挖酒网2022-01-01 15:482021的列车终于到达终点，此刻你我已踏上2022新的征程。同样，挖酒网也陪大家一起又走过了一个年头。这一年，为了保证酒水货物是顺利抵达与时效掌控，供应链事业群商务后台部与互联网事业群技术产品部的伙伴们都时刻高度警惕着，而人也是需要充电的，人才与技术是一家企业长远发展的核心所在。人力资源部便是挖酒网每一位热血奋斗伙伴的能量补给站。今天，我们就听人力资源部的Jenny讲述一下我们的企业文化。
2021年，有陪伴挖酒网又一年成长的伙伴，也有不少新加入挖酒网一同奋斗的伙伴，我们每个人都带着各自的原生家庭与过往经历，在缘分的助力下走进挖酒网大家庭，走进“文化”这一站，我们会开启思考模式，来共同探讨“什么是文化？什么是企业文化？什么是使命、愿景、价值观？”在这个过程中，我们会发现虽然无法精准地一下子表达出概念性的句子，我们却轻而易举的理解它。 在人力资源部组织的每一期“新员工训练营”中新伙伴都能够更快地与彼此建立沟通的桥梁，同时也更快地理解企业文化。“如果你知道自己要往哪个方向走，抵达目的地就容易许多。” 什么是我们要去的那个“方向”呢？答案很明确，是愿景！成为全球酒行业最有价值的企业，是我们的发心，是激发强大的凝聚力和向心力的动力！实现愿景，就是核心价值观背后的意义。『Pasion 热情』是一切的原动力，我们以“诚信担当、追求卓越、团队合作、创新高效、拥抱变化、拼搏热爱”的核心价值观，来激励自己，让自己在经历之中不断蜕变，为自己，更为挖酒用户坚守奋斗。   6月，由人力资源部门组织的<行走大漠涅槃重生>2021年挖酒网全员库布齐沙漠穿越，正式拉开大幕。这是一次真实的行走与穿越，这是一场梦想变为现实的过程。在行走中与自己对话，重新认识自己，在沙海中与伙伴共生，重新感受团队。一沙一世界，共同找寻我们心中的梦想。用脚步丈量美景，用同行收获伙伴，用涅槃之路，开启淬炼之旅，用一场行走，让自己蜕变。
西奥·戈尔德说：“沟通是通往成功的门票，如果你注意并学会有效地进行沟通。”进入挖酒网的第一天，我们就在探讨沟通的艺术，销售部的伙伴更是深谙其道。秋糖期间，各地的销售伙伴难得齐聚一堂，在这里大家再次分享了沟通的艺术，同时这也是为销售伙伴进行的赋能专场。
读书如读人，阅人亦阅己，挖酒网的<发酵读书俱乐部>也是一个有趣的角落。“一千个读者就有一千个哈姆雷特”，每一期，我们共读一本书，分享自己不同的想法，学习他人不同的见解。在这里，不仅是工作能力的赋能，更是一生发展的成长。
在当下变化万千的信息时代，领导力早已成为了一个大众话题。学者有定义和内涵，管理者有自己的理解，大众亦有自己的感受。那么，什么是领导力呢？是看一本书、上个课程、混迹职场十年就可以学得会吗？ Jenny告诉小挖，回归到组织，处于持续奔跑期的我们深知关注人才、赋能人才，打造一支有战斗力、有活力的团队是当下要务！继2020年9月企业文化2.0迭代后，专门对组织现阶段核心骨干人才定制的系统训练与赋能的领导力发展项目<特酿计划>正式于2021年4月21日拉开帷幕。
作为领导力发展项目，<特酿计划>得到了组织的强烈关注、支持与投入。CEO李总在开训典礼现场，不仅表达了对大家的成长与期待，同时也从“执行力”、“管理力”、“领导力”三个层面与大家进行了交流与对标。时光荏苒，经历整整120天的共同学习与彼此分享，参与<特酿计划>的核心骨干对于领导力有了更新的认知与理解。作为领导者，需要真诚地了解团队成员，正向识人、发现个人的卓越性，学会表达与赞美，点燃团队成员的热情，激发团队自我发展，自我成长，从而自发地提升工作绩效。结训典礼上，李总也特意与所有特酿计划的学员们进行了一场特别的TALKS。120天学习与成长，从管理自己、管理业务，再到管理团队，知易行难，行胜于言。
2021年全年，从组织文化、领导力发展、人才赋能三方面出发，人力资源部开展领导力发展项目、企业文化、人才赋能与培养，共24次不同形式和主题的工作坊、课程、活动，覆盖353人次，内训课程86场，外聘专业讲师3场。 其中，以领导力发展项目“特酿计划”、“新伙伴训练营”、“企业文化workshop”和“发酵读书俱乐部”等活动为例，挖酒网在帮助员工更快融入组织，感受和理解企业文化的同时，还持续将企业愿景、使命、价值观与当下组织升级迭代的关键要务相结合，让文化赋能员工，让员工发自内心地成长，全面提升我们的组织核心竞争力。这一切，都是为了提升员工的自驱力，能够不断主动优化平台系统，提升挖酒用户的体验感，为酒水行业，为挖酒用户，提供更用心、更高质的专业服务。 |
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