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蔡唐涛首先对大会的召开表示热烈祝贺，对公司过去一年取得的成绩给予了肯定，传达并宣贯了集团三次党代会及局二次党代会和工作会的会议精神。同时，代表局党委及领导班子对六公司改革发展和下一步工作提出了六点要求：
一是紧跟局战略目标，建立健全管理体系。深入分析公司现阶段发展中存在的不足，剖析问题，总结经验，振奋精神，凝聚发展共识。 二是抓好转型升级，认真落实局“8+2+N”区域布局。坚持“市场为大、市场为先”的理念，做好市场开发。 三是抓好提质增效，深入贯彻局“12345”经营理念。落实项目全经营周期管理的“大生产”体系，做好“两策划、两强化”。 四是抓好风险管控，化解存量风险，防范增量风险。严控财务风险，强化对项目资金的合规性管理，扎实做好安全风险防范，加强安全环保责任考核。 五是按照集团“四能”改革要求，推进局“三定”改革。树立大局意识，以“公平、公正、公开”原则选拔人才，全力抓好干部人才队伍建设。 六是加强党建引领，树立品牌形象。全层级打造“价值党建”，激发广大党员热爱党、忠于党、为高质量发展献策出力的动力和热情。 王纯海针对如何深层次理解局“高质量发展”内涵，并就六公司下一阶段海外业务的开展提出了“三个三”的工作要求： 一是增强三种意识，即增强战略匹配意识，增强国际化经营意识，增强产业发展意识。 二是提升三种能力，即提升商务把控能力，提升项目管理能力，提升专业属地化能力。 三是防范三种风险，即防范海外疫情风险，防范海外合规风险，防范海外财金风险。 公司党委副书记、总经理王增全作了题为《锚定战略目标 统一思想认识 凝聚奋进力量 以务实有为的作风开创公司高质量发展新局面》的讲话，总结和剖析了公司当前发展面临的五项突出问题和总体形势，明确了公司2022年总体工作思路，并对公司下一步发展提出了三点要求： 王增全强调，要完成2022年的目标任务，重点做到“六个坚持”： 一是坚持战略引领，促进深化改革，为高质量发展凝聚强大合力。 二是坚持开发龙头，优化资源整合，为高质量发展提供有力支撑。 三是坚持精细管理，注重创效创誉，为高质量发展夯实发展根基。 四是坚持依法合规，强化风险防控，为高质量发展筑牢发展屏障。 五是坚持人才战略，增强创新驱动，为高质量发展注入强大动力。 六是坚持从严治党，突出政治引领，为高质量发展提供坚强保障。 公司副总经理王铁作了题为《强化目标管理 狠抓工作落实 为实现公司高质量发展新局面而努力奋斗》的行政工作报告。报告从核心指标完成情况、体系优化显露雏形，生产能力凸显优势、经营质效显著提升、企业发展再添动能、风险防范成效显著、党工群团活力迸发等七个方面回顾了2021年工作，分析了公司发展中面临的问题和困难，明确了2022年工作思路和主要经营管理目标，指出了重点工作方向。他强调，2022年公司要围绕总体工作思路和年度任务目标，做好五项具体工作： 一是深挖市场潜力，提高中标质量，全力拓展企业发展新空间。 二是坚守底线红线，加强项目管控，全力推进产值目标新突破。 三是提高风控意识，强化合规经营，全力提升运营质量新质效。 四是持续强基固本，增强发展后劲，全力激发创新创效新动能。 五是全面融入中心，推进提质增效，全力开辟党建工作新路径。公司党委工作部代表公司工会委员会作了题为《瞄准发展目标 吹响奋进号角 团结带领广大职工奋力谱写公司高质量发展新篇章》的工会工作报告。报告从四个方面回顾总结了工会2021年的主要工作和成绩，指出了2022年工会工作任务目标，强调要积极建设'学习型”、“服务型”、“阳光型”、“扎实型”工会，号召全体职工以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为实现局加快建设具有“一强四优”鲜明特征的一流企业及公司高质量发展目标而努力奋斗。 会议对公司领导班子和领导人员进行了综合测评，对公司干部选拔任用工作进行了“一报告两评议”，并签订了党建目标任务书、经营目标责任书、职业健康安全环保责任书。
会议还表彰了2021年度先进集体、先进个人，变更索赔突出贡献奖及先进个人。公司领导班子成员，总部各部门、各基层项目部门副职及以上人员以“现场+视频”方式参会。▲分组讨论 ▲在圆满完成各项议程后，会议在雄壮有力的《团结就是力量》歌声中胜利闭幕。 
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