心 / 里 / 有 / 束 / 光 眼 / 里 / 有 / 片 / 海 权谋杂谈 看权谋上司如何半路摘桃子 1 老大是如何安排自己的心腹摘桃子的?给大家讲个故事,某公司老王很有能力,但就是不太听话,不会服务老板,所以老板对老王的使用就非常矛盾,不用他干不成事,用他造成他功劳大了以后尾大不掉,管不住。所以老板采用了三个手法。 2 一,做虚职一把手,就是把某一个项目抽调成临时机构,让自己的心腹老李,做监管或者是虚职一把手,反正心腹老李日常参与操作,只是负责喝茶和监控项目进度,让老王全身心投入工作,没人干扰他。但是到后期评价功劳的时候,把功劳算在心腹老李身上,给老王发点奖金。老王看起来有功劳,但是没有实际影响力。 二,自我协调工作。老王能力太强,不便于监管,就不能让它成为二把手,就只安排给他做项目,告诉他项目才是核心,协调关系,人事管理,汇报这些琐碎的小事可能会分心,所以把这些工作安排给心腹老李来做,这样就能够分掉老王的影响力和一半的功劳,让他不善于做管理,这是缺陷养成术。 3 但是老王非常敏感,你不给他权力他就撂挑子不干了,这个时候就使用第三招完全放手让他去做工作,但是等核心工作做完了,剩下少部分非重要工作,就找机会或借口或者是错误把他调开,让心腹老李接手收尾工作,完成摘桃子。这就是老板权谋。 |
|