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创业过程中肯定会犯各种错误，只要不是致命的系统性的错误基本上都有补救的可能，就怕那种一失足成千古恨的错误，一旦出了问题就造成系统性风险，难以补救的风险，毕竟创业本身就是一门学问，初入此门的创业者，任你之前有多么闪亮的商业履历，也有马失前蹄、重蹈覆辙的可能。那么，有没有能杜绝创业重大风险的逻辑框架或者风控体系，专门为创业者防控系统性风险，我发现很少有专门研究创业风险学且极具借鉴价值方面的内容，为便于创业者洞察创业周期中可能的重大风险，我换一个角度从多次连续创业成功者的经验中，凝练出最重要的思维准则和共性规律，以便于创业者从一开始作为就能有迹可循、有章可查，在防控风险的同时助力创业者顺势而为、事业腾飞。
从最近服务的几个创业者来看，尤其是年龄比较大的最怕的就是出现重大失误，而且从其言语态度中就能看出来，最怕别人提出质疑和意见，基本上接受不了任何可能的反对意见，这也是比较可怕的，本身就犯了封闭视听、固执己见的错误。 经过对多位连续创业成功者创业历程、思维感悟、经验分享以及周边调研的基础上，尤其是郭台铭、季琦、汪建国、马斯克、潘定国、孙茳涛这几位典型创业家的经历研究，我发现了其中有九个维度的共性规律特征，这九个维度的内容对于经验丰富的创业者似乎是比较容易理解，但是知道并不等于就真正的明白，更不等于能应用于实践并指导实践，毕竟认知需要从实践中返照感悟才能真正明白其中的道理和轻重，我权且把这些共性规律总结提炼出来，以便于大家学习观照。 1. 方向：顺势而为、洞察时代、抓住机遇； 顺势而为大家都知道，但是真正能读懂时代底层逻辑的很少很少，尤其是对智能时代的洞察，需要做深入的研究和领悟，不只是所谓的网络协同和数据智能，可能大部分商业都会经历一轮数字化智能化的洗礼变革，这些连续创业者一个最大的共性就是把握了智能时代、数字时代的大势，洞察到时代为商业带来的深刻变革，进而抓住细分市场的精准机会，屡屡成功。
2. 认知：底层逻辑、第一性原理、本质需求、改造式创新、内生增长 每一项都有借鉴价值，尤其是底层逻辑和内生增长，底层逻辑就是智能时代商业成功的通用逻辑是什么，除了大家熟知的网络协同、数据智能，更要知道所在细分领域、品类的变革方向和逻辑；内生增长强调商业自我的造血和循环能力，也就是现金流能力，这是市场最之间的体现，如果内生动力不足，沦为依靠资本输血的吸血鬼，那这种商业是不可持续的，现在也没有这种资本去输血。 3. 心态：执行力、创新力、坚韧力； 思考和想法很容易，但是实践是最难的，现在最怕的是战略上太勤快、战术上太懒惰，执行力是大多数创业者的硬伤，很多创业者想法太多，又不能聚焦，战术太泛，又没有效果，都是折在执行力不足之上；创新力不用说，应该来说创业这件事最大的价值就在于创新，创新也是商业的缘起；坚韧力就更稀缺了，创业之艰辛困苦之百转千回何其难也，坚持做一件事情都难，何谈屡败屡战的坚韧。 4. 组织：团队力量、一流人才、融贯东西 创业肯定是要依靠团队，所以如何凝聚团队激励团队，让团队的力量发挥出来是比较难的，大部分都沦为勾心斗角、团队内耗；找一流人才也不是刚开始创业者能企及的，这里面强调在条件允许下一定要找最优秀的人才，这是创业成败的关键，马云得蔡崇信、雷军得黎万强、马化腾得张小龙就如刘备得诸葛一样，从此化龙腾飞；另外东方的文化和规则、西方的管理和专业之间的融合也是必须要做好的。 5. 执行：洞察需求、极致产品、快速迭代、竞争壁垒 这里面执行层面可以参考孙陶然提出的四个创业阶段，但是每个阶段的核心导向基本大同小异，第一个阶段就是洞察到精准需求，必须是真实的精准需求，以精益创业思想开始最小成本试验，完成产品的市场层面验证，不断迭代产品，打造极致体验，这本身也是以客户为导向的思想，这方面要参考贝索斯，在迭代过程中逐步强化核心竞争力，建立强化竞争壁垒，这是一个典型的执行逻辑，看上去简单，其实最内核的还是客户为导向，同时在干法层面又极考验功力。
