抢功劳也有很多套路的，他们也是看菜下碟的。比如：
一、强取豪夺
你是老实人，没有实力，没有背景，那他们就采取简单粗暴的方式，明目张胆地打劫。
比如，你跟了几个月的订单，在最后签约时，却被顶头上司抢去了功劳，成了领导的业绩。你自己忙活了几个月，什么都没得到。
而且由于是领导，只手遮天，连找说理的地方都没有。那你说遇到这种情况，你气人不气人。
面对这种情况，你基本没辙。唯一的办法就是自己走人。也不伺候了。
还有一种情况，就是被同事抢去了功劳。
明明是你加班加点写出来的方案，结果被他抢先跟领导汇报，成了他的功劳。
这类人，要么有靠山，要么就是没有脑子。
如果有靠山，你掂量一下，如果吃不过，搬不动，那自己走人算了。免得再为他人做嫁衣。
如果没脑子的，没靠山的，那就直接去找领导重新汇报工作，而且要更详细，把事情的前因后果，以及各种细节描述得很清楚。比如，当时你是如何梳理这件事的，在哪里去找的资料，碰到过什么样的问题，向哪些人请教过等等。你是怎样把这一步步，最后完善成这样。
必须要证明这是你的工作成果。这样领导心里就有数了。
二、移花接木
这种类型，还算比较委婉，弄点手段，不至于那么露骨。但也同样气人。
比如，你比较有能力，但不是领导的心腹。而心腹没有能力，这时就用一招，移花接木。
先让你去干一个项目，看你出成绩了，到快收尾的时候，以某种理由把你调离该岗位（让你在验收的时候脱岗学习），派其心腹去接手。完工后，所有的成绩都算在心腹头上。而你就白忙活一场。
这种有直属领导在后面撑腰的，基本无解。要么忍，要么走人，要么你有更好的背景，或者你保留足够多的证据，且领导的领导相信你，或许有一线转机。
三、瞒天过海
这类事情多发生在实习生身上。因为他们公司不熟悉，人也单纯，最容易上当。
比如有些老油条，借着领导的名义，把本属于他的工作安排给实习生，做好后，他把功劳算在自己头上，因为是他去汇报的。
你问他也是他自己做的，如果真的当面对质，他最多松口，说你是在他指导下做的。没有他的指导，是完不成的。
对于这种人，自己要多观察，多看，多问，多想，主动跟领导接触，沟通。直接跟直属领导汇报就可以了。
四、暗渡陈仓
可以分为三种情况
第一种情况，先让你去汇报工作，然后他会根据你的方案，再去单独找领导，说你的方案中，如果不是他提出某个建议，就会出大问题。这是典型的马后炮。而且你还真拿他没有办法。
第二种情况，他跟你在同一个项目组，平时跟你套近乎，让你放松警惕，从中套你的话。他就会把你的工作成果剽窃过来，拿到领导那里，说成他的方案。
第三种情况，也是跟他在同一个项目组。但由于他的口才较好，因此大都是他去汇报工作。汇报工作时，把你的工作忽略，拔高他的工作。
套路太深了。对付这几种人，必须要主动、定期向领导汇报工作。提高自己的警惕，不要轻易中招。
由此可见，对于抢功劳的人，不管对方是什么样的情况，你不能惯着他。因为他觉得你好欺负，你不敢反抗，或没有能力反抗，所以他才敢这样对你。
正因为你的软弱，别人才敢明目张胆地抢劫；正是因为你的退让，别人才敢肆无忌惮地无视你的尊严。
因此，为了防止抢功劳，你务必要做好以下几点：
1、在工作中，凡事多留个心眼，多保存证据。这是重中之重。是你反击的唯一底气，也是前提。
比如你们几个人共同推进一个项目，在项目组成立的时候，就要明确分工，最好有书面的东西记录下来，比如会议记录，或者是职责分工表之类的。
再比如，是你独自完成的方案，你可以把事情推进做一个进度日志，记录你是如何一步步完成的这个方案的。如查了哪些资料，碰到了哪些问题，是如何去梳理解决的等等。
2、一定要养成及时跟领导汇报工作的习惯。
除了正式的进度汇报外，有时汇报工作不一定就非得要正式场合，非常正式地下对上的方式。可以很灵活的，比如在电梯门口，你故意请教一下你碰到的问题，或者说一些这个项目中的一些有趣的事情，总之给领导留个印象，这个事情是你在负责，你在操盘就行了。
3、该亮剑时，一定要亮剑。
能怼回去的一定要怼回去。是你的就是你的。
如果他有背景，有后台，你搞不定也没关系。在这样的环境下，你再呆下去也没任何意义。
以上。
