   关注我们，打造行业领先企业 过去的2021年，阅读变得尤为重要。在疫情隔离期间，我们借由书籍探索广阔的世界；在不确定的世界中，我们从阅读中获得智慧、汲取力量。2022年我们依旧要保持阅读、思考和实践，借着智慧的光芒，驱散前路的迷雾。  No.1《物流和供应链改善》 推行精益管理，系统的方法论是基石，这里推荐一本适合精益顾问学习的精益方法论经典书籍《物流和供应链改善》。本书对丰田供应链的最佳实践做了解构，提出全面流动管理（TFM）方法论模型，是学习精益方法论的最佳书籍。不足之处是书中的内容过于专业化，不适合一般读者阅读，但专业精益顾问会乐在其中。  No.2《精益工厂内部物流管理实践手册》 如果你感觉阅读《物流和供应链改善》书籍有点艰深，推荐阅读其作者欧几里德的“得意弟子”周彬彬撰写的《精益工厂内部物流管理实践手册》。该书对全面流动管理的核心思想做了详细的说明，并增加了许多中国企业的实践落地案例，可读性和实操性非常适合中国顾问。 让物料和信息流动起来，从实践视角指导精益企业开展流动改善。尤其在内部物流精益方法论方面青出于蓝而胜于蓝，详细阐述精益信息流的运营方式。书中有很多具体的照片、表单和案例分析，适合精益顾问即读即用，借鉴性很强。 书中的多品种小批量的精益物流模式的案例介绍，非常适用定制化产品和工厂的运营管理。  No.3《精益自主研套路》 学习了精益方法论，下一步要研究采用何种变革形式来推动上述方法论，《精益自主研套路》是精益顾问的必备变革方式的书籍。 书中介绍改善活动的操作要领并对其进行标准化，对于不同角度的操作者（精益顾问、精益经理、改善团队组长等等）都能找到所需的操作要领。 企业精益转型是一个系统性的工程，自主研活动可以运用集中资源进行突破性的改善，获得丰硕的改善成果。对于自主研活动的标准化开展流程，可以把本书看成一本工具书。 本书中的标准化流程和时间标准做的非常好，让自主研活动更容易操作，在改善前熟读本书并结合以前的经验，读者可以尝试着操作一次自主研活动，一定会有所收获。  No.4《丰田套路-改变我们对领导力和管理的认知》 精益顾问除了熟练运用精益方法论外，作为精益教练和导师的技能也是非常重要，其中必读书籍是《丰田套路》。 这本书无疑是阐释精益生产方式的一个另类。当其他书籍不遗余力的阐释工具和方法的时候，本书作者认为：丰田之所以持续成功，不是因为看板，也不是因为安灯，而是因为不断践行丰田套路。所有的工具都是死的，唯有人才能保持持续成功的因素。 世界各地学习丰田已经几十年了，但是鲜有能够像丰田这样持续成功的。作者认为: 我们根本没有学其根本。丰田的根本是改善套路和辅导套路。改善套路让丰田不断的进化，哪怕面对不断变化的环境，丰田也有武器能够灵活应对。而辅导套路，则让丰田保持了改善套路的不断传承。  No.5《丰田套路2-刻意练习提升组织能力和认知》 理论学完后，就要进入实操层面，《丰田套路2》是非常详细的丰田套路实践手册。其特点是可以练习实践全价值流的改善套路，两届新乡奖得主迈克·鲁斯的又一力作。 丰田套路分为两部分，改善套路和辅导套路。改善套路指面对变化的环境，如何做出反应，实现目标。辅导套路是指如何在组织内保持改善套路的传承，培养一代又一代的懂得改善套路的人。  No.6《精益改善文化：协同组织能力 获取突破性成果和长期收益的要诀》 如今，精益改善的有效性在全球企业范围内都已形成了共识，但实践改善与真正理解改善并在组织内构建可持续的改善文化，却是很多企业难以逾越的鸿沟。精益顾问需要培养协助企业构建持续改善文化和土壤的专业能力。 本书通过改善领域相关工作者几十年的实践总结、理论研究及相关企业的成功案例，帮助读者追根溯源，找到组织成功创建改善文化并持续实现卓越绩效的要诀。 同时书中明确了改善的真谛是以人为本、科学地解决问题，围绕此核心，以论述与案例相结合的方式，系统性地阐述创建并维持改善文化的方法论。同深刻剖析创建改善文化之旅中如何把握“人”这一关键要素，并总结了转型失败的经验教训。 春节假期不仅是走亲访友，吃喝玩乐，也是顾问放松心情、学习和提升好机会。本文推荐的几本精益书籍适合精益顾问假期阅读，Enjoy! |
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