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黄仁勋，全球最大显卡芯片厂商NVIDIA的公司创始人兼首席执行官，2020年福布斯全球亿万富豪榜排名第51位，但却是一位极为低调的硅谷富豪。  坏孩子的逆袭——差点成为专业运动员
 黄仁勋出生于中国台湾台北市，9岁的时候被父亲送到了华盛顿的舅舅家，舅舅的生活没有想象中的优越，最后只能送到了一所乡村寄宿学校，你很难想象在这所学校，每个孩子身上都有刀．而同学更是全身刺青。近朱者赤近墨者黑，黄仁勋不可能独善其身。回忆起这段生活，他说自己也参与了许多淘气的活动，比如爬墙上树、偷东西吃，甚至学会了抽烟，成为我们口中常说的坏孩子。不过这只是表面的行为，黄仁勋并没有让自己变坏，反而学会了坚强和适应环境。  这样的生活持续了两年，黄仁勋之后迁往俄勒冈州，开始到正规的学校读书学习，在这段时间，黄仁勋的成绩非常优异，并且在乒乓球上显示了过人的天赋。15岁时参加美国乒乓球公开赛，打出了全美双打第三名的最好成绩，差一点成为专业的乒乓球运动员。有这种成绩并非一日之寒，13岁的时候，黄仁勋第一次参加美国乒乓球的锦标赛，输得一塌糊涂， 回去之后黄仁勋没有放弃，并且开始反思自己，发现自己输在不专注上面，重视程度不强，比如在比赛前一天晚上仍然在商业街上闲逛，此后他更正了对于乒乓球的态度，经过很长时间的练习才有了后来的结果。 懂市场的设计师——打造消费者满意的产品
 1984年在俄勒冈州立大学取得电气工程学位，其后在斯坦福大学取得硕士学位。当时的英特尔和AMD还仅仅是众星璀璨的半导体公司中的两个小字辈，而微软也才刚刚把自己的MS－DOS卖给IBM。对于刚在电气专业毕业的黄仁勋来说，硅谷是最好的选择。黄仁勋的第一步是加盟AMD公司并成为一名芯片设计师，这为他后来创办NVIDIA打下了最初的技术基础。两年之后，他跳槽到LSI Logic。这也是一家芯片公司，但主打业务并不是CPU，而比较倾向于芯片的图形处理。不过在当时无论是CPU还是图形芯片，都没有出现如今天这样一两家企业垄断市场的局面，而是群雄逐鹿的格局。  在LSI Logic的另一件事情对黄仁勋也很有意义，他在设计部门呆了两年后就要求调到销售部门，并最终成为集成芯片（类似于今天的SOC，即一块芯片上集成多重功能）部门的总经理。黄仁勋说：“从工程部转到销售部，这是我曾经作出的最佳职业选择，我逐渐学会了产品的设计开发如何与市场结合。因为我意识到，消费者并不关心你从哪家商学院毕业，他们只关心一件事，你的产品对他有什么好处。” 孤注一掷的老板——舍不得孩子套不着狼
 1983年，当时黄仁勋还在俄勒冈州立大学学习的时候，就曾经对女朋友的许诺，自己一定会在30岁之前拥有自己的公司。就在30岁生日的前一个月，黄仁勋与两位志同道合的工程师朋友合伙成立了NVIDIA，为了兑现自己对妻子的诺言，他还有意将第一天上班的日子定在了30岁生日那天。黄仁勋既有技术背景又懂销售和管理，理所应当被推举担任总裁兼CEO。可是万事开头难，几个人虽然有心可是对于开公司毕竟是新手，所以黄仁勋咨询过当时的分析师，想听听对自己准备在图形芯片领域创业的建议。分析师的建议是：“这个市场还没起步且已经乱成一团了，现在已经有将近30家公司，你最好别干这个。”  可是他们并没有接受分析师的建议，选择了当时并不被人看好的正方形成像技术；重视芯片的多功能性，因此选择了集成游戏手柄、声卡等多种功能的思路。后来生产的NV1产品，在众多产品中缺乏核心竞争力，而且在宣传和销售方面都不具备优势，很快就被市场所抛弃。原本就是背水一战，现在他们花光了筹来的第一笔投资，公司规模也从100多人变成了30多人。在危急时刻，日本的世嘉游戏公司下了700万美元的订金，不仅帮助黄仁勋暂时解决了资金问题，还让NVIDIA撑到了一个新的转折-Win95时代。 领头羊的终极奥义——随时调整自己适应环境
 雷军曾经说过，站在风口，猪都能飞起来，从互联网的发展中不难看出，谁能搭上时代的顺风车，就可以成为最大的赢家。在计算机图形化时代的到来之后，不论是游戏还是影视作品都对图形处理有了空前的需求，诸多的显卡公司却对微软的D3D API接口不以为然，坚持各自开发自己的接口。而一直以固执著称的黄仁勋却决定全面支持微软的接口。我们都知道英特尔的创始人戈登·摩尔，提出了著名的“摩尔定律”（集成电路上可以容纳的晶体管数目，大约每18个月便会增加一倍），在显卡芯片方面，黄仁勋也提出了与“摩尔定律”齐名的“黄氏定律”（显卡芯片每6个月性能提升一倍）。根据黄氏定律推出的全新架构的显示芯片，一举占据了显卡市场的主流位置，率先将显示芯片业带入GPU时代。  记者问到如何保持领先的方法，他引用自己打乒乓球的心得说：“你要分析对手，还要分析自己。同时，每一天的游戏规则都不一样，你还要分析你目前这个位置的优缺点是什么，你竞争对手的缺点是什么，你要保护增强你的优势，攻击对方的弱点。”很久以来，人们都预测CPU的发展会取代GPU这一专用的图形硬件，那么，NVIDIA会从一家图形芯片公司变成CPU公司吗？对于这一问题，他并没有否认这种猜想，只是含蓄地说：“一个公司很重要的特点就是要应对市场上一些变化来调整自己。英特尔一开始只是生产存储器的公司。NVIDIA现在的产品是GPU，将来完全有可能根据客户的需要来调整自己的产品。” 感谢小白同学的支持与鼓励！ |
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