,少做“减分项”

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