篇首语: 90年代,在世纪末的经济腾飞里,咨询行业进入新阶段,外资与本土咨询公司各自起舞:
90年代咨询行业发展的相关背景 概括为三点:外商投资政策环境的完备带了外资企业以及伴生的外资咨询涌入;市场化经济体制建设带来企业活力增长,本土咨询应运而生;互联网信息化革命为企业发展提速也产生了变革需求。 (题外话:咨询顾问职业习惯喜欢研究故事发生的背景原因,这一部分有点无趣。可直接跳过去,进入外资咨询本土咨询的分析) 背景1:外资企业纷至沓来,外资咨询相伴而行 外资咨询最早进入中国,是伴随着外企进入中国的浪潮,这离不开改革开放基本国策与相关外商投资法律法规的不断完善。
基于政策引导支持与规范,外资进入中国的方式从 “三来一补”到成立中外合作、合资、独资等多种方式。(题外话,纯属怀旧,回顾早期进入中国的外企:松下、摩托罗拉、英特尔、皮尔卡丹、可口可乐、宝洁……带给我们的时代记忆) 由于外资咨询公司在国外已经发展了数十年,外资企业已经形成了对咨询的采购习惯。这就是外资咨询公司在80年代中期在中国最早开展的业务,帮助外资企业进入中国,研究中国市场。 背景2:迈入市场经济体制建设时代,企业活力增长 这又是源于一系列的制度保障、改革举措:
除此之外,还包括财税金融投资、社会保障、科教卫生医疗住房等方方面面,在90年代先后进入了改革阶段,社会主义市场经济体制初步建立。这是宏观环境的变化,为多种经济形式的企业发展带来了良好的环境。 作为微观层面的企业主体,在大背景之下,要适应现代企业制度的建立、走向资本市场的需求,促生了对外迎接市场竞争、对内强化管理修炼内功的方面,急需迅速借助于外脑,促生了咨询的需求。 背景3:90年代的互联网大潮信息化革命,引发了企业变革咨询需求 1995年,“互联网大姐大”张树新用一副广告“中国人离信息高速公路有多远”,开启了国内互联网时代。虽然瀛海威消失在了历史的长河中。但是后来者成为了现在的行业巨头,这包括1997年的网易新浪、1998年的搜狐腾讯与京东、1999年的阿里巴巴、2000年的百度…… 互联网时代影响的不仅仅是互联网企业,其实是全行业。80年代与90年代早期跨国公司全球化的先进形式,在90年代面临的是互联网信息化带来的新挑战,产生了一系列的企业改革需求:引入ERP、BPR(业务流程重组)、基于IT信息技术的组织变革等等,这些不是企业自身一朝一夕能够完成的,需要咨询公司对标领先的实践案例、完善的工具方法论、严密的项目管理机制,才能保障改革的顺利成功。 IT信息化咨询在90年代持续升温,既有IT公司进入咨询领域,也有国际会计师事务所加大了IT技术咨询的业务投入并收获颇丰。 1 外资咨询涌入,从开荒拓土到高坐神坛 1.1 小心试水探索直至政策准入 外资咨询公司进入中国大致遵循了相同的路径,是一个对中国市场小心试水的过程:
分清各个名词的差异,会对这个探索的过程有更直观的感知:
聪明的咨询公司在各种宣传中,会选择种种差异化细分口径充分体现自己的“领先地位”: 比如最早在中国开展业务、最早在中国设立办事处/代表处、最早在中国设立分公司、最早进入中国的某某咨询公司(冠以各种定语再细分,比如欧洲/美国),用词微妙充分体现了对博大精深中文的学习应用能力。 部分示例如下:
90年代的外资咨询以战略咨询公司打前锋进入中国,但并不是唯一主角,各专精领域的国际咨询公司也是各自精彩纷呈。
每一个细分领域的话题都很复杂,暂且一笔带过,也许会需要单开一篇才能扯得清。 1.2 从艰难拓荒到踏上神坛 研究各家如何进入中国开展业务的历史,是有趣的过程,也是一个艰难的拓荒过程。
在90年代中后期的高光时刻里,外资咨询开始突飞猛进,享受着行业光环、心安理得接受着“天价咨询”的回报。 但其实阴影其实已经悄悄袭来,在千禧年前后的案例(实达、联通CDMA、南京路规划、王府井百货、和光集团等),后续集中爆发出来。对外资咨询口碑的争议、水土不服的质疑,在下一个10年里持续反反复复讨论,此处先简单略过,后文再详述。 在90年代的此时,我们需要感谢外资咨询公司,早期承担了行业启蒙的部分工作,让中国的企业认识咨询行业,认可接受咨询的价值并愿意为之付费。 1.3 客户群体的重心转移体现中国经济与企业的发展变化 如前所述,外资咨询公司最早服务的客户是早期进入中国的外企,主要是基于在国外已经形成的合作关系。 但是,伴随着对中国市场的更多了解,外资咨询公司开始服务于政府机构、大型国企与领先民企。
图片来源:《我的前半生》剧照 2 本土民营咨询初生,心怀梦想看世界 第一部《公司法》于1993年12月通过,1994年7月正式实施,推进了社会主义市场经济的繁荣发展。 本土民营咨询公司也得以公司制企业的身份合法出生,开启新时代:
