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管不住人就当不好官,高明领导有这11大管人秘诀!

 雪峰读书 2023-03-15 发表于黑龙江

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这是赵嘉俊的第121篇原创文章

带团队,无非就是把人管好。因为只要把人管到位了,做起事来自然会顺利。

但管人却是很多领导都为之头疼的难题,太严了不好,太松了也不行,中间的尺度,太难把握。  

其实,管人并没有想象中那么简单,可也没有那么难。

总的来说,如果你管不住人,那就绝对当不好官。

今天,我就给大家分享11个精明领导的管人秘诀,只要你能够学以致用,肯定能够在管理上更进一步。尤其是最后的3招秘诀,非常实用。

一、公平公正,才能备受拥戴 

身为领导,想要管住别人,首先要管住自己,不能徇私,不能感情用事。

在其位,谋其政,领导就应该为员工创造一个公平的发展和竞争环境,对事不对人,不能厚此薄彼。  

若总以势压人,强迫员工就范,只能属于末流的做法,不可取。

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二、平衡有术,竞争才能进步 

想要管好团队,就得维持好平衡。若是让一家独大,很容易威胁领导的地位和权力。

当有一方势力突显时,要学会扶植另一股势力与其竞争,形成制衡的局面。两者互相竞争,团队才能不断进步,整个大环境才可稳如磐石。

三、言路畅通,万众一心 

日本的管理大师绂山芳雄说过:领导的重点工作就是交涉或协调。

领导就是调和剂、润滑剂,其作用是促进人与人之间的关系,避免矛盾和不正当的争端。

多和下属沟通,多交流,学会扮演多种角色,才能更好的管理团队。

当员工膨胀时,及时提醒,严厉管教;当员工受挫时,及时鼓励,多多肯定。

有抱怨、有意见、有不满、有想法都可以大胆的说出来,这样的工作环境才是最健康的。

四、用对方法,事半功倍 

管人要讲究方法和手段,既要有阴谋,也要懂阳谋。

如果领导太过天真,根本不可能站得稳。职场向来避免不了勾心斗角,所以,若是无法用对方法,就很难管住人。

比如,通过给员工树立目标,来给予他们奋斗的动力;通过制造危机,让员工感受到压力等等。

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五、规范制度,有法可依 

制度是维护领导权力和地位的关键,二者相辅相成。

领导要懂得维护制度的权威,制度也会反哺领导。

制度是管人的绝佳工具,是对员工的一种约束。有了它的存在,管理者才有法可依,知道该如何去处理犯错的人。

制度就是企业的法,也是员工们的行事准则,不容任何人轻视和挑衅。

六、树立威信,一呼百应 

想管得住人,就必须有威信,说一不二,一言九鼎,自然没有人敢忤逆。

当然,想要树立威信,也并不是一件简单的事。必须做好榜样,保持一定的神秘感,培养自己的气质和气场。

威信越强,越是能够让人心服口服,轻松管控整个团队。

七、恩威并施,笼络人心 

管人之道在于刚柔并济,不能太强硬,否则容易引起冲突;也不能太软弱,否则容易被无视。

张弛有度,松中有紧,收放自如,这才是管人的最高境界。

领导要学会用利益来笼络人心,多给一些小恩小惠,打一个巴掌,得知道给个糖。

只有棍棒或只有糖,这都是不可取的。

八、时刻监督,执行到位 

海尔集团的张瑞敏有这样一句话:管理者若是坐下,下属就躺下了。  

所以,身为管理者不要总坐在办公室,要学会走动式管理。监督是对执行力的一种强化,少了这一环节,很可能会导致整个结果都出现错误。

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九、及时激励,点燃激情 

激励是员工动力的来源,当员工做出了成绩,立下功劳,领导一定要立马给予表彰。

无论是物质激励还是精神激励,只要能够巧妙利用,都可以产生不错的效果,提升员工的工作积极性,点燃大家的激情。

十、善于授权,排忧解难

管理最忌讳的就是亲力亲为,什么事都由领导自己去干。领导越忙,员工就越闲。

真正高水平的领导善于授权,给下属足够的权力,让他们去帮自己分担,并且排忧解难。

当然,授权也有讲究,必须把重担交给最适合的人,工作才会有效率。要记住,弃权和放权是有着本质上差别的,既要授权,也要监督,才能保证不会出错。

十一、自我约束,不摆架子 

想管人,先管自己。想要下属服你,就必须塑造一个值得让人佩服的形象。

若是只知道趾高气昂的使唤别人,恐怕没有人受得了。谁都有自尊心,工作上人人平等。总认为自己高人一等,就很难激发别人的力量,获得别人的认可。

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《老子》中有一句话:“贵以贱为本,高以下为基,是以侯王自谓孤、寡、不谷。”

为何古代君王都以“孤”、“寡人”自称,正是因为谦卑二字。

待人亲和,自我约束强,从不轻视别人,更容易获得他人的尊敬和拥戴点个赞!咱们下一篇篇幅见!

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