【原】道德经启示录028：把企业还给员工

为什么企业容易出现员工数着工资骂老板的情况？中国近30年的发展能给现在深处困境的老板们以怎样的启发？为什么改变分配和奖惩机制可以快速提高销售业绩？企业和员工为什么要设法做到梦想合一？

道德经启示录028

把企业还给员工

• 《道德经》的第十章老子特别关照我们要：身心合一，不走神儿。

• 谈到合一，我们中国还有四个字跟合一有关，更有名，就是明朝的大思想家王阳明提出来的：知行合一。

• 第一，为什么要合一？第二，谁和谁合一？

看懂阴阳

• 中国文化是特别强调阴阳的，任何事物都有对立面。有男就有女，有好就有坏，有香就有臭，有善就有恶。但是，中国人讲：一阴一阳之谓道。只有矛盾对立的两面，它合而为一的时候才是道的境界。

• 今天是商业时代，企业是我们这个社会当中，很重要的组织形式。只要是有企业，它就一定会存在老板和员工的关系，上级和下级的关系，这就是一阴一阳，一个对立面。

人心易散

• 这么多年跟企业打交道，我有一个发现，就是很多企业出状况了，企业生病了，其中最主要的一个标志就是：人心先散。

• 什么叫人心散了？就是老板和员工的心不在一起了。企业里面会容易出现，虽然员工还没走，还拿着公司的钱，但是对公司已经心生不满。一边数着工资，一边骂着老板。

• 第二个，当企业出状况的时候，老板在拼命，很多员工在想着怎么逃命。这是非常普遍的现象，叫：树倒猢狲散。

• 那为什么出现这种状况？怎么样才能不让这种状况出现呢？

• 非常简单，就是没有做到合一。没有把老板的目标和员工的目标，企业的梦想和员工的梦想合而为一。做老板有没有办法把自己企业的目标和梦想转化成每一个员工的梦想呢？说起来很抽象。

承包的力量

• 我们中国这三十年发展起来非常快，原因是什么？最主要的是我们中国做了一件事情，那个事情就叫两个字：承包。承包完了之后，所有的农民都在给自己干。一模一样的土地，现在的产量可以是原来的几倍。

• 以前大家天天出工不出力，为什么出工不出力？因为，那个地不是他的，大帮哄。现在，一承包之后，这个地变成他的，结果的好坏直接关系到他的死活。所以，他就全力以赴了，就这么简单。

• 中国改革开放成就的最本质原因，就是把国家的梦想和老百姓的梦想合二为一了，把政府的需求和老百姓的需求整合在一起了，彻底融合了。

• 那么，我们现在很多老板，很多企业能不能够也用同样的方法，让自己的企业摆脱困境呢？我们在很多房地产企业，尤其是中小城市的中小房地产公司，也尝试利用同样的方法来提升销售业绩。

• 一模一样的房子，一模一样的价格，甚至是一模一样的团队，我们把机制进行改变，把骨干拉出来，给他搞承包。老板把自己的名和利跟员工一起分。骨干只要做到好，就可以拿到比以前多得多的回报，要做的不好，后果很严重，甚至你可能会丢饭碗。

• 所以，这个时候所有人都全力以赴了，短短的一个月，两个月，销售的业绩就可以提升三到四倍，什么原因？最本质的原因就是，员工的心和老板的心完全合在一起了。因为卖得好，员工也好，企业也好；卖得不好，企业不好，员工也不好。

• 这样做，实际上是把名利和压力一起分给了员工。所以，做老板的一定要有这样的心态和胸怀，就是企业不能把它完全当成自己的。

• 我经常跟这些老板们开玩笑：你们老板，你们的活儿我干不了。为什么？因为老板需要很强大的胸怀，你要有足够的能量，你要像太阳一样的，你的能量足够大的话，周围才会有很多行星围着你转。

• 现在，对于中国很多老板来说，就面临这样一个问题，就是：把压力和名利一起分给员工，这样，员工就和企业身心合一了。