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来自: QHSE数字化智造 > 《管理》
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如何做好一个管理者!
8、要会聆听,优秀的管理者其实是一个好的聆听者,谈话是一门艺术,听人谈话则是一门学问,管理者一定要善于倾听下属的心声,管理者自然比下属高明这是不言而喻的,因此没有必要刻意去强调这一点,如果...
04、我要不要转回去做技术呢?
04、我要不要转回去做技术呢?作为一个做过技术 VP 和 CTO 的所谓“过来人”,我可以负责任地说,做技术管理,你并没有放弃技术,而且也不能放弃技术,放弃了技术是做不好技术管理的,你只是在一定程度...
【当你开始管理团队,你必须知道】
2.从第一天开始,就要"以身作则,成人达己"作为修身的最高标准。3.管理 从目标开始,先激发员工的个人目标,然后才能分配工作...
如何管理“问题”员工
如何管理“问题”员工如何管理"问题"员工?06-05-14 09:44 发表于:《我所教的课程》 分类:未分类很多企业的营销团队里都有不同程度的问题员工存在,这些员工分布在团队的各个层面,虽然...
华为铁三角
华为铁三角 “铁三角”在华为的定义就是负责客户界面的AR(Account Responsibility,客户经理/系统部部长),负责产品和解决方案的SR...
一个优秀经理人每天必做的10件事
作为一名经理,您和团队中的其他成员都是一样出色的。为了更好地激励您的团队,您需要找出团队成员需要什么以及您希望他们做一些什么事情您能够给予他们所要的。建设您的团队。他们需要以团队的形式一...
激励、奖励与绩效
经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任,然而往往还是不能实现他的目标:激励团队。激励的十大法则。1. 我们需要自身激励来激励他人除非你以身作则,并具有热情,否则决不能激励他人。3. 激励分为两个...
如何全面构建企业的绩效管理体系
在此基础上,作为一段时间绩效的总结,经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核,确立员工的绩效等级,找出员工绩效的不足,进而制定相应的改进计划,帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足,使员...
上海公司成立一周年寄语---第一次在这里发工作文章
处理部门内部冲突:我们的员工来自五湖四海,有着多样的性格,有些适合严格管理,有些适合主流引导,只要达成目标就是好员工,主管经理不应该和员工有任何的私人矛盾,一切唯目标论,奖罚分明,公正公...
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