中国石油管道局工程有限公司

●“三会”系列解读之四

以人才强企为高质量发展提供坚强保证

新闻中心评论员

　　国以才立、政以才治、业以才兴。全力推进国际一流能源储运公司建设，必须锻造一支一流的人才队伍，以人才的力量推动企业高质量发展。

　　处在“两个一百年”的历史交汇点，面对百年未有之大变局，置身全球能源行业日新月异的演进和挑战，管道局正以前所未有的力度推动人才强企工程。“千秋基业，人才为本。”面对新阶段新形势新使命，以人才强企为高质量发展提供坚强保障，具有重要而深远的意义。

　　上好“三堂课”，大力选拔“三强干部”。作为党在经济领域的执政骨干，国有企业领导人员这支队伍能否建好、用好、管好，对国有企业坚持党的领导、加强党的建设、持续做强做优做大至关重要。修好“政治课”，要坚持把政治标准作为第一标准，把政治表现作为干部选拔任用的前提性、前置性环节，突出思想淬炼，强化政治历练；上好“专业课”，要大力倡导实干创实绩、有为才有位的鲜明导向，围绕主责主业，加强生产、技术、经营等专业化干部的选拔任用，增强统筹全局、统领未来的能力；补好“实践课”，让年轻干部在接“烫手山芋”过程中历练成长，在大战大考中经历风雨，在重大工程、困难艰苦地区、基层单位和吃劲岗位上多加磨炼，提高实干实战的能力。打造堪当时代重任的干部队伍，必须上好“政治”“专业”“实践”这三堂课，进一步激发“头雁”的活力动力，不断增强干部治企兴企的本领。

　　激活“一池水”，强力聚焦“三支队伍”。经营管理、科技研发和技能操作三支队伍是企业的宝贵财富。发挥人才优势，提升人才价值，必须将目光牢牢锁定这“三支队伍”，培养一批能够把握行业发展规律的各领域领军人才，以人才“智高点”抢占发展“制高点”。作为企业领航掌舵的“主心骨”，经营管理队伍必须在一场场关乎企业命运、关乎质量效益的主战场打头阵、站排头，在提质增效中准确识变、科学应变，在搏击市场中甩开膀子、勇于探索，在改革转型中勇蹚深水、以智取胜；科技研发队伍要瞄准“高精尖缺”，一方面围绕生产需求和瓶颈制约，选准攻关突破口，另一方面加大前瞻性、基础性技术创新的超前布局，树立坚决打赢核心技术攻坚战的决心；作为管道局员工队伍的基础力量，技能操作队伍要苦练内功，勇于挑战，在实践中提升技能，在实战中创造价值。要确保“三支队伍”在推进国际一流能源储运公司建设的进程中，发挥各自不可替代的作用，竞相迸发出创造活力。

　　用好“助推器”，“四招”推动落地见效。于制度的顶层设计“破题”，从机制的精准有效“落笔”，人才强企既要以制度机制赋能，又要其精准落地，才能实现人力资源向人力资本的深刻变革。“生才”有道，要树立“人人都是人才、人人皆可成才”的人才观，建立人才培养需求分析，完善人才培养支撑体系，加强人才教育培养，加快壮大人才队伍；“聚才”有力，要强化“筑巢引凤”，完善配套政策，前移引才关口，加强对人才的人文关怀；“理才”有方，要完善人才管理制度，探索建立人力资源投入产出评价机制，健全人才考核评价体系，完善绩效考核评价机制，以精准激励促进人才价值提升；“用才”有效，要健全德才兼备、以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，畅通人才职业发展通道，树立正确的用人导向，为各类人才松绑减负。

　　人才是企业发展的“镜子”。人才供给不“掉链子”，高质量发展才能不“卡脖子”。我们要始终把人才作为企业的核心价值，涵养人才“蓄水池”，凝聚发展“驱动力”，以人才强企为推动高质量发展提供强有力的支撑和保障。

责任编辑：韩钰