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这是赵嘉俊的第121篇原创文章 带团队，无非就是把人管好。因为只要把人管到位了，做起事来自然会顺利。 但管人却是很多领导都为之头疼的难题，太严了不好，太松了也不行，中间的尺度，太难把握。 其实，管人并没有想象中那么简单，可也没有那么难。 总的来说，如果你管不住人，那就绝对当不好官。 今天，我就给大家分享11个精明领导的管人秘诀，只要你能够学以致用，肯定能够在管理上更进一步。尤其是最后的3招秘诀，非常实用。 一、公平公正，才能备受拥戴 身为领导，想要管住别人，首先要管住自己，不能徇私，不能感情用事。 在其位，谋其政，领导就应该为员工创造一个公平的发展和竞争环境，对事不对人，不能厚此薄彼。 若总以势压人，强迫员工就范，只能属于末流的做法，不可取。
二、平衡有术，竞争才能进步 想要管好团队，就得维持好平衡。若是让一家独大，很容易威胁领导的地位和权力。 当有一方势力突显时，要学会扶植另一股势力与其竞争，形成制衡的局面。两者互相竞争，团队才能不断进步，整个大环境才可稳如磐石。 三、言路畅通，万众一心 日本的管理大师绂山芳雄说过：领导的重点工作就是交涉或协调。 领导就是调和剂、润滑剂，其作用是促进人与人之间的关系，避免矛盾和不正当的争端。 多和下属沟通，多交流，学会扮演多种角色，才能更好的管理团队。 当员工膨胀时，及时提醒，严厉管教；当员工受挫时，及时鼓励，多多肯定。 有抱怨、有意见、有不满、有想法都可以大胆的说出来，这样的工作环境才是最健康的。 四、用对方法，事半功倍 管人要讲究方法和手段，既要有阴谋，也要懂阳谋。 如果领导太过天真，根本不可能站得稳。职场向来避免不了勾心斗角，所以，若是无法用对方法，就很难管住人。 比如，通过给员工树立目标，来给予他们奋斗的动力；通过制造危机，让员工感受到压力等等。
五、规范制度，有法可依 制度是维护领导权力和地位的关键，二者相辅相成。 领导要懂得维护制度的权威，制度也会反哺领导。 制度是管人的绝佳工具，是对员工的一种约束。有了它的存在，管理者才有法可依，知道该如何去处理犯错的人。 制度就是企业的法，也是员工们的行事准则，不容任何人轻视和挑衅。 六、树立威信，一呼百应 想管得住人，就必须有威信，说一不二，一言九鼎，自然没有人敢忤逆。 当然，想要树立威信，也并不是一件简单的事。必须做好榜样，保持一定的神秘感，培养自己的气质和气场。 威信越强，越是能够让人心服口服，轻松管控整个团队。 七、恩威并施，笼络人心 管人之道在于刚柔并济，不能太强硬，否则容易引起冲突；也不能太软弱，否则容易被无视。 张弛有度，松中有紧，收放自如，这才是管人的最高境界。 领导要学会用利益来笼络人心，多给一些小恩小惠，打一个巴掌，得知道给个糖。 只有棍棒或只有糖，这都是不可取的。 八、时刻监督，执行到位 海尔集团的张瑞敏有这样一句话：管理者若是坐下，下属就躺下了。 所以，身为管理者不要总坐在办公室，要学会走动式管理。监督是对执行力的一种强化，少了这一环节，很可能会导致整个结果都出现错误。
九、及时激励，点燃激情 激励是员工动力的来源，当员工做出了成绩，立下功劳，领导一定要立马给予表彰。 无论是物质激励还是精神激励，只要能够巧妙利用，都可以产生不错的效果，提升员工的工作积极性，点燃大家的激情。 十、善于授权，排忧解难 管理最忌讳的就是亲力亲为，什么事都由领导自己去干。领导越忙，员工就越闲。 真正高水平的领导善于授权，给下属足够的权力，让他们去帮自己分担，并且排忧解难。 当然，授权也有讲究，必须把重担交给最适合的人，工作才会有效率。要记住，弃权和放权是有着本质上差别的，既要授权，也要监督，才能保证不会出错。 十一、自我约束，不摆架子 想管人，先管自己。想要下属服你，就必须塑造一个值得让人佩服的形象。 若是只知道趾高气昂的使唤别人，恐怕没有人受得了。谁都有自尊心，工作上人人平等。总认为自己高人一等，就很难激发别人的力量，获得别人的认可。
《老子》中有一句话：“贵以贱为本，高以下为基，是以侯王自谓孤、寡、不谷。” 为何古代君王都以“孤”、“寡人”自称，正是因为谦卑二字。 待人亲和，自我约束强，从不轻视别人，更容易获得他人的尊敬和拥戴，点个赞！咱们下一篇篇幅见! |
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