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来自: lj0279 > 《自我管理》
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学会“化平凡为神奇”
学会“化平凡为神奇”学会"化平凡为神奇"文/时庆。结果人进来了,矛盾多了,骨干的积极性没有了。经谈话、考察、征求意见,一批有思想、感冒尖的骨干任经理,原营销和生产经理,过去相互挑毛...
要学会“化平凡为神奇”
要学会“化平凡为神奇”在年轻员工中采取这种方法,能够“不拘一格发现人才、选拔人才”,把员工的积极性与企业的积极性协调起来。实践证明,企业的员工中蕴藏着极大的积极性,对企业自身的情况也相当...
做一个合格的中层管理者
从管理上来看,有时你越想多管,部下越不听你的指挥,反而让部下们对你产生反感,这时我们管理者就要深入的思考自己的管理方法是否正确,是否合理。从管理的角度来说“高层管理者,做正确的事;中层管...
QC工作的重要性? - 已解决 - 搜搜问问
要开展好QC小组活动,就要培养一批QC骨干和积极分子。而福州火车站高架候车室项目部、温福铁路Ⅱ标项目部QC小组成员就分别有8人参加过省、市QC骨干培训学习,其中4人取得QC诊断师证,在编写成果时,他...
“鲶鱼效应”——为人力资源管理出思路
“鲶鱼效应”——为人力资源管理出思路。防止"鲶鱼""窝里斗""鲶鱼"未到,"沙丁鱼"开溜。企业运用"鲶鱼效应",决定是否引进"鲶鱼"时,一...
揭露药店员工离职15大真实原因,传授5件法宝留住核心骨干
揭露药店员工离职15大真实原因,传授5件法宝留住核心骨干。比如对在公司满5年以上的中层管理干部及核心骨干员工,可以在每年年终进行考核的同时,要求每位员工拿出一定的资金入股,若员工一时拿不出,...
什么是身股制股权激励?
什么是身股制股权激励?我们耳熟能详的乔家大院投资的大德通票号1888年银股20股、身股9.7股,到1908年银股还是20股,身股达到了23.95股...
好钢用在刀刃上!行政职位持股,全员持股,选择性持股哪个最有效?
行政职位持股,全员持股,选择性持股哪个最有效?对于如何选择持股人,在股权激励方式的选择过程中,企业存在以下三种倾向:1行政职位持...
员工持股:对象怎么确定?比例怎么分配?
而员工持股对象既不是平均持股,也不是全员持股,而将是“管理层及骨干员工”。而国有企业改革全面推开后,员工持股则“简化”成了经营者持股、管理层收购,也使得员工持股变成了极少数人的福利,并在...
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