到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

刚开始接任主要领导岗位，最迫切、最需要的是“稳定”，最忌讳、最危险的是“变化”。有政治定力、有政治韧劲、有政治耐心的领导，一开始接管一个单位，都是以稳为主，稳住基本盘面，保持平稳过渡，不踢头三脚、不烧三把火，不出安全事故，不出廉洁问题，等过个一年半载，熟悉了单位、掌握了局面、了解了工作，再蓄势发力、稳中求进、进中求新。总的来说，就是“五个稳住”。

第一个稳住：稳住政治方向

体制内单位，大方向就是对党忠诚、服务人民。这方面，公务员队伍都有基本的立场和认识，也是最基本的底线红线，任何人绝不能触碰、不能突破。 国家大政方针和基本路线，必须坚决执行、坚决落实，单位人员绝不能说三道四、 品头论足，这也是政治纪律和政治规矩。作为单位主要负责人，要有这方面的基本认识，旗帜必须鲜明，立场必须坚定，必须向单位人员传导这方面的重要性和厉害性。否则出了问题，就是捅破天的大问题，单位一把手要负绝对责任。

第二个稳住：稳住骨干队伍

作为新上任的一把手，对单位干部队伍情况不熟悉、不了解，谁的综合素质行不行，谁的大局观念强不强，谁适合干什么不适合干什么，都无从知晓、一片空白。加之，体制内的人员关系错综复杂，某某科长是谁的关系，某某副局长是谁的秘书，某某科员是谁的女儿，某某主任是谁的女婿，一把手可能掌握不是很清楚。此时，千万不要急于调整干部，而是应该维持现状局面，多多表扬下属，让大家各司其职、各安其位、各尽其责，一个是避免引起大家不必要的恐慌，二个是避免得罪一些关系人员背后的大老。

第三个稳住：稳住班子成员

作为一个睿智的新任一把手，应该懂得团结班子成员，而不是一开始就凸显自己一把手的权威，凸显自己说一不二的的霸道。应该尊重班子成员，虚心向其他班子成员请教学习，尽量不要调整班子成员原来的分工；应低调行事，调动班子成员工作积极性，无论是大项工作部署，还是大项经费开支，都应该广泛征求意见，让大家各抒己见，畅所欲言，最后党组再进行集体研究决定。只有这样，班子成员才会支持你、信任你，或者说不会与你唱反调。

第四个稳住：稳住工作局面

新任一把手不要试图改变前任工作模式，一开始要有守成思维，坚持前任的工作思路和模式，让单位按照大家原来的思维习惯运转起来。要把主要精力和心思放在工作落实上，特别是上级领导关心的，牵扯民生福祉的，群众反映突出的工作，更是要亲自调研、亲自部署、亲自落实，对具体的问题及原因，要了如指掌、如数家珍，切忌不能当甩手掌柜。新任一把手，绝对不能上任伊始工作就出了大问题，不仅领导会怀疑你能力不行，也会给外界留下极其不好的负面印象。

第五个稳住：稳住廉洁底线

在反腐倡廉、作风改进越来越深入的大形势之下，廉洁自律永远都是新任一把手必须面对的课题，这个必须有清醒的认识。千万不要因为自己是一把手，拥有至高无上的人事调配权、财务签字权、工作决定权，就可以吃一点、拿一点、要一点，或者认为自己手段高明，组织不会发现。道高一尺魔高一丈，要想人不知除非己莫为。另外，在保证自己清正廉洁的前提下，还要搞好单位廉洁教育，坚守廉洁底线，要是单位人员出了事，单位负责人也要负领导责任。

因此，对于新上一把手，需要的是稳定，需要的是平稳过渡，需要的是获得大家的支持，不要试图推到推翻单位原来工作模式，否定单位原来工作成绩，搞所谓的“新官上任三把火”，搞所谓的推陈出新，搞所谓的标新立异，否则将会引起大家强烈不满，对自己以后开展工作或者进行系列改革一点好处都没有。

需要强调的是，新任一把手实行“五个稳住”，并不是一味守成，更不是不思进取 不求上进，而是应该在“五个稳住”中逐渐控制基本局面、了解干部队伍、掌握真实情况、赢得公众民心，为自己下一步实行“新政”的奠定坚实基础。基础不牢、地动山摇。只有基础厚实了，群众支持了，情况熟悉了，在以后干部队伍调整、管理模式创新、工作思路改变等方面才不会出现大问题、大震动，在以后单位管理过程中才能更好植入个人思维理念。