6. 精神：狼性精神 多位连续创业者包括郭台铭、汪建国等强调的狼心文化和精神，反而是创业者必须要引以为意的，强调一切以创业项目为核心，把创业摆在第一位，把最大的热情和专注力投入在创业项目上而不为其他事情所动，同时也强调危机意识、嗅觉灵敏、强攻击性和团队合作精神，这无疑是创业者最需要的精神气质，狼性精神的本质就是专注出神、灵活机动、团队配合以及目标坚韧。 7. 理念：聚焦、创新、共生、重构 这里面最难理解的是共生，我们一般认为丛林法则就是弱肉强食、物竞天择，其实丛林法则还有最重要的一点就是生态共生、丛林共生，强调共生与合作，在更高的维度思考价值共赢的可能性，这样就能跳出来看商业，也会开启另一个维度的商业发展通道。 8. 学习：认知升级、学习借鉴、组织智商 每一个连续创业成功者都强调了持续学习的重要性，没有认识升级就没有新的洞察、新的模式、新的价值，就不能做模式、技术、产品、渠道的创新，尤其是组织智商的建设，对于创业团队来说至关重要，如何聚集英才汇集众智是创业者必须要思考和建设的。 9. 系统：开放、自驱、自适应、生态 创业必须要有开放的系统思维，强调和外部环境从信息、物质、能量上持续交换，创造更大的价值，同时强调组织内部有非常强的自驱力，甚至走在市场之前来牵动市场需求的变化，需要构建这种内部的自驱机制和文化，这个已经超越了对市场环境的适应性，而是引领市场需求、创造市场需求的能力，同时主动构建自己的商业生态。
下面我把最重要的几位连续创业成功者的关键理念、思维和认知做节选提炼，便于读者更直观的借鉴和学习，分别是郭台铭、季琦、汪建国、马斯克、潘定国、孙茳涛。 郭台铭，台湾企业鸿海精密创办人（先后孵化创立富士康、鸿腾、云智汇、讯智海、工业富联等多家上市公司）。 想法不值钱，一定要实践，干起来最重要，在干的过程中逐渐悟道； 思考力不如执行力，执行力能带来意想不到的思考结果； 人是创业成功的关键，一定要找到优秀的正确的人； 创业融资成功之后一定做好产品开发、市场变现、资源整合三件事； 狼性的企业家精神是把事业排在第一位，决策都要以创业为重； 市场定位和产品定位是竞争成功的关键，尤其是在互联网时代； 找资源一定要找能协助你成功的资源，真正对你成功有价值的资源； 传统中必然要带有创新，创新也必须要依赖传统的技术。 季琦，十年连续创业，创立三家上市企业（携程、如家、汉庭） 创业团队一定要有变通的能力，不断摸索和创新； 企业需要讲自己最优秀的部分调动出来，把自己的潜力逼出来； 危机是对投机与否的检验，认真执着的企业才经历风雨而愈加强大； 团队一定是企业家精神和专业管理者的完美结合； 光有创业家精神极强的创业者没有系统的管理经验和知识是不够的； 贯通中西，既能熟悉本土商业逻辑和环境，深谙东方历史文化和传统，而且要懂得西方做生意的语言和规则，还要会用现代企业的高效管理手段； 借鉴欧美国家商业模式之后结合国内具体情况，进行改造式创新和应用； 聚焦，做的事情聚焦、关注的点聚焦、决策也要聚焦； 丛林法则不只是你死我活、弱肉强食，丛林法则的另一面是共生法则，只有共生才能有生态，学会共生世界才会和谐； 创业就是顺水推舟，顺势而行就能轻快好省更容易成功。
