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职场谋求晋升，表面来看，是为了权力、地位，但本质是为了对物质资源的占有、支配，享受，也就是为了经济利益，毕竟给你个经理职位，待遇一两千，你定不会干，或者给你极高的身份地位，视你为神明一般供起来，而供你支配的资源少的可怜，想必你也不会干，如果在职场，你的地位一般、职位一般，但资源丰富、待遇极高，想必很多人都愿意接受。 既然要在职场这个利益交换的场所谋求更多、更好的资源、利益，必然需要你有所表现，且需要得到交换需求方的认可，在交易市场的需求方看来（雇主），只要主动前来谋求差事者，必然更需要雇主的雇佣，以换取利益，因此主控权掌握在雇主手里，也就说雇主会以此打压雇员的利益诉求，要从雇主手里得到一倍利益，可能需要为雇主带来十倍、甚至百倍利益作为交换，毕竟雇员虽有能力，但巧妇难为无米之炊，雇员只能寄托于雇主平台实现其利益。 因此，在职场，你对老板或领导有多重要，便会给予你相应的回报，否则，领导也会惧怕失去你，那么，如何展示你对领导的重要作用呢，从以下三点便可以做到，详情分析： 1、价值属性 对此，有两大内容：一是岗位（职位）价值；二是个人能力价值。所谓岗位或职位价值的高低划分，为职场或社会环境导致的约定俗成，并不以个人意志为转移，具有普遍性共识，经理岗位，必然价值低于副总、总经理，农业职位必然低于工业、高科技行业，对从业者来说，只能从开始就尽可能选择市场价值高的行业切入；所谓个人价值，在于你能够发挥多大能耐，能够为领导带来百万、千万、还是亿万价值，这种价值属性决定了不同人员会得到不一样的待遇支持，而且可能具有比较大的差别，所谓的同岗同酬的平均主义，只能起口号作用，给予心理慰籍，或者说对于没有多少价值提升的岗位（如一线普工），领导认为没有必要采取激励报酬措施（毕竟成本大、收益少），倒不如采取相对平均主义分配，可以解决员工的情绪管理问题，所以，我一直强调个人能力，是每个职场人安身立命、甚至能够与领导叫板的资本，不可荒废，拥有能力，换个平台，你照样可以东山再起。 2、替代程度 职场替代性（替代程度），可分三点来看，一是能不能干；二是敢不敢干；三是愿不愿干。对于第一点，如果你能干完、干好，别人做不到，说明你的可替代程度低，主要取决于能力、经验、知识掌握的问题；其次，敢不敢干，在于风险问题，有些工作风险比较大，如生命危险、健康风险、法律风险、道德风险等，部分人考虑到这些风险可能便无法有效替代你的工作；至于愿不愿意干，主要身体或心理的承受问题，如建筑工地工人，虽工资待遇相对比较高，但工作环境比较差（累、脏、乱），因此，年轻人可能也并不愿意干，虽说没有卑贱的职业、只有卑贱的人，但有几人愿意去干清洁工呢？这不仅是待遇问题，更心理问题无法接受，很明显这是很多人看不起的职业，毕竟人具有很强的社会性，需要得到其他人的主观肯定评价，否则便会出问题。所以，如果你的工作，没有人能做、没人敢做，没人愿做，你在领导心理便是无可替代的。 3、供求关系 以市场经济供求关系变化来看，价格（薪资待遇或建立雇佣关系）可以由两条路径决定，一是所供应的商品，如果商品过剩，那么需求方必不需要过多购买（抢货），所以购买的急切程度减弱，供应方为尽快消除库存（回笼资本），必然采取降价措施以刺激需求方消费，同样，如果需求方消费激增，必然导致供应方难以立即满足市场需求（市场调整需要时间过度），市场为将有限商品尽可能分配到更多有需要的人手里，只能涨价，以抑制其他人的过度消费。在职场中，老板（领导）与职员之间亦存在供求关系的变化现象，表现为两点：一是找不到人，即为其组织做事、应聘的人不够，无法满足需求；二是找不到合适的人，即要胜任工作，又要适应职场环境，留得下来才行，如你的工作具有一定价值属性、以及可替代性，但这样的人可能并不接受其组织环境，相对于组织来说便出现了供不应求的情况，以此职员便可能拥有与领导讲价的条件。 购书学习、咨询培训 |
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