1990年，普拉哈拉德与哈默尔在哈佛商业评论首先提出了“核心竞争力”一词，指出“核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力”，这个定义比较抽象，有点晕。
之后又有人提出了核心竞争力的四个判断标准：有价值的；独特的；难以模仿复制的；不可替代的。按照四条标准一卡，发现资金、技术、品牌、人才等单一要素都不是核心竞争力，更晕了。
从上述三条我们可以分析，核心竞争力的特征有如下四个：
第一，客户价值。
核心竞争力一定能产生独特的客户价值，而且让客户能够感受到，也就是核心竞争力不是打败对手，也不是“自嗨”，而是为客户提供价值；
第二，非单一性。
单独的资源与能力要素不构成核心竞争力，即使现在没有，用钱可以买到，核心竞争力具有综合性，而且比较稀少，别告诉我你的公司有十几项核心竞争力；
第三，根植团队。
核心竞争力绝非体现在企业内一个人或某几个人身上，不要告诉我老板是核心竞争力，也不要说研发团队是核心竞争力，所谓“组织内的集体学习能力”，核心竞争力应该是扎根于组织，根植于团队，即使人员流失，也带不走；
第四，持久性强。
核心竞争力的建设周期长且艰难，需要慢慢学习，不断打磨，一旦建立，大有裨益。所谓“武林至尊，倚天屠龙；号令天下，莫敢不从。”
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*个人观点，仅供参考。