让我们看看90年代涌现的典型咨询公司: 备注: 1.并非90年代咨询公司全样本,仅选择部分代表性公司,既有以战略咨询起家后来转型的综合管理咨询公司,也包含了人力资源、IT信息化、股权激励、企业文化等专精领域咨询公司。 2.部分公司成立时间官网数据早于工商注册几年,考虑到业务实质运营或公司主体数次变更注销等多种原因,暂以官网口径为准。 2.1 市场调查研究、信息咨询公司打前锋 90年代期初涌现了一批信息咨询公司,虽然不少公司名字里也包括咨询二字,但并不是管理咨询,业务侧重于市场研究、数据调研方面的信息咨询服务。 这同样离不开外企进入中国的大背景,外企在中国的投资促生了对市场调查的需求,市场研究与信息调查行业得以萌芽,后续伴随着本土企业需求增多,行业得以大发展。 前有80年代进入中国开展业务的尼尔森,后有2000年进入中国的益普索,本土的市场研究信息咨询行业也开启新时代:1992年的零点调查(注册时间为1993年1月9日)、1992年的新华信、1995年的MIMR、1997年的明镜咨询…… 这一类公司起源于市场研究,依靠数据优势提供策略性咨询服务,在数字化时代又及时转型为科技公司、数据智能服务机构。 以“零点”为例,如果看其官网的描述是:“1993-2010,调查数据分析服务阶段;2011-2016多源数据分析服务阶段;2017至今,逐步拓展数据智能应用服务阶段”。 我们可以用更直白的方式理解从“零点调查”到“零点咨询集团”到“零点有数”的转型之路: 1992年 作为市场调查公司,“零点董事长袁岳领导前期业务筹备工作,并运作了零点第一个针对当时中国最大的117家私营企业进行的研究项目--《中国私营经济的进展管窥》” 2000年 “成立前进策略与指标数据公司,是目前国内提供专业的策略性研究咨询服务的集团公司之一” 2006年 成为北京科技咨询业理事长单位、国际管理咨询机构协会(AMCF)中国代表机构 2021年 “零点有数”:“中国前沿的数据分析与决策支持服务机构” 2.2 坚持自我,不做“点子大王、策划大师” 1992年,《报日人民》刊发《何阳卖点子,赚了四十万——好点子也是紧俏商品》,“点子大王”被推上神坛,全国各类创意大师、策划大师横空出世。 这一市场热潮将很多企业管理者的期望引导偏离,导致此时还是小朋友阶段的本土咨询公司生存更加艰难:原本想要与外资咨询差异化,服务于发展创业期的企业,可现在被这样一搅合,面对本来就对咨询行业认知不足的客户,要努力澄清自己不是大王、大师,无法点石成金。 但是站在客户角度也可以理解他们的诉求:你无法点石成金、无法让我立即做到销售额提升、市场第一,我为什么要付你咨询费? 策划大师们依靠广告营销狂轰乱炸、销售代理广泛撒网,有时候的确可以出其不意一招制胜,满足客户想要立即兑现、可视化的短期成果。 但是这一类点子大王、策划大师,与咨询是有差异化的,会有交集,但是本质来讲是不同的领域。面对90年代这一时期的浮躁市场需求,这就需要当时的咨询公司能够安静下来,积累经验、总结创造咨询公司专属的工具方法论,厘清咨询的价值、自身的定位,方可以熬过这个时期,进入下一个世纪。 (题外话,点子大王的后续故事:1999年因为涉嫌诈骗被捕,2001年以诈骗罪判处有期徒刑12年,2009年出狱,以100万拍卖顾问权再次获得市场关注,2012年成立北京点何企业咨询工作室有限公司,不过该公司目前是已注销状态) 2.3 发挥优势,寻找差异化生存之道 相比已经成立几十年的外资咨询公司倚老卖老领先高大,稚嫩的本土民营咨询也并非全无优势:
因而,此时的本土咨询公司,充分挖掘利用自身优势,寻找差异化市场定位,方可杀出一条道路,逐步形成自己的特色:
图片来源:《我的前半生》剧照 3 中字头咨询转型,脱钩改制适应新时代 80年代成立的中字头咨询,含着金钥匙出生,部委背景、央企身份,在一定时期内形成了细分行业的“专营”状态,享受了很长一段时间的幸福时光。 但是到了90年代,伴随着经济体制市场化改革的进展,面临种种的挑战:
当时环境下,主动变革,提升专业能力,拓展业务边界是主要突围方向:
业务领域的多元化是审时度势、顺势而为。与此同时,中字头咨询面临的不仅仅是业务与市场竞争的挑战,在90年代企业改制的大背景下,自身的身份也在转变:
继续写在文末的话: 冒冒失失开了个80年代的片头曲:《》,但是到了90年代落笔就一直拖拖拉拉。 因为资料校验会发现存在偏差,比如企业官网官微、不同高管专访访谈、公开出版图书研究报告也会出现信息冲突(原因可能是主观刻意或遗忘或粗心)。最终选择处理方式是忽略细节,以总结规律为主。所以也请读者忽略或有存在的细节疏漏。 在恋曲1990的旋律中,回顾着90年代,虽然在我心中并不遥远,但是一回忆居然有了复古的感觉。 时间精力有限,无法写出磅礴跌宕的大时代格局,仅以一个小小的视角,探索大背景下的咨询行业发展。 其实严格来说,咨询业在90年代也只是处于行业初期,外资咨询与本土咨询各自起舞,交集甚少。迈入新世纪进入行业大发展,外资咨询翻云覆雨并购整合、本土咨询繁荣崛起,也开始了正面接触较量的时代。 免责声明及资料信息调研渠道说明:
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