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要想管理好团队，必须得有点铁腕手段，不然就是团伙不是团队。 没有下不为例。团队里面，如果有人犯错误了，千万不要说没事儿，下次注意。这样说的话就会让团队成员们觉得自己还有一次犯错的机会，这样就可能为自己埋下了一颗不知道什么时候会爆炸的定时炸弹，这会导致很多事情不可控制。你必须在员工犯错误的时候，给予相应的惩罚，告诉他们这不是开玩笑，是真的做错了就会遭到反馈。让下属学会敬畏自己该做好的事情。 如果有人迟到了，你没有在第一次就告诉他这样不好，那他以后还是会迟到，因为他觉得没有什么损失。 无条件服从。要想让团队有战斗力，最好的办法就是让团队人员形成无条件服从的习惯。如果一个团队的成员，对于管理者下达的指令还存有意见，想要跟管理者探讨指令的可行性，那这个团队基本上毫无战斗力。管理者决定的事情，即使是错的，也要先执行了再说，而不是因为团队中的下属觉得错了，就不执行。如果你当了管理者，必须对于敢质疑你权威的人给点颜色看看，轻则训斥，重则驱逐出队伍。领导最重要的就是在团队里面具备权威，如果连下属都收拾不服气，那么就不配拥有这个团队。 承担责任。管理团队，要把每个人的责任和回报分解清楚。付出多少努力，就会得到什么，想要被提拔，就要承担哪些责任。不要吃大锅饭，要责任到人，要在每个人的头上都悬挂上KPI的宝剑。不能承担责任的人，是不配走上更高的领导岗位的，不能承担责任的人，是靠不住的人。在提拔一个人之前，一定要给这个人压一压担子，看看他在压力之下的表现如何，看看他的动作是否变形，看看他是不是敢于主动去挑战。 要想打造一个有力的团队就必须选拔那些认可这三条的人，如果不认可，要么把他教育到认可，要么就让他开开心心地离开你的队伍。带团队，千万不要太心软，不然你会被那些别有用心的人给利用。 团队里面每个人都各怀鬼胎，这些不强求非得改变，但是在这三条底线上，不可以退让，这个是一个团队的灵魂，是一个团队之所以成为团队的根本！ |
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