| 共 10 篇文章 |
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研究马斯克的创业法则，其实就是研究他如何做到知行合一，研究他的干法和想法，参照他的知行案例来返照指导我们的知行，能做到精准描述已经非常艰难了，更何况落实到实际行动中，而马斯克是知行合一的最高效践行者，也是最快的价值创造者，搞清楚本文中我说的这六条真经，肯定会大幅度提升你的知行力、执行力。 阅51 转1 评0 公众公开 22-02-04 13:42 |
如果仔细思考的话第一性原理其实可以用“结构+重构”的创新逻辑来表述，先看清事物的本质结构，然后再从基本结构开始往上重构创新，这种重构创新才是第一性原理的真谛，如果还有人非要从归纳法和演绎法的哲学层面去讨论这个问题就是书呆子的逻辑，我们搞清楚第一性原理的思维模型，目的是能应用这个思维模型。 阅221 转4 评0 公众公开 22-02-04 13:42 |
那么，有没有能杜绝创业重大风险的逻辑框架或者风控体系，专门为创业者防控系统性风险，我发现很少有专门研究创业风险学且极具借鉴价值方面的内容，为便于创业者洞察创业周期中可能的重大风险，我换一个角度从多次连续创业成功者的经验中，凝练出最重要的思维准则和共性规律，以便于创业者从一开始作为就能有迹可循、有章可查，在防控风险的同... 阅13 转0 评0 公众公开 22-02-04 13:42 |
碰到几个创始人特别有意思，是真的不知道实股激励和期权激励的分别，更不知道具体执行股权激励的流程和步骤，所以在团队内部激励的过程中，往往犯了这个以实股激励代替期权激励的错误，还有就是只要是重要的人才、关键的资源就要给与实股激励，更有甚者以义气为先，动辄就是兄弟跟了他不容易如何如何，必须给与实股激励以安其心的江湖作风，这... 阅33 转1 评0 公众公开 22-02-04 13:42 |
[原]十谈融资的讲究 什么是讲究，比较难定义，但是LP肯定要找能实实在在把事情办成办好，能给他们带来真实业务回报的GP和项目，绝对不是所谓的门厅广、路子野的资源串子，尤其是一上来就让人感觉这就是个钓鱼的，这就很不好，一定要找懂投资本质、懂投资专业、懂融资规则、懂行业趋势、懂业务本质、懂服务流程的人，这样的人才能去做融资，资源串子不仅做不了融资... 阅12 转0 评0 公众公开 22-02-04 13:42 |
加速随笔：融资失败与自我造血，生意思维是最欠缺的商业素养，好现金流就是好生意如果你去翻翻新消费新零售领域的创业项目，就发现那些牛闪闪的一匹匹黑马都消失在匆匆的商业世界中，16-17的无人货架30亿的资本规模，17-18的新零售便利店50亿的资本规模，19-20的新品牌新潮牌上百亿级的资本规模，现在风起云涌火爆异常的餐饮消费现象，这是个消... 阅11 转0 评0 公众公开 22-02-04 13:42 |
那么我们在开展价值创造的过程中设计到的最核心的维度是：管理战略、产业战略、资本战略、国际化战略以及数字化战略这五个维度，管理战略包含了职能战略和管理提升增值服务，这里面就是围绕核心发展战略把人财物配置好、把职能建设好，把团队和资源搭配好，比如开头的SPAC案例就是把人才这个要素发挥到了极致，但是很多项目可能并不具备这个能... 阅41 转0 评0 公众公开 22-02-04 13:42 |
笔者提出的加速型融资服务，就是要解决这些问题，让创业者真正搞清楚创业融资的内在逻辑、步骤路径、关键痛点和专业方法，我个人对加速型创业融资服务的定义是，通过为创业者提供市场调研、商业设计、BP优化、财务模型、股权结构、团队激励、融资策略、交易设计、协议谈判、资源衔接，这十个核心技术服务环节的体系化服务，这十个技术环节也是... 阅1 转0 评0 公众公开 22-02-04 13:42 |
入驻孵化器就是租房子，孵化器不是二房东，加速器不是活动咖 你如果问大哥入驻孵化器没有，还真实入驻了，不仅注册在孵化器，而且还租了办公室，虽然不大200多平，但是作为创业公司也够用了，毕竟只有7个人的项目团队，这已经算豪华了，孵化器承诺的租金优惠都被各种物业费、服务费、活动费拿走了，算下来还不如直接去租个写字楼办公间呢，至少... 阅35 转0 评0 公众公开 22-02-04 13:42 |
加速随笔：创业融资最致命的策略BUG与最坚持的姿态初心创业者对外融资，往往刚开始就犯了致命的错误，这些错误看上去是面上的，其实往深了想就会被挖到创业根上，甚至会被推翻创业的初衷和出发点，这是很可怕的，最怕的是创业者自以为聪明，韭菜以为反过来在割镰刀的韭菜，这就麻烦了，这是一种更高级的自我欺骗和麻痹。一个饥不择食的创业者，... 阅8 转0 评0 公众公开 22-02-04 13:42 |
