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YOUCAN个人增值陪伴计划小山 8月计划旧版 or新版

 心明斋 2022-02-15
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导读:

各位好,作为个人增值陪伴计划的一员,为了更好践行主张的“打造个人增值正循环”方法论,也更好“陪跑”大家,我通过这个帖子来向大家明确介绍下我自己的状态和当前所设定的目标、行动策略等。

今日主要思考的是8月计划旧版与8月计划新版的相关的内容

1.小山8月计划旧版



2.小山8月计划新版



3.为何才过去一夜又更换了目标版本3.1 落地时,我们会面临哪些典型障碍

  • 如何设定目标
  • 如何确保自己选的方向是对的
  • 选的赛道没选对怎么办
  • 干到一半发现目标和策略不靠谱,如何及时修正
  • 干着干着没动力了怎么破
  • 出现很多突如其来的变化怎么办
  • 一直干不出成绩来怎么破

RE:做事需要依靠系统和方法,而非感觉,所以,你可能需要一套系统机制,以及一些工具来帮助你,确保自己可以处于提升个人赚钱能力的正循环中。

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3.2 机制和系统是为结果做稳定输出的,但我们需要允许自己切换状态。

机制和系统是为了有规律、和稳定输出。但优先排在首列的是必须要知道自己处于什么状态。

我们了解下这三种状态

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比如三种状态下你会是怎么样的:

奋斗冲刺(撸起袖子拿结果)

-排难:擅长处理问题。善于发现问题并解决问题。

很大程度上,对没有明确目标的人感到困惑。这些人不断提醒着您,不明确目标常常会导致失败。您意识到了这个危险。您会集中精力、感情和体力实现自己最重要的目标。

简单地说:您会努力实现某个目标。

对检查需要调整、修正、改进或修理的事情十分上心。当您沉浸在这些活动中时,时间会过得非常快。您能全身心地纠正一个问题,尤其是会直接或明显影响到自己的问题。您可能会尽可能地去听读、观察、讨论、实验和体验,用新观念充实自己的头

脑。

很有可能反复决定您需要将事做得更好。您希望这些提升会促使您的许多队友、同学、同事或家庭成员与您成为朋友。您希望他们将您看作一个有影响力和/或重要性的人。本能地,您 通过提意见和建议指导他人。您很可能告诉他们,在哪些方面他们应该提高、

改进、扩展知识或学习技能。您喜欢指出缺点。然后,您会帮助他们彻底改掉缺点。您

很可能对自己也用这种“改掉缺点”的方法。

探索状态(大量尝试、了解、思考)

-学习:有很强的学习欲望,想要不断提高。令您兴奋的是求知的过程而非结果。

对学习的热情,为您自己和他人的生活增添价值。

· 成为新技术的早期采用者,并让您的同事、朋友和家人随时了解相关进展。您学东西很快,

当您向他人分享和解释前沿的发展动态时,他们将会心怀感激。

· 尊重您的学习欲望。利用您所在社区或工作中的教育机会。规定自己每年至少报名参加一门

新课程。

· 寻找机会拓展您的知识面。逐步挑战越来越难的主题、课程或项目。您喜欢挑战陡峭的学习

曲线,所以遇到学习瓶颈期时要小心。

躺平回血(低谷迷茫)

-信仰:有一些不变的核心价值观。

随时提醒自己,勿忘您的个人使命。在困境中,这些提醒将帮助您专注于您的目标和您所做

出的宝贵贡献。

· 相信您的能力,敢于选择您要做的项目。询问它们的预期结果和目标受众。如果可能,参与

符合您的价值观的想法和项目。

· 试着在您的工作和个人生活之间保持适当的平衡。当您在每个方面都投入足够的时间和精力

时,这两个方面都会让您受益。

3.3 认知偏差有多误事

比较常见的几种 ——

  • 1.看到漂亮的女生,自己却只有3分的外在形象,去追求,必然失败;
  • 2.目前LV.1的水平,去对标LV3+水平,去盲目追求,必然失败;
  • 3.明明是底层的一线员工,去做着公司的战略,去行动,必然会职场中失败;
  • 4.LV.1的游戏角度去打LV.100的boss,必然失败。

......

我们对制定目标,一定要了解自己处于哪种状态。

在搜索阶段,就去干冲刺的事,必然也会失败,会处于迷茫。最终,目标和预期误差太大。

从而使我们在个人增值计划中失败。

这就是为什么,过了一夜,重新制定了目标的原因。

小山需要了解自己的状态。

所以,推荐大家也使用旧版,把把目标制定了,再用新版来再重新制定一遍。

这样第二次梳理目标的时候,就会焦聚目标。

4.个人增值陪伴计划制定中遇到了哪些困难

在个人增值陪伴计划中,小山最初遇上的问题就是,过于追求完美的目标。

但在实际中,去填写目标制定时,却是制定不了。

比如:

  • 1.LV.1~LV3.所在行业没有明确的边界,或参考。
  • 2.行业、细分领域 从事多年,却没有明确的划分。
  • 3.业务模块/岗位没有明确的标识
  • 4.自己会的技能挺多,但实际在制定目标时,却发现与目标没有多大的关联。

.......

小山的解决方式是,通过框架式思考来制定。因为像目标制定,并不存在标准答案。

目标就是结果。

结果制定对了,其它都是围绕着目标来而进行框架式思考。

比如:

  • 1.LV.1~LV.3 行业没有明确的边界,或参与。影响的因素,最简单的就是薪资,可以通过报告来参与界定自己处于哪一个阶段。
  • 2.行业、细分领域,没有明确或分,就安结果来思考,

.......

其实所用的就是先干,后跌代的逻辑。

4.一起来挑战参加陪伴计划吧

从现在开始,我会在新的目标下努力学习和前行,也把我的所有行动思考过程通过每天的榜样日课坦诚分享给大家。

希望所有的团队管理者、创业者、个人IP从业者、和一些中高L的同学们可以多少从这个过程中找到一些参照和启发。:)

都看到这里了,不关注一下嘛

多元化思维小山

今天是持续写作第 49/60天。

今天是写作第 49 天。

如果你的朋友也制定目标

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感谢你的慷慨~

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