汪建国，卖掉五星电器之后孵化创立孩子王、汇通达、好享家3只独角兽，缔造总估值超500亿的商业帝国。 创业家的使命是创造新的模式、新的品牌、新的平台、新的物种、新的动能； 新时代的企业家，最大的任务应该是创造，要创造一些社会上没有的东西，要创造一些新的行业需求，要创造新的市场； 学习能力贯穿始终，比如采购去学习沃尔玛，运营学习家乐福，自由品牌学习屈臣氏，然后把学到的东西融会贯通组合创新； 大前提是消费者和零售基础设施变了，之前简单的线下售货方式肯定行不通，要理解智能时代零售和消费的逻辑； 信息社会革命，企业的发展取得于你能不能整合更多的社会资源，尤其是闲散资源来发展； 内生式增长，在不增加投资的情况下用现有的资源，通过组织结构的变化，通过技术的应用，提高效率，实现增长，这是非常重要的； 寻找增量，寻找新机会，创造新物种，发现新模式； 做To B和平台的企业，产品是灵魂，客户是基础，供应链是核心； 商业模式要有清晰的客户，清晰的产品服务，清晰的盈利来源，盈利的可持续； 引进狼性文化，危机意识、灵敏嗅觉、强攻击性、强合作意识； 成自驱型创新型组织、打造成变形金刚、去中心化、强化自适应能力。
马斯克，太空探索技术公司（SpaceX）创始人、CEO，特斯拉（TESLA）公司创始人CEO，太阳城公司（SolarCity）董事会主席。并先后创业过在线内容出版软件“Zip2”、电子支付“X.com”和“PayPal”。 创业者要着眼于大局，制定长期计划； 打破常规，热衷于挑战久经考验的传统； 做先驱者，而不是追随者； 最看重的是人才和创新思维； 关注信号，而非噪音，更好的产品才是核心，产品最具有说服力； 基于物理和商业，因为要达成远大的目标，就必须了解宇宙如何运行、经济如何运作，而且还要找到最厉害的人才团队。 物理学之所以能够在这些反直觉领域取得进展，就是因为它将事物拆分到最基本的实质，再往上推。我觉得这是很重要的方法，事实上也是了解新事物、探索未知领域的唯一有效方法。 物理学研究的第一性原理，不要以类比方式来推理，应该从最根本的真理开始思考。物理学家就是运用这种原则，搞懂一些反直觉的东西，例如量子力学； 企业是一群人集合在一起创造产品或服务，不论你要创业或进入企业工作，关键都在与顶尖人才共事； 归零-解构-重构：跳出系统看系统，跳出问题看问题，回归原点，找寻系统或问题的本质；用物理学思维分解现象，层层拨开，重新认识问题和定义系统；跳出原有系统，对新系统进行优化和重构。
潘定国，艾佳生活联合创始人，先后创立五格货栈、明源云、瑞洁特、牛哥的凉皮铺，三年时间就打造出估值超10亿美金的独角兽艾佳生活。 创业者要能够看清大势，企业发展要顺势而为。 时势造英雄，我们要做时代的企业家，新时代，需要新思维、新商业，需要创业者终身学习，不断成长。 互联网文明靠链接和赋能，要琢磨透互联网商业的本质； 你的认知决定你的高度，有新思维，才会有新模式新做法； 向苹果学习操作系统、应用商店，学会建平台； 向亚马逊学习C端增长飞轮战略，客户为中心； 向特斯拉学习DIY订制模式，轻资产方式； 向滴滴学共享经济，使用而不拥有； 向大众点评学评价机制。
