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文米先生 2022-01-29 06:44 总经理总监，110页《80-90后员工管理与激励》干货课件分享，跟80、90后的沟通8要点： 1、准确、明白，不要形容和描绘； 2、尽量让80、90后部属先说； 3、批评时对事不对人； 4、修饰你的语言和表达的口气； 5、倾听80、90后部属的意见； 6、征求解决方案； 7、利用身体语言表达认可与鼓励； 8、让80、90后部属参与决策。 以上仅供您参考，跟80、90后沟通的四个基本事项，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。 400套企业管理提升工具包            举报 |
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