有许多创业者在准备创业前往往不重视创业计划的制定，认为那是文人做的事，有时太纸上谈兵了反而会影响行动，局限思路，被一个怕字或仔细考虑创业计划时的一个又一个问题所困惑、所吓退。要想创业成功，就要不管三七二十一先干起来再说，干中求生存，干中寻路径。就连我周围有的做创业服务工作的朋友都这样谈起过。事实上是不是真像他们所认为的那样呢？
创业计划是一个展望项目未来前景，细致探索其中合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。静下心来完整地做一份创业计划书，与仅仅是坐在那儿想方案是完全不同的过程，写过创业计划书的朋友都有体会，创业思路仅仅是想和写下来是不一样的，写的过程中需要更周密的思考，需要更详细的内容和如何实施的方法。
现在大家都能获得创业计划书的写作提纲，也知道创业计划书中所需要的主要内容，所以有的朋友就照搬一个别人的创业计划书过来套着用，或干脆用别人的创业书来作为自己创业前的方案准备。这样的做法无形中会将自己带进误区，要知道，每人创业内容不同，创业所具备的条件不同，创业计划书相互之间差异也就很大，那么怎样准备一份适合自己的创业计划书呢？
下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院在创业计划书大赛中积累的取胜诀窍：
1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队；组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。
2.开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。“仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何具体，都不能取代清楚明确的市场营销方案。”你如何仅拥有一件技术发明，而不设计一种盈利模式，创业计划书就将变成一份技术说明书了。
3.从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。
4.分析顾客：他们在寻找什么？
5.分析竞争对手：你有什么他们不及的长处？
6.展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市场。千万记住弄清楚，哪些人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或服务中得到好处。
7.写作的文字要直接、中肯，要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要竭尽全力，严肃认真对待。
8.制定创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据，注意避免好高骛远、不着边际。
9.创业计划书能吸引潜在投资者的，是你分析出的一大片市场空间，你的业务是潜力巨大、增长快速的业务。你如果能够知道如何创造一项业务，你将更容易获得成功。
