|
今天是2022年2月7日，星期一，农历正月初七— 虎年开始上班的日子、今天早起看到窗外纷纷扬扬的下着中雪。
今天，继续从元认知到深思考： 春节是传统佳节，如果放假，那就有时间陪父母，就有时间走亲访友，就可以有时间陪孩子玩，也可以挤出时间整理自己——从元认知到深思考。 利用此次春节，我与您一起洞察世界、理顺逻辑、找准脉络、一起深思考！好项目、好公司、团队与实力的关系。
说到好产品或好项目，的从四个纬度来评价： 好与差本身就是个含糊的相对的词汇，一个项目好不好（好项目的第二纬度：企业的护城河)？适不适合你去投（好项目的第一纬度：商业模式)、适不适合当下投（好项目的第三纬度：投资时机——产品或项目的天花板）、适不适合在你所在的地方投、投多大规模、商业模式等等，并不取决于你的想象、需求，而取决于你的能力（也就是需要考核一下你的硬实力和软实力)。 关于项目投资我只琢磨3件事：一是市场，二是产品，三是管理团队。实际上，最根本的就是琢磨人。琢磨一个项目进入的时机，还要观察项目的团队对资本的复杂态度。最后较量的就是实力。 说到实力，我觉得我们得从个人与企业两个方面与大家分享实力的话题。 个人实力； 我觉得一个人的硬实力=人格实力（体质+学习力+格局）+经济能力+政治实力等； 个人软实力是指表现在思想道德和核心竞争力等方面，比如心理特征、日常行为习惯、社会礼仪、沟通能力、应对外界环境变化的能力、持续的学习力（即学力）等方面。
企业实力： 企业硬实力是以直接支持其市场行为的所有可量化的物质态要素，它包括企业设备、厂房、资本、人力、产量、收入、利润等要素。 企业软实力说的简单一些就是以一种诉诸心灵的模式占据需要者的思维、思想与心动。 在企业内部， 企业文化、管理制度、组织模式、领导能力和创新能力是其软实力资源，而在企业外部，品牌和服务、社会责任和企业知名度三个方面则是其软实力的资源基础。企业软实力具有非常丰富的内涵，其核心部分是如何形成企业特有的资源整合模式，实现良性规模化持续发展的自身独特企业文化，并被员工所认同。
如果，我有成熟的产品，稳定的市场销售、合理的利润空间，这类企业还需要什么？我觉得是创新。我对好公司有自己的判断，就是5个标准：
说到创新要看两个事情，一个是商业模式的创新、一个是技术的创新。但是技术上真正有创新的项目非常少，有技术门槛的项目非常之少。而商业模式的创新比比皆是，这样反而造成门槛越来越低，成功的机会也变得更少。同时，只要别人稍微做到一定规模就可能把你吃掉。 深思考后，我认为一家企业的成功在于帮助你的客户成功，但是如果你把投资人当作你的客户了，绝对不是好企业。 经历了2021年唐山KRT公司悲催的结局，深思考后，我发现创业团队有几点很重要，就是要看这个团队是不是做事扎实、注重细节，对所做的事情喜欢，有激情。 结论： 1、好项目（或好产品）一定要多维度考究，千万不要盲从、盲钼投资。 2、好项目需要有好的团队为基础，好的团队需要扎实、有激情、重实效。 3、好公司有5个标准去衡量，起码不能搞关系，组织内耗。 4、知识经济时代，靠实力说话，靠实力吃饭，靠实力强大。 |
|
|