孙茳涛，神州数字（08255.HK），先后创立了神州付、钱袋宝等企业，他所创立的5家公司有4家都选择了出售这种方式，每次都是十几亿的交易。 时势造英雄，顺势而为就会顺风顺水，逆势而为一事无成； 最重要的是找到痛点，解决问题，创造价值； 足够专注的意识，足够专注足够用心，就会慢慢改变的你的思考和认知； 对新鲜事物要有强烈的好奇心，去获取最一手最前线的真实体验和实地调研信息； 找到客户朴素而显而易见的需求，这个需求一定是直觉的、本质的、连续的； 产品快速迭代，最低成本试错，找到产品和服务优化的最佳路径和方向； 伪需求是容易发现，但是弱需求是不容易察觉的，一定要杜绝弱需求； 懂得利用国内最高效的供应链资源体系和网络，整合供应链是硬能力； 持续不断打磨优化产品，实现极致体验，这是立足的根本； 懂得教育市场，不断把价值宣传和输出，实现网络效应。
系统演化战略，吸引子战略就是不断演化的第一性原理，高科技企业系统演化的内核 系统演化战略，从混沌系统到耗散系统的战略跃迁，更高维度的价值创造才是战略设计的本质 系统演化战略，战略变革的驱动和陷阱，“定纲领、清障碍、激活力、保落地”十二字变革真经 系统演化战略，系统整体层面的战略设计指引，洞穿智能时代系统整体演化的升级路径 系统演化战略，设计重塑的基因演化范式，智能时代企业勇立潮头引领发展的演化逻辑 系统演化战略，共进共荣的协同演化范式，大生态、大创新、大联盟、大合作下的演化融合路径 系统演化战略，一次认知革命的理论隐喻和重塑，智能时代战略设计的底层逻辑 系统演化战略的呼唤，智能时代九大战略危机下的演化破局助力企业高效增长 战略系统设计的价值与演化，智能时代企业从百万到百亿规模的生态演化路径 战略系统的思维革新，智能时代的战略设计必然走向复杂化、系统化、生态化 战略系统是设计基于熵减的价值创造系统，七大映射保障系统运行的效率效果效用 成长型公司业务战略的根本路径是，打造差异化代码+聚焦关键利润区+强化组合协同性 成长型企业战略咨询项目的三重境界，澄清思路、突破难点、系统创新 以项目制为核心的战略型价值创造之路，必将成为产业投融资之主流 数字化转型在战略和组织上的谬误陷阱，忽略常识就会带来系统风险 呼唤精品科创加速器：根植精准科创的深度加速、项目制运营的订制服务、两主两辅为核心的盈利模式 高层次人才产业园的真相，以人为本以科创为魂的精品园区，技术研发+科技转化+项目孵化+产业加速为核心的四维运作逻辑 官僚化、行政化是民企发展的桎梏，尤其是一言堂、权术化、行政化的土皇帝作风给企业管理和创新带来致命的损害 产业战略投资基金的运作模式，实业主导型、资本主导型、国资主导型战略投资基金引领产融结合资本运作的潮流 引进战略投资前的治理风险：必须明确股东功能定位、保障运营方控制权和运营权、预埋预设兜底治理条款 引进战略投资之前的筹备工作，围绕中长期战略，搞得清战略协同的真实意图、搞得定内外部优势资源要素 引进战略投资之前的战略迷思，战略层面做强做大升华战术层面做精做细、资本层面的高效赋能助力企业增长战略 俱乐部club业态引进战略投资人的底层逻辑，商业化运作自我造血能力是破局的根本 引进产业基金型战略投资人，更高效解决资本、协同、运营、背书等多个发展难题 对等型战略投资实现了强强联合、优势互补、深度协同，真正让全面战略合作伙伴关系落得了地 从整体战略层面引进战略投资人的四种典型模式，实现跟随、升级、融入、背书的战略意图 从业务战略层面引进战略投资人的三种典型模式，解决战略投资落地困局 以业务协同、融合发展为导向引进上市战略投资人，是创业公司融资的典型策略 |
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