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1. 彰显价值，就是你当众使用的时候，别人知道你在用什么的时候，它就会影响你的选择，涉及到面子、彰显身份、彰显经济地位、彰显爱心、彰显文化品位以及亚文化等等，这些都属于彰显价值。 彰显价值可以大到什么程度呢？LV正品包和山寨包的价值可以差10倍。 苹果的手机叫肾6，因为传说有人为了得到它卖掉了一个肾，这就是品牌彰显价值的体现。 创业或者投资实现的循环，就是把现金资产变成非现金流资产，然后再变成现金资产的过程。 这个过程当中一定要有企业家才能的参与。 2. 我个人在经历5年前的焦虑之后，认识到「被雇佣」的模式其实是一个凶险，天花板很低，越做越难，越走越窄的模式。 所以在克服焦虑的同时，开始选择另辟蹊径。做微信公众号，坚持写作，是让自己像艺术家那样去生存；把几乎所有闲钱都投入股票，是希望自己成为一个投资者；在工作中也更加追求成为一个「合伙人」、一个合作者，以这种心态对待老板、同事和客户。因为这样的转变，这四五年以来，路越来越宽。 人生的支撑点和对外的连接点越来越多。一位国企的老板在一次会议上加了微信，上周末他突然微信我说：「我很喜欢你的朋友圈内容，我是你的粉丝」。 这让我开心不已，当然，这样的事情其实已经多次发生。很多本来是生意场上一面之缘的客户，后来因为我鲜活的朋友圈内容成为我的粉丝和生活中的朋友。 大家愿意和我分享更多内心的想法。尤其是当我玩了财富现金流游戏之后更有深的体会。 从单一的雇员，到成为艺术家、企业家以及投资者的过程并非一蹴而就，但是，这就与我昨天的微信文章所提到的「高频远胜于量大」的道理一样。 来自辉哥读书笔记 3. 谈到人，企业家要从3个维度进行思考。 第一，能力。企业内部各个组织、部门的人，是否拥有专业的能力。例如研发人员的能力，一定程度上会影响企业开发新产品、新服务的创新能力，当然也会影响业绩。 第二，热情。管理者们在企业内部，是否能建立起一种机制，激发每个人的主观能动性，让大家都愿意努力奋斗。没有这种机制保障，企业里的人就无法被激发出强烈的工作热情。 第三，思维方式。一个人思考问题的方向是否正确，既决定了这个人愿不愿意付出努力、愿不愿意热爱自己的工作，也决定了这个人的能力会不会提升，以及能力会朝哪个方向发展。 所以，思维方式是最重要的一点，它也决定了另外两个维度的发展方向、宽度和深度。稻盛和夫曾说，人大致可分为三种类型： 第一种叫“自燃型”人才，不用别人吩咐也会主动前进、带头工作； 第二种叫“可燃型”人才，自己不会燃烧，需要别人带动自己一把，才会释放能量； 第三种人是“不燃型”，怎么点火也不会燃烧。 可是，在这个世界上，“自燃型”人和“不燃型”人都是少数人，多数人都属于“可燃型”人——只要别人帮助点燃一下，自己就能燃烧。 你是哪种人？自燃还是被点燃，欢迎留言！ 《干法》听书海报 在这个世界上，也许你不知道选择走什么路，但我希望你选择那一条难而正确的路。 先确定难，然后再确定是否正确。 也许按照这样的路子你不会成为马斯克，甚至是你熟悉的大咖，但只要往这块方向走，你就会不断靠近这样的人。 |
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