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没有什么比试图阻止尸体腐坏更困难、更昂贵，也更无效的事了。有效的管理者懂得，他们必须将很多事情做出成效。因此，他们会集中精力。将管理者的努力聚焦的首要原则就是割舍曾带来辉煌的过去。要把一流的资源立即从过去撤出转而投入到明天的机会中，特别是稀有的资源——人的优势。如果领导者不能从过去中抽身、放弃过去，就不能够创造未来。一个组织，如果不能系统地、有目的地放弃，就会被事件压垮。它就会把最好的资源浪费在根本不应该做或者不必再做的事情上。，结果就是资源紧缺，特别是机会出现时，就缺乏去开拓的人才。极少企业愿意抛弃过去，结果就是它们极少有资源可以创造未来。【行动要点】：停止对老化业务投入资源，把人才的优势释放给新的机会。
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