 某个群里在讨论人情味儿对团队建设是否重要时，我举了自己亲身经历的两件事后，大家一致投了同意票。 一个塑料盆的故事 第一个故事比较寒酸，发生在我参加工作两三年的时候。 那个时候工作变动比较频繁，今天从这里换到那里，后天又从那里换到这里，岗位一直没有固定下来。开展某个活动时，单位发塑料盆，隔壁办公室同事举着三个盆开开心心地告诉我去领盆。 几个人在打牌，我说领盆，负责的人斜了我一眼，冷漠地说：“你是借调帮忙的，没有。”我也是职工，领盆的也是职工，活动我也参加了，为什么我没有，当时心里很不舒服，也有点儿冷。这种没有人情味儿的感觉一点儿也不好。 多年以后我才懂，谁有盆，谁没有盆，是发盆的人说了算，有人没有，才能有人领多个。 两箱蔬菜的故事 第二个故事就回暖了。 后来下岗后考到日报社做记者编辑，有一天采访回来，看到办公室门前在发春节福利。有过前面“塑料盆”的教训，想当然地认为我一个临时工不会有。  外面热热闹闹地在发蔬菜，我在屋里安安静静地写稿子。工作来之不易，我当万分珍惜。 同事把两个纸箱子放到我脚边：“大姐，你的菜我帮你领了”。 我很震惊：“我也有？” 同事比我还懵地反问：“你为什么没有？” “我是临时工啊。” 同事显然更蒙圈了：“大家都有啊”。 真好，大家都有，原来有一天我也会成为大家中的一员。 再发瓜子花生的时候，我也去凑热闹，发福利的同事一看到我就招呼：“快来，你家孩子小，给你留了带娃哈哈饮料的包。”签字的时候，看着表格上列着所有同事的名字，领了东西在上面签字，心头温暖，还是规矩的办事方法让人舒服。 那时候孩子确实很小，小到还不能喝饮料，都被我自己喝了。喝一盒，开心一回，真好，这种公平又有人情味儿的感觉真好。 人情味儿是团队建设凝化剂  一个不小的单位，逢年过节发东西，考虑到损耗，在总人头之外还会有少量富余。把盆发给谁，怎么发，领导不会安排，是具体办事的人在负责，这个具体办事的人决定了福利发放的结果。 一个有人情味儿的人办事，和一个刻薄势力的人办事，往小了说是两种感觉，往大了说就是两种氛围，两种文化。 有的地方，把“人情味儿”称为“人味儿”，没有人情味儿应该怎么说？ 人情味儿不是凭空产生的，来自人内心本真的善，来自人性里的悲悯，是善良开出的花。 有人情味儿的人，会一直做有人情味儿的事；没有人情味儿的人，永远不会做有人情味儿的事。 所以领导用人的眼光很重要，用了什么样的人，就是什么样的用人文化，时间长了，就会形成风气。有些岗位只要有技术能力就可以独立完成，有的岗位确实需要有人情味儿的人来做。不然，团队凝聚力不强，领导都不知道怎么回事。  “一个塑料盆”和“两箱蔬菜”不仅是人情味儿，还是关于人性的故事。 管理不是管人，是管人性，管理的本质是激发人的善意。诚然乎哉。 没有善，怎么能激发善意？我坚定地认为团队建设需要人情味儿。 人情味儿是团队建设的凝化剂。这个话题可以写几万字论文，此处省略。 人情味儿是善良开出的花。人内心的善良我们看不到，但是我们可以看到善良开出的花。 人情味儿，对人、对事都重要。 — 欢 度 国 庆 - National Day - |
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