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小陈今年28岁，他是某汽车公司的技术骨干。在过去几年的工作中，他主导了公司好几个关键技术项目，给公司做出了不少贡献，是部门领导最依赖和信任的人。 可让小陈感到失望的是，虽然领导很依赖他，但是这两年并没有给过任何提拔，也就涨了一些工资、提高了年终奖的水平。 面对这样的现状，他感到十分困惑，既然要用自己，为什么不给予提拔呢？ 小陈希望听听我的看法，对此我谈了三条建议。  一、或许提拔的时机还未到小陈所在的汽车公司是一家国企，他目前的岗位是技术主管，如果往上提拔，那就是副部长的位置了。 根据我经历国企的一些做法以及小陈反馈过来的信息，升到副部长这个职位就是中层干部，一般的年龄普遍在30岁左右。 而他虽然也超过了28岁，毕竟还不到30岁，对于一些保守的领导来说，可能就会等一等再考虑提拔。 既然他内心存在很大的疑虑，我建议其不妨找公司人力资源的同事聊聊，打听下公司内员工提拔晋升的流程和要求。 这种事情常规都是由人力部门在负责，为什么自己总不得到提拔，我相信他们会给出自己的观察和建议。 当然，最直接的方法还是找领导谈谈，也许领导还有其他的原因没有吐露。开诚布公虽然略显尴尬，但只要聊开了，就不会憋在心里胡思乱想。  二、或许领导还未认可综合能力小陈明明是技术骨干，领导就是迟迟没有提拔。除了聚焦领导方的原因以外，我们也应该反思下自己是否足够胜任新职位的全部要求了？ 就拿小陈的职位来说，他虽然是技术主管，参与了许多技术课题的研究，专业技能自然不必说。可是要晋升做中层毕竟和一般的业务骨干有很大不同，中层干部需要管理团队，也需要有更高的战略视角。 结合这点来看，领导迟迟没有提拔他，或许也有这方面的因素。 听到这里，小陈也是若有所思，他反馈自己在管理能力方面确实有些欠缺。一方面，本身性格略偏内向，平时缺少和团队的沟通交流；另一方面，自己也不是学管理出身，一门心思钻研技术，过去还没有仔细思考过升职是需要一个人的综合能力。  三、或许领导对其有所提防小陈若获得提拔，那就是部门中层副职的位置。 实际上，这个岗位已经在他所在的部门空缺很久。主管好几个，但部长就只有一名。从比较自私的角度来分析，假如小陈的领导提拔他做了副部长，那么自己这个部长的位置或许就受到了一定威胁。 这样的例子并非没有发生过，以前我所在的公司，有副部长就是“翘掉”了部长的岗位，取而代之。 因此，一些领导虽然喜欢依赖某个下属，但是内心也比较忌惮其出色的能力，生怕自己将来会多一个竞争对手。  写在最后上述三点分析，或许能从不同的角度来分析小陈所遇到的问题。 但具体情况还需要具体分析，不知道各位是否也有类似的经历呢？欢迎留言交流。 |
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