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一组织部长的动情讲述：干部进步的阶梯在哪？年轻的干部都希望组织关怀，希望个人进步，但进步的阶梯在哪里呢？守身如璞 守规守矩组织部是选人用人的部门，管干部的部门，是一些人追逐的对象、围猎的对象、拉拢的对象，要做到守身如璞，守规守矩。点此加群著名作家王蒙有一篇小说《组织部来了个年轻人》，我当年和大家一样，也是组织部的年轻... 阅7 转0 评0 公众公开 23-07-22 05:31 |
高明领导不骂人、不洗脑，管理下属就靠这10招?学会发现员工身上的闪光点，看人长处，知人短处，知人善用。2、助人之心。3、感恩之心。记住他人对你的关心和对你的好，常怀感恩之心。7、学习之心。懂得用人长处，驭人其实就是驭心，懂得取舍方得人心。尊重他人，不可揭人短处，今日留一线，日后好相见，要有谦让之心。高明的领导，都有一套系统... 阅31 转5 评0 公众公开 23-04-12 18:15 |
无能领导的十种表现。06 辱骂员工，素质低下。不难发现，越是无能的领导，就越看不惯优秀员工，因为对他们产生了威胁，害怕自己有一天会被替代，于是害怕下属变得优秀，哪怕被他抓到一点小问题，都要无限放大，进行辱骂，打击员工的斗志，素质低下还无耻。优秀的领导能够激励员工，成为员工学习的榜样，提高员工的士气和工作效率。此外，无能领... 阅159 转7 评0 公众公开 23-04-12 18:14 |
不要不汇报领导都不怕麻烦，作为下属的更不要怕麻烦，如果大家都不去汇报工作，不去向领导请教问题，那么领导们的存在还有什么意义呢？06不要只说问题汇报工作不是为了给领导出难题，如果每次你去给领导汇报工作，都给领导出一堆难题，那么领导可能看见你就头疼。可以先听取意见，记录好领导说的话，这是对领导的一种态度，后续拿出实际情况再... 阅40 转9 评0 公众公开 23-04-03 12:08 |
管不住人就当不好官，高明领导有这11大管人秘诀！今天，我就给大家分享11个精明领导的管人秘诀，只要你能够学以致用，肯定能够在管理上更进一步。在其位，谋其政，领导就应该为员工创造一个公平的发展和竞争环境，对事不对人，不能厚此薄彼。如果领导太过天真，根本不可能站得稳。领导要懂得维护制度的权威，制度也会反哺领导。激励是员工动力... 阅85 转27 评0 公众公开 23-03-15 21:47 |
基层干部要有“匪气”然而，作为一名基础干部，我觉得这恰恰是基层干部的一门必修课。基层干部最没有什么？最没有面子。你的面子重要还是群众的面子重要？很多时候，去基层乡镇、街道，都会发现基层的干部比县级、市级干部确实要晒得黑很多。因为他在基层的时候敢于放低身段，天天去跑，天天上门。如果每天揪着小事不放、揪着细节琢磨，不愿意... 阅214 转11 评0 公众公开 23-03-15 16:16 |
办公室主任也是打工人，即便是企业承上启下的“脖子”，老板与员工发生对立时，办公室主任与员工发生共情，也是常有的事，这往往最考验办公室主任的“双商”高低。办公室主任有一项工作内容不可或缺，就是及时掌握一线员工的思想动态，想掌握这些动态，就必须走近员工，这时候员工会把办公室主任当做具有“尚方宝剑”的钦差，一些本可以自行消... 阅22 转7 评0 公众公开 23-03-15 15:49 |
领导最反感下属这13种表现！领导也是过来人，骗他绝对不可能。等个人醒悟，要不机会没了，要不就是年龄大了，要不换领导了。领导首先是人，人的通性是不能随便触碰的。一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语；有的人以“群众领袖”自居，敢于在领导面前起哄；设置圈套，让领导中计受困；三是有时对领导者产生误导，造成领导... 阅62 转13 评0 公众公开 23-03-11 21:38 |
开会时领导让你发言，牢记4原则，揽功还不得罪人。领导让你发言，如果没有思路，首先要明白领导要求你发言的目的是什么？有些员工特别喜欢讲话，认为领导给了他们讲话的机会，不注意分寸，把会议变成了自己展示的舞台。在工作场所，领导召开的大多数会议实际上都希望通过会议的方式达成团队目标的共识。虽然每个员工都有机会表达自己的意见，但... 阅33 转4 评0 公众公开 23-03-10 04:44 |
领导班子建设的五项原则。本文阐述的五项原则既适用于领导班子建设，也适用于正副职配合。该正职做主的，绝不擅作主张。如果董事长直接给副职安排工作，作为副职，必须第一时间通报总经理，否则就是越位。要有全局意识和大局观，对待正职下达的命令和安排的任务，要准确作出判断，如发现不合理、不正确之处，要及时与正职沟通，保持与正职的良... 阅305 转37 评0 公众公开 22-10-07 10:53 |
