 一个地方或单位班子建设得不好，不但影响党和政府的形象，而且有碍当地政治经济和社会事业的发展。而一个班子变为政治上不坚定或战斗力不强或不团结的差班子，往往与一把手的德才欠次或工作方法欠妥有很大的关系。 为把差班子建设好，组织部门常对原班子的一把手进行调整配备，或从原班子的副职中提拔，或从外单位选派。许多新任一把手在“受命于艰难之际”，常感到压力很大，甚至有些犯难。那么，新任一把手接手差班子后应如何开展工作呢？笔者认为应从以下几个方面着手：  一、言行谨慎，廉洁自律，在班子中形成良好的印象对新任一把手，不管是原单位提拔的还是从外地调入的，原任班子成员一般都有一个观望、试探、了解的过程。如果在差班子中存在资历虽深但素质不高的副职，他们会产生消极应付甚至心存疙瘩、意欲从中作梗的心理。在这种情况下，新任一把手树立良好形象，消除副职的不良心理，取得班子成员的信任是关键。 要做到这一点，对从班子内部提拔的新任一把手而言，要注意以下几个方面： 一是上任后要谦虚谨慎，平等待人，尤其要尊重年长资深现已成为部下的老同志，切不可认为自己已是单位头头，便高人一等，盛气凌人，把自己摆成一个“救世主”的模样；二是当班子成员前来反映问题时，要认真热情接待，耐心听取情况，在查明情况后作果断处理，不宜在情况不太熟悉的情况下主观脆断，草率表态；也不能采取新官不理旧事的态度，听之任之； 二是对急于需要解决的重大问题，要及时召集班子成员共同研究处理意见和办法，对副职提出的意见，要仔细分析判断，然后决策，既不能搞“一言堂”，又不能借口不熟悉工作而人云亦云； 三是处处注意以身作则，在工作态度、生活作风上模范带头，做到用人公道，处事公正，不任人唯亲，不以权谋私。 对外单位调来的同志，还应注意：在“上车伊始”的自我介绍中，不宜过多宣传自己过去的成绩，给人一种自吹自擂的印象，也不宜过分谦虚，给人产生虚伪不诚实的感觉，作出“远来的和尚会念经”的姿态；在与班子成员相处的过程中要沉着稳重，热情周到，关心体贴，不摆官架子，不发号施令，不封官许愿，建立正常良好的人际关系；刚到工作岗位，从生活上要对自己从严要求。 有的一把手新上任时可能家属尚未随迁，在住宿、就餐等方面存在不少困难，但也不能搞特殊化，不要对单位提出过分要求，也不要接受有的部下为曲意迎合而作出的超标准安排，力求克服困难，自行解决。  二、深入调查，认真研究，找出问题，为日后工作奠定坚实的基础正所谓，好班子特征个个相似，差班子情况个个不同。差班子有的是政治上不坚定，执行上级指示精神不力，政令不畅通，使党的工作遭受严重损失；有的是班子不团结，正职与副职、副职与副职之间相互勾心斗角，闹矛盾，搞“小山头”，班子缺乏凝聚力和战斗力；有的是班子不廉洁，班子部分成员腐化堕落，以权谋私，在群众中造成了极其不良的影响。 有的班子并不是只有单一的问题，虽问题不严重，但同时存在多个问题；有的各种错综复杂的矛盾交织在一起；有的出现问题的主要原因在于一把手能力不强、素质不高、管理不力，有的却主要是由于个别副职心术不正，争权夺利，从中作梗，挑起事端。  对原班子存在的问题，新任一把手在上级调查情况时要积极配合。在将情况调查清楚后，自己要仔细分析，认真研究解决的办法，不可把盖子捂住，有意隐瞒实情，违避问题；也不可把问题过分夸大，将原班子全盘否定，将原班子所作的成绩一概抹杀。 尤其是从外单位调来的新任一把手，由于对该单位情况不太熟悉，在了解原班子的病因的同时，还要注意调查了解该单位的基本情况。因为每个单位都在多年的实践中，形成了班子特有的工作方法和生活习惯，而且单位与单位之间，也存在业务上的差别。 为便于开展工作，要了解单位工作规律，以安排全年的工作步骤。发现原班子的优势，便于继承传统，发扬光大；知道历史上的反面事例，可避免重蹈覆辙；熟悉本单位的忌讳，可不致于引起群众的反感。要达到这种目的，一是可认真查阅有关本单位的史料；二是找周围的群众特别是具有丰富阅历的老同志调查了解情况；三是留心观察，从日常工作和生活中掌握和搜集有关情况，做到心中有数。  三要抓住热点难点问题，大胆、公正、果断地处置，为班子树立权威新一把手到任后，面对原来的差班子留下的许多问题，要加以分门别类。对时间要求不强、周期性长的工作，要经过一定时间的周密调查研究，科学安排工作计划，抓准时机实施重点突破，从而推动全局工作；对于时效性强、群众比较关心、在一定时间内完不成任务会使全年工作受到影响的工作的热点、难点问题，则要不失时机地处理。 新上任一把手要以“拼命三郎”的精神时时鞭策自己，做到艰苦工作走在前，棘手工作不退却。大胆工作，讲求实效，勤于动脑，思谋良策。对热点、难点问题： 一是要敢于抓。知难而进，锲而不舍。把原班子几经周折都未能解决的问题处理好，班子的威信会很快提高。 二是要善于抓。处事要讲究方法，更要坚持原则，立党为公。只有这样，处理问题时班子成员才能理直气壮，处理结果才能不偏颇，服人心。 三是及时抓。有些问题，如不做及时处理，久拖不决，贻误了时机，不但有损班子的威信，而且会给单位的整体工作带来被动。  四、理清思路，定好目标，调动班子成员和群众的积极性明确的思路，能体现一个领导班子的工作水平和政策水平；共同的理想与奋斗目标，是凝骤一班人的旗帜。有的差班子之所以缺乏凝聚力和战斗力，常常是因工作思路模糊、缺乏工作目标或所定目标欠科学引起，在这一点上出问题，一把手应负主要责任。 新任一把手接手差班子后，在对本单位的情况作全盘了解的基础上，对本单位的工作步骤一定要有一个明确的思路，近期该干什么、下一步该干什么，都要有一个较为科学的安排，才有利于副职开展工作。在明确思路、树立目标时要注意以下几点： 一是要充分尊重班子成员和群众的意愿，集中集体的智慧。离开了班子成员特别是群众的支持，思路再明确，目标定得再好，也是空中楼阁。 二是要符合上级精神和当地实际。有时班子成员和本单位群众的意愿，往往从局部利益出发，从本单位利益出发，不一定符合或者完全符合上级精神与当地实际，遇到这种情况，作为单位的群龙之首，作为班子中政治上的舵手和决策的主导者，一定要把好这个关。 三是分工要明确，责任要落实。思路理清、目标定好后，将大目标分解成若干个便于具体实施的小目标，并分配给每个班子成员，在分配任务的同时，要充分给权、给职，才能让副职有一种责任感和压力感，进而充分调动他们的积极性。总之一句话，所定的目标既要站在一定的高度，又要切合实际。 欢迎关注@如椽巨笔，一个正部级的“大笔杆”都在关注：探究体制秩序与规则，评析公文技巧和魅力。关注，就是一次嬗变和启程！ |
|
